新希望“換帥”引發(fā)了市場對于家族繼承人與職業(yè)經(jīng)理人誰來“接棒”更合適的熱烈討論。本報記者梳理出12家面臨換屆和已經(jīng)換屆的四川上市公司“創(chuàng)二代”的任職情況和持股情況，供投資者參考。

“創(chuàng)二代”身家大起底：“首富”劉暢 109 億元

本報記者羅輯舒婭疆實習(xí)記者王榮

新希望“換屆”一事將市場的眼光吸引到了四川上市公司“創(chuàng)二代”身上，由此引發(fā)市場關(guān)于家族繼承人與職業(yè)經(jīng)理人，誰來“接棒”更為合適的激烈討論。但事實上，無論誰來接棒，這一批面臨換屆的四川上市公司，都成為市場關(guān)注的熱門話題。為此，金融投資報》記者梳理出12家面臨換屆和已經(jīng)換屆的四川上市企業(yè)，以饗讀者。李飚

海特高新董事長目前所持股份806萬股

雖然李再春依然持有海特高新8194.50萬股股份，占總股本24.32%，但他于2008年卸任后，其大兒子李飚順利接任海特高新董事長一職，持有806萬股股份。

如今，已是李飚履新海特高新后的第5個年頭，而就在今年4月17日，李飚再次當(dāng)選為海特高新董事長。記者了解到，李飚生于1971年1月，現(xiàn)年42歲，為工商管理碩士研究生學(xué)歷。

此外，李再春另一個兒子李剛也曾在海特高新任職，而在最新公布的公司高管人員中，并沒有李剛身影。王云露

國棟建設(shè)副董事長目前無上市公司股份

雖然王云露目前還未持有公司股份，但從2009年8月開始，她就正式進入四川國棟建設(shè)股份有限公司任副總經(jīng)理一職。2011年12月起至今，任公司第七屆董事會董事兼總經(jīng)理。

相關(guān)資料顯示，37歲的王云露出生于成都雙流，1995年-1997年就讀于四川大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)，后留學(xué)美國。

記者曾在2013年5月15日召開的2012年年度股東大會上與王云露有過一面之緣，王云露當(dāng)時代替父親王春鳴主持股東大會，在印象里，王云露表現(xiàn)得非常干練。陳學(xué)容、陳國

四川圣達間接持有721萬股股份

四川圣達的第一大股東為四川圣達集團有限公司，而陳永洪家族持有四川圣達集團50%股權(quán)，陳永洪的兒女陳國和陳學(xué)容分別持有該集團20%的股權(quán)。由于四川圣達集團有限公司持有四川圣達上市公司11.81%的股權(quán)，即3607.75萬股股份，所以陳國和陳學(xué)容各自間接持股四川圣達上市公司721.55萬股股份。

陳國為四川圣達集團有限公司董事、副總裁，曾任四川圣達實業(yè)股份有限公司董事；而陳學(xué)容曾任四川圣達焦化有限公司董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。劉思川

科倫藥業(yè)董事目前無上市公司股份

作為“輸液大王”劉革新的兒子，1984年生的劉思川放棄了自己“考古學(xué)家”的夢想，本科畢業(yè)后便出國留學(xué)，取得碩士研究生學(xué)歷后在科倫藥業(yè)任職。

在2012年4月17日召開的科倫藥業(yè)2011年度股東大會上，劉思川以董事的身份亮相。而這被媒體解讀為，科倫藥業(yè)的“接班人”逐步走向臺前。

北京格雷投資管理有限公司總經(jīng)理張可興在微博上提到，“劉思川雖然只有28歲，但是談吐不俗?！眲④?/p>

宏達股份董事目前無上市公司股份

雖然目前宏達股份董事長已經(jīng)由楊騫擔(dān)任，但劉滄龍之子劉軍依然位列董事一席。公開資料顯示，劉軍1982年生，今年31歲，在讀研究生。

履歷方面，劉軍于2004年西南財經(jīng)大學(xué)工商管理系本科畢業(yè)后，便在四川宏達(集團)有限公司貿(mào)易事業(yè)部副總經(jīng)理，現(xiàn)任四川宏達(集團)有限公司董事局董事、總裁。

記者曾與劉軍有過交流，其身形較為高大，舉止沉穩(wěn)。而劉軍為人低調(diào)，絕不同于常人心目中的驕奢富二代。為了鍛煉劉軍，在上學(xué)期間，從什邡到成都，劉滄龍甚至不安排專車接送，而是讓其自己去趕公交車。曹曾俊

