聯(lián)席董事長(zhǎng)挑戰(zhàn)管理及轉(zhuǎn)型難題

張明

62歲的劉永好退位新希望六和股份公司(000876.SZ)董事長(zhǎng)，33歲的劉暢接任，49歲的陳春花任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO，5月22日，中國(guó)最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)公司意料之外又情理之中地展開(kāi)了交接棒儀式。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)31年的劉永好來(lái)說(shuō)，退任新希望股份公司董事長(zhǎng)，僅保留董事身份和集團(tuán)董事長(zhǎng)，新希望農(nóng)牧帝國(guó)也在華麗轉(zhuǎn)身中完成了一次標(biāo)志性蛻變，后劉永好時(shí)代正式到來(lái)：但如何用國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的聯(lián)席董事長(zhǎng)制度解決這個(gè)合并重組形成的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)走入真正的融合，用國(guó)青春”的色彩進(jìn)行革新，新希望在轉(zhuǎn)型中的探索將為中國(guó)家族企業(yè)傳承提供一道新命題。

“符號(hào)”的淡化

劉永好對(duì)于新希望來(lái)說(shuō)是一個(gè)特殊的符號(hào)，其名氣甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)新希望本身，就在外界猜測(cè)離開(kāi)劉永好的新希望將是怎樣的一種狀況時(shí)，劉永好突然交班放權(quán)“退出”一線舞臺(tái)。

5月22日下午4時(shí)，新希望閉門(mén)董事會(huì)揭開(kāi)了劉永好宣布離任董事長(zhǎng)的懸疑：劉永好之女劉暢當(dāng)選公司董事長(zhǎng)、陳春花為聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO。劉永好宣黃代云、王航、陶煦為公司董事；溫鐵軍、黃耀文、胡智、王璞為獨(dú)立董事。陶煦續(xù)任公司總裁。

就在半年之前劉永好仍不能確定劉暢能否順利接任董事長(zhǎng)一職，而短短半年時(shí)間新希望六和所在的產(chǎn)業(yè)遭遇“速生雞”、禽流感、死豬等事件影響，業(yè)績(jī)沖擊巨大，劉永好也一度心力憔悴。劉永好和旗下的新希望需要找到一個(gè)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行突圍，布局已久的交接班顯然是對(duì)外界的一種信號(hào)釋放。

在劉永好看來(lái)，劉暢熱愛(ài)新希望股份及其所在的產(chǎn)業(yè)，有經(jīng)營(yíng)管理方面的理論知識(shí)，經(jīng)過(guò)這幾年多部門(mén)的管理實(shí)踐，綜合能力也不斷提高?！皠称胶椭t虛，也勇于擔(dān)當(dāng)，得到了同事們的信任和尊敬。我相信她在這個(gè)崗位上能夠?yàn)楣編?lái)更多的活力和創(chuàng)新意識(shí)，一批年輕專(zhuān)業(yè)干部的進(jìn)入，會(huì)推進(jìn)我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

而劉暢之前對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者談及接班一事時(shí)也表示經(jīng)過(guò)十年左右在新希望內(nèi)部多個(gè)崗位的實(shí)踐，“更理解父親的事業(yè)，但短時(shí)間內(nèi)取代不了父親的決策能力，只是希望與更多的年輕管理團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，讓新希望在創(chuàng)業(yè)30余年后有更多年輕的色彩，更多時(shí)尚的元素。

據(jù)了解，隨著劉暢的逐漸接班，一大批70末、80后的年輕人逐步走上新希望的舞臺(tái)擔(dān)任管理層甚至部分子公司高管角色?！靶孪Ｍ兏锏拇竽灰呀?jīng)正式拉開(kāi)?！币晃恍孪Ｍ芾韺尤耸勘硎?。

融合挑戰(zhàn)

與娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后全力扶持其女宗馥莉，阿里巴巴董事局主席馬云推出職業(yè)經(jīng)理人陸兆禧不同，早在12年前就“低調(diào)培養(yǎng)”劉暢的劉永好仍在女兒上位之時(shí)為其安排了一位“導(dǎo)師”護(hù)航——有著多年多家知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)院派教授陳春花。

出任聯(lián)席董事長(zhǎng)的陳春花有著濃郁的山東六和背景，2003年3月至2004年12月?lián)紊綎|六和集團(tuán)總裁，任職期間六和集團(tuán)年銷(xiāo)售額由28億元增長(zhǎng)到74億元。

2005年初，劉永好通過(guò)增資擴(kuò)股和收購(gòu)股份“聯(lián)姻”山東六和等國(guó)內(nèi)農(nóng)牧巨頭，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表合并以后，新希望業(yè)績(jī)短短幾年內(nèi)從200多億元飆升至2012年的730多億元，2010年9月新希望通過(guò)資產(chǎn)置換和定向增發(fā)等方式實(shí)現(xiàn)包括六和在內(nèi)的農(nóng)牧資產(chǎn)整體上市，六和部分創(chuàng)始人及高管開(kāi)始進(jìn)入新希望董事會(huì)。

但融合問(wèn)題始終困擾著劉永好。一開(kāi)始劉永好表示僅自己擔(dān)任六和董事長(zhǎng)并派駐了一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，但六和在禽產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)已深耕多時(shí)，早已形成自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和管理文化，體系上的龐大程度和新希望原本的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)形成分庭抗禮之勢(shì)，這些體系在整體上市之后形成的管理難題讓劉永好在新希望股份公司的命令執(zhí)行甚至出現(xiàn)過(guò)巨大的阻力。