紅旗連鎖副董事長目前所持股份1230萬股

不同于大部分企業(yè)家子女、“創(chuàng)二代”們的低調(diào)，紅旗連鎖掌門人曹世如之子曹曾俊早在公司上市前便已被大大方方地推到了公眾及媒體的面前。

紅旗連鎖于去年9月正式登陸A股，曹曾俊持有紅旗連鎖1230萬股股份，持股比例為6.15%，他同時還在公司擔(dān)任副董事長、副總經(jīng)理及董事會秘書職務(wù)。從記者早前對紅旗連鎖進行采訪的經(jīng)歷來看，曹曾俊在應(yīng)對突發(fā)事件有一定處理能力，特別是在對外溝通與交流事務(wù)方面游刃有余。安東

未在富臨運業(yè)任職目前所持股份1152萬股

與其他“創(chuàng)二代”情況可能有一些不同，富臨運業(yè)實際控制人安治富之子——安東，雖然是富臨運業(yè)股份有限公司主要股東之一，但他卻并不在上市公司中擔(dān)任職務(wù)。

富臨運業(yè)2012年年報顯示，安東直接持有上市公司1152萬股股份，持股比例5.88%，位列富臨運業(yè)前十大股東第三位，但在公司董事、監(jiān)事及高管人員名單中，卻并沒有出現(xiàn)安東的名字。

雖然沒有進入上市公司富臨運業(yè)管理層圈子，但安東在上市公司控股股東富臨集團中擔(dān)任副董事長職務(wù)。江山

升達林業(yè)副董事長目前所持股份50萬股

江山的父親江昌政是升達林業(yè)產(chǎn)業(yè)股份有限公司主要創(chuàng)始人，也是公司現(xiàn)任董事長、黨委書記及控股股東、升達林產(chǎn)工業(yè)集團有限公司董事。作為升達林業(yè)正牌“少東家”與現(xiàn)任董事、總經(jīng)理，江山并在控股股東升達集團擔(dān)任董事。

與不少企業(yè)家子女的情況相似，江山也是海歸人員，出生于1980年，碩士學(xué)歷，畢業(yè)于英國倫敦城市大學(xué)國際商業(yè)與經(jīng)濟專業(yè)。

從公司年報信息來看，江山直接持有的升達林業(yè)公司股票為50.4萬股，占比僅0.08%，但他還持有升達林業(yè)控股股東——升達集團約28.52%的股份，與持有升達集團52%股份的父親江昌政共同通過升達集團間接持有了升達林業(yè)37.22%股份。劉暢

新希望董事長目前所持股份107萬股

目前已正式接過新希望六和股份公司“大旗”的劉暢現(xiàn)年34歲。公開資料顯示，劉暢在十幾歲時便被送到美國學(xué)習(xí)，后畢業(yè)于北京大學(xué)國家發(fā)展研究院，師從林毅夫教授，獲得了工商管理碩士學(xué)位。劉暢在回國之后雖然被父親劉永好“隱藏”近十年，但實際上早在2002年時她便開始參與新希望集團的相關(guān)工作。

新希望六和股份有限公司2013年一季報顯示，劉暢直接持有上市公司股票約107.77萬股。2006年，胡潤首次發(fā)布女富豪榜，劉暢以26歲的芳齡成為中國最年輕女富豪，當(dāng)時身家25億元，排名第9；在2012年的胡潤少壯派富豪榜，劉暢以109億元財富位居4位。何佳

利君股份董事目前所持股份14040萬股

利君股份2013年一季報顯示，董事長何亞民之女何佳持有公司股票14040萬股，占總股數(shù)比為35.01%。以利君股份23日收盤價14.87元計算，何佳所持有的上市公司股票市值超過20億元，她被認(rèn)為是四川省內(nèi)身家僅次于劉暢的第二大女富豪。

雖然以高比例持有股份額而入圍利君股份公司決策層，但何佳在公眾面前的表現(xiàn)卻頗為低調(diào)。在記者曾參與列席旁聽的公司2012年度股東大會現(xiàn)場上，一直坐在父親何亞民身邊的何佳，在整個會議過程中幾乎不發(fā)一言。宋睿

新都化工副董事長目前所持股份14731萬股

現(xiàn)年38歲的宋睿目前是新都化工股份有限公司的副董事長兼總裁，持股14731.32萬股他與身居新都化工公司董事長母親牟嘉云聯(lián)手在資本市場展開的種種行動曾一度被媒體所津津樂道，“母子富豪”也成為外界給予牟嘉云和宋睿的代名詞之一。

公開資料顯示，公司于2011年1月上市，這讓1975年出生的宋睿及其家族創(chuàng)造了一個財富神話，在2012年福布斯中文版評出的“A股上市公司100家族”中文宋睿家族位居四川第六。

從個人履歷來看，宋睿1998年畢業(yè)于四川工業(yè)學(xué)院建筑工程專業(yè)，2005年7月至今，擔(dān)任新都化工副董事長、總裁。翁曉峰

浪莎股份副總目前無上市公司股份

浪莎股份控股方浪莎集團持有其42.48%股份，而浪莎集團由翁關(guān)榮、翁榮金、翁榮弟三人控股。擔(dān)任浪莎股份副總經(jīng)理的翁曉鋒，沒有在上市公司持股。

公開資料顯示，翁曉鋒1982年11月出生，2006年5月畢業(yè)于英國Uivsersity Bedfordshire，2007年8月加入浪莎控股有限公司。曾有報道稱，翁曉鋒與很多關(guān)系密切的朋友均是“創(chuàng)二代”，諸如夢娜襪業(yè)的宗科平。此外，報道還稱，翁曉鋒頭腦精明，意識超前，除了擔(dān)任上市公司副總職務(wù)外，還負(fù)責(zé)浪莎股份下屬一企業(yè)。

新劉家班能否繼往開來

5月22日，新希望年度股東大會成了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的亮相舞臺，但公司新舊領(lǐng)導(dǎo)人的交接留給市場無數(shù)懸念——

劉暢，劉永好之女，一個80后女孩，當(dāng)選為新希望六和股份有限公司董事長，面對越來越激烈的市場競爭，她能否給這個傳統(tǒng)的民營企業(yè)帶來新的活力？

陳春花，集教授、企業(yè)家、作家于一身的傳奇女子，在離任多年后重新回到新希望六和，當(dāng)選為聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，她能否再造當(dāng)年的銷售奇跡？

此外，四位農(nóng)業(yè)、法律、財務(wù)和管理咨詢領(lǐng)域的獨立董事，又能否利用其專業(yè)知識，幫助劉暢班子更上一層樓？本報記者 康曦

新班子陣容強大

據(jù)《金融投資報》記者了解，在22日的新希望股東大會上，確定了新希望六和股份有限公司第六屆董事會的領(lǐng)導(dǎo)班子。劉暢當(dāng)選為董事長，陳春花為聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，劉永好、黃代云、王航、陶煦為董事，溫鐵軍、黃耀文、胡智、王璞為獨立董事，陶煦續(xù)任公司總裁。

記者發(fā)現(xiàn)，這一新領(lǐng)導(dǎo)班子可謂陣容強大。

首先，作為董事長的劉暢，16歲時就到美國讀書，2002年獲得MBA學(xué)位回國后，在北京大學(xué)國家發(fā)展研究院師從林毅夫教授，獲得工商管理碩士學(xué)位。劉暢目前持有希望集團36.93%的股份，進而間接持股新希望和民生銀行兩家上市公司，還擔(dān)任新希望集團旗下非上市公司四川南方希望的董事長。而接觸過劉暢的人對她的印象除了美女外，就是干練，具備一位職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)。

說起陳春花，也是資本市場上的一位風(fēng)云人物。公開資料顯示，其先后出任山東六和集團總裁，康佳集團、科龍集團、TCL集團、美的集團、南方航空、深圳航空等多家企業(yè)高級管理顧問。其率領(lǐng)的六和集團創(chuàng)造了2年內(nèi)銷售額從28億增至74億的銷售奇跡。或許正源于此，她被業(yè)界認(rèn)為是劉永好為其女兒安排的保駕護航人物。而事實上，劉永好在股東大會上對陳春花也表示了高度的贊賞，他說，“陳春花在企業(yè)管理、人才培養(yǎng)和經(jīng)營戰(zhàn)略上相當(dāng)有研究，且長期擔(dān)任許多國內(nèi)一線企業(yè)的獨立董事，擔(dān)任過山東六和集團總裁，在公司人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略制定上都發(fā)揮了重要作用。

四位獨董也身份不凡。其中，溫鐵軍是中國人民大學(xué)二級教授、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院院長，享受國家特殊津貼，是一位名符其實的“三農(nóng)”專家；黃耀文為北京市凱文律師事務(wù)所、北京國楓凱文師事務(wù)所執(zhí)行合伙人；胡智為我國著名經(jīng)濟學(xué)家，西北政法大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，主要研究方向為國際金融市場和創(chuàng)新等；王璞被媒體評為“中國管理咨詢業(yè)的拓荒者”、“中國咨詢行業(yè)教父”，他領(lǐng)導(dǎo)的北大縱橫是中國咨詢行業(yè)先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。四位獨董術(shù)有專攻，可謂劉暢的最佳智囊團。