一個(gè)即熟悉山東六和又深得劉永好認(rèn)可的人來(lái)實(shí)現(xiàn)融合就顯得順理成章了。

據(jù)了解，一度淡出六和體系的陳春花在2012年開(kāi)始就多次出現(xiàn)在新希望的重要會(huì)議上，而2013年初，劉永好就基本“確認(rèn)”了陳春花的“導(dǎo)師”角色。

喜歡聽(tīng)音樂(lè)，欣賞掌控世界感覺(jué)的陳春花是一位既“牛氣、酷又不失平和、透明”的導(dǎo)師型管理者，她長(zhǎng)期任教于華南理工大學(xué)，曾任該校管理學(xué)院副院長(zhǎng)，同時(shí)擔(dān)任新加坡國(guó)立大學(xué)、北京大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，并先后出任康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的電器、南方航空等公司咨詢(xún)顧問(wèn)。

“我是希望劉暢在一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人中成長(zhǎng)、融合，共同解決新希望發(fā)展中和創(chuàng)新中的問(wèn)題?！敝皠⒂篮脤?duì)本報(bào)記者表示，在一手包干和放權(quán)之間，劉永好選擇了后者，放下“大王之心，回歸平和”

一位接近新希望的人士表示，擺在劉暢及陳春花面前的不僅是產(chǎn)業(yè)融合問(wèn)題，更多的將是家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人如何融合以及權(quán)力制衡的問(wèn)題。

據(jù)了解，首創(chuàng)中國(guó)A股上市公司聯(lián)席董事長(zhǎng)管理架構(gòu)的新希望目前并未確認(rèn)劉暢和陳春花的具體分工，但可以確定的是，兼任首席執(zhí)行官角色的陳春花將更多地介入具體事務(wù)中。

轉(zhuǎn)型壓力

擺在新希望新一任接班人身上的重任不僅是融合難題，還包括劉永好一直在進(jìn)行的模式調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題。

農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)仍在持續(xù)變化甚至放大。

新希望也一度卷入六和“速成雞”事件旋渦，其“公司+農(nóng)戶(hù)”的養(yǎng)殖模式也成為眾矢之的。劉永好在2013年年初就提出，公司將根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整養(yǎng)殖模式，在未來(lái)養(yǎng)豬計(jì)劃中不再?gòu)?fù)制這一模式，而采用“公司+農(nóng)場(chǎng)+合作社”的新模式。

“公司+農(nóng)戶(hù)”一度帶領(lǐng)新希望及六和實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，但由于“公司+農(nóng)戶(hù)”的模式存在嚴(yán)重不對(duì)等，不少農(nóng)戶(hù)提高產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)提升收益，導(dǎo)致?lián)郊俸褪称钒踩葐?wèn)題的出現(xiàn)。

據(jù)了解，劉永好提出的新模式與舊模式的最大不同在于增加“合作社”這一中介。一方面，公司可以通過(guò)合作社加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶(hù)的約束，保證質(zhì)量安全。另一方面，對(duì)農(nóng)戶(hù)而言，有一個(gè)跟公司對(duì)等的主體，也有利于更好地保障自己的權(quán)益。

而在新希望內(nèi)部也從2013年年初提出 “產(chǎn)業(yè)一體化”建設(shè)，開(kāi)始建立“飼料—畜禽養(yǎng)殖—屠宰—肉制品加工”的產(chǎn)業(yè)一體化格局。據(jù)了解，加上國(guó)內(nèi)外養(yǎng)殖基地建設(shè)、國(guó)外飼料新建項(xiàng)目建設(shè)等投資，新希望預(yù)計(jì)2013年為此的投資需求約48億元，希望從之前生產(chǎn)加工型農(nóng)牧企業(yè)向綜合服務(wù)性企業(yè)轉(zhuǎn)型。

新希望內(nèi)部將這一轉(zhuǎn)型歸結(jié)于兩個(gè)方向：一是禽類(lèi)產(chǎn)業(yè)、飼料、養(yǎng)殖與肉制品加工獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)，二是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的對(duì)沖，如生品與熟制品對(duì)沖、內(nèi)銷(xiāo)與外銷(xiāo)對(duì)沖、實(shí)體與金融對(duì)沖等，以此實(shí)現(xiàn)向綜合型服務(wù)性企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

但在新希望進(jìn)行交接班和轉(zhuǎn)型過(guò)程中不得不面對(duì)的壓力仍來(lái)自業(yè)績(jī)方面。

“生豬價(jià)格疲軟、黃浦江死豬、禽流感、蘆山地震等這些接二連三的意外都給新希望帶來(lái)了不同程度的創(chuàng)傷，2013年的業(yè)績(jī)將顯得較為艱難?！鄙鲜鼋咏孪Ｍ娜耸勘硎尽?/p>

新希望的公開(kāi)報(bào)告顯示，2012年新希望除了飼料業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)外，其他業(yè)務(wù)均表現(xiàn)不理想?！靶孪ＭＭㄟ^(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和對(duì)外擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型，但不得不面對(duì)來(lái)自業(yè)績(jī)下滑所造成的資金困局，這些難題如何解決都將離不開(kāi)劉永好，對(duì)新的接班人來(lái)說(shuō)，如何面對(duì)和處理多種聲音的出現(xiàn)將是首先需要解決的問(wèn)題?！鄙显V人士表示。