年輕才有新希望

或許對女兒劉暢的接班信心十足，但出于一位父親對女兒的愛護，劉永好還是想竭盡所能為女兒掃平前路。除四位獨董以及陳春花外，劉永好自己也擔(dān)任了董事，另外黃代云、王航、陶煦也被選為董事。

值得注意的是，黃代云2009年-2011年連續(xù)3年進入福布斯中文版A股非國有上市公司最佳總經(jīng)理榜單，并且是四川地區(qū)唯一被譽為“中國上市公司最好老板”

不過，目前業(yè)界對劉永好卸任董事長一職也不乏擔(dān)憂，因為新希望發(fā)展到如今，劉永好的個人魅力功不可沒，他手上掌握的資源以及人脈往往可以事半功倍，而現(xiàn)在隨著劉暢的上臺，她能否經(jīng)受得住考驗?zāi)兀?/p>

記者采訪到一位長期關(guān)注新希望的分析師，其表示：“劉暢的個人能力不容置疑，她不是一下子就從幕后被推到臺前，之前劉暢就已經(jīng)在各個部門工作過，并積累了大量經(jīng)驗，現(xiàn)在的接手也是順理成章。這次換屆會是一個平穩(wěn)過渡的過程，而且劉永好只是卸任了董事長一職，還擔(dān)任董事，劉暢是他培養(yǎng)了多年的繼承人，他也認(rèn)為劉暢有能力接班，才會讓其接手。而且新希望本身就是一個標(biāo)準(zhǔn)化、集團化的公司，只要按照原有的框架去運行就不會有問題，所以也不會有太大的經(jīng)營上的問題。

“這個團隊很年輕，包括總經(jīng)理級別的年齡都在30歲左右，這個年輕的團隊能在10-20年后為集團打下一個較好的基礎(chǔ)，所以我們樂觀看待這次公司領(lǐng)導(dǎo)人換屆。”上述分析師進一步表示。

前不久，馬云的卸任掀起了一股職業(yè)經(jīng)理人接班的旋風(fēng)，此次新希望家族繼承的模式，又給市場帶來了疑問，究竟哪種傳承方式更好？上述分析師認(rèn)為：“就家族傳承來說，能更好地延續(xù)經(jīng)營理念，馬云之所以選擇讓經(jīng)理人接班，估計也是沒有一個合適的接班人。

“家族傳承和職業(yè)經(jīng)理人傳承各有千秋。家族傳承和新的領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)會更有責(zé)任感，且執(zhí)行力強。職業(yè)經(jīng)理人傳承雖然更專業(yè)，但也不能保證一定不會出錯?！币晃怀啥急镜氐娜谭治鰩煴硎尽?/p>

專家“把脈”家族傳承：“適合的才是最優(yōu)秀的”

-聚焦四川上市公司“創(chuàng)二代”

本報記者羅輯實習(xí)記者王榮

經(jīng)過二三十年的成長、發(fā)展，一批由四川“創(chuàng)一代”一步步打拼出來的民營企業(yè)迎來了“新老換屆”的密集期。四川“創(chuàng)一代”開始卸下肩上的重?fù)?dān)，而年輕的繼承人則不得不肩負(fù)起由父輩親手打拼出的資本、實業(yè)帝國。

有觀點認(rèn)為，這些接班人從小被悉心培養(yǎng)，在成長的過程中積累了人脈、市場、教育甚至“企業(yè)靈魂”等方面的優(yōu)勢；也有觀點認(rèn)為，這些年輕的接班人，太過輕松就站在了巨人肩膀上，“高處不勝寒”，或許由職業(yè)經(jīng)理人來掌管公司更為合適。不過，面對分歧，接受《金融投資報》記者采訪的專家則表示，無論誰來接棒，一定要“量體裁衣”，適合企業(yè)的才是最優(yōu)秀的。

良性發(fā)展最為關(guān)鍵

“中國有句俗話叫‘富不過三代’，這也是在全世界范圍內(nèi)通用的定律?！睂τ凇皠?chuàng)一代”逐步退出舞臺，一批民營企業(yè)“換屆”的鐘聲開始響起，四川大學(xué)教授彭商強在采訪中頗為憂心地提到。

“富不過三代”這句話也被力帆控股有限公司董事長尹明善多次提及，對于如何傳承，這位白手起家的老人百般思索后得出了一個結(jié)論，“不要一定傳給家里的人，也不要一定不傳給家里人，傳給外人……”，“我經(jīng)常教他們，你夠條件就當(dāng)董事長，不夠條件就當(dāng)大股東，該分多少錢分多少錢。”在接受媒體采訪時，尹明善如是說。

對于此觀點，接受記者采訪的多位專家都表示了贊同。彭商強就認(rèn)為：“無論是子承父業(yè)還是引進職業(yè)經(jīng)理人，守住一家優(yōu)秀的企業(yè)，讓其持續(xù)良性發(fā)展才是關(guān)鍵。在企業(yè)走向鼎盛的時候，傳承人如何為保持企業(yè)的生命力，利用人才、資金等優(yōu)勢發(fā)展壯大企業(yè)，才是企業(yè)能夠長久發(fā)展的核心。

知名經(jīng)濟評論人士黃湘源在接受記者采訪時，對四川民營企業(yè)或?qū)⒂瓉淼拿芗瘬Q屆期，更直接地表示，“家族接班也好、職業(yè)經(jīng)理人接班也罷，對于如何才能做好‘換屆’，需要的是‘創(chuàng)一代’的視野開闊，能夠多方面考慮企業(yè)發(fā)展的需求，真正做到‘量體裁衣’。不能為了家族傳承的慣性而讓企業(yè)‘削足適履’，也不能為了單純引進職業(yè)經(jīng)理人而忽視其中存在的一定風(fēng)險。

兩種模式各有長短

發(fā)展企業(yè)才是“換屆”的核心，但家族傳承和引入職業(yè)經(jīng)理人兩種模式的利弊各在哪里？哪種企業(yè)更適合哪種模式？對此專家也發(fā)表了自己的觀點。

“子承父業(yè)最關(guān)鍵的，是要看子能否有能力繼承下父業(yè)，如果下一代能夠在實踐經(jīng)歷中不斷鍛煉自身的能力，克服年齡、經(jīng)驗方面的不足，也是可以把父業(yè)發(fā)展下去的；而且這種血緣的承襲也比較安全?！彼拇ù髮W(xué)商學(xué)院研究戰(zhàn)略與人力資源管理系企業(yè)管理專業(yè)副教授朱青松表示。

對于“創(chuàng)二代”接班，彭商強也提出了自己的看法，“80后由于沒有經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的考驗，可能意志還不夠堅韌。但‘創(chuàng)二代’也有自身的優(yōu)勢，那就是經(jīng)營理念比較先進，可以引進一些優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。

對于選擇職業(yè)經(jīng)理人，朱青松認(rèn)為，企業(yè)可以有更廣泛的選拔人才的機制，也可以從中挑選出更優(yōu)秀的人才，這是可取的；但也有一個與企業(yè)融合的過程，同時可能存在一定的風(fēng)險。

對于上述風(fēng)險，黃湘源指出：“家族企業(yè)的利益、股權(quán)關(guān)系較為復(fù)雜，如何平衡其中的利益，對職業(yè)經(jīng)理人來說或有一定難度。此外，對職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展企業(yè)的自身積極性來說，主要依靠股權(quán)激勵，而家族企業(yè)在這一方面有可能會做得不夠。

企業(yè)治理要講科學(xué)

“無論是子承父業(yè)還是挑選職業(yè)經(jīng)理人的接班模式，企業(yè)高層接班人的問題都比較重要。從專業(yè)角度講，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)、職業(yè)評估、公正的評選，并且有一定的規(guī)劃，這樣選出來的接班人才更專業(yè)、更能勝任?！敝烨嗨烧J(rèn)為，規(guī)范化的“換屆”才能為企業(yè)選拔出更加合適的“掌舵人”

這一觀點與黃湘源不謀而合。黃湘源向記者表示：“家族企業(yè)的掌門人將自己的股權(quán)或股權(quán)代表權(quán)交到繼承人的手中，無可厚非，但也需要按照相關(guān)規(guī)定，切實履行交接手續(xù)。召開董事會、股東大會，按照法定程序進行換屆選舉，公開、透明地?fù)Q屆，才是‘換好屆’的核心。

總體來看，無論是子承父業(yè)還是引進職業(yè)經(jīng)理人，專家認(rèn)為“創(chuàng)一代”順利“交接”的核心在于一個更加公開化、透明、科學(xué)的企業(yè)治理模式。一個為股東所了解的“換屆”，才是選拔出最合適“掌門人”的關(guān)鍵。