每經(jīng)記者 楊可瞻 實習記者 顏歡 曾慈航 發(fā)自成都

備受矚目的2013成都財富全球論壇，于6月6日在成都召開，全球眾多政商界領袖齊聚一堂，《每日經(jīng)濟新聞》(以下簡稱NBD)記者昨日(6月5日)專訪了出席論壇的蘇黎世保險公司亞太區(qū)財產(chǎn)保險首席執(zhí)行官陳志宏，并向他請教了這家“百年老店”成功的秘訣。

投資策略重在保守

NBD：蘇黎世保險在今年第一個財季的凈利潤是10.6億美元，雖然稍低于預期但依然非常不錯，您認為是什么原因使得蘇黎世保險取得如此成績？

陳志宏：蘇黎世保險集團作為一家跨國性、全球性的保險公司，其風險分散在180多個國家和地區(qū)，從業(yè)務來看，主要來自于北美和歐洲以及其他幾個新興市場，其中包括中國、拉丁美洲等，公司今年第一季度良好的業(yè)績源自比較穩(wěn)妥的經(jīng)營理念，蘇黎世保險不是投資公司，保險公司是靠承保業(yè)務的利潤來繼續(xù)成長，而公司的財務狀況一定要非常鞏固，從年報就能看出，公司資本金的充足率、凈資產(chǎn)值包括市值都是非常穩(wěn)定的。

除了承保利潤外，另一個大的收益來自投資收益，蘇黎世保險集團的投資策略也非常保守，公司的投資大部分都是投向國債以及評級很高的公司債，公司要的是非常穩(wěn)定的回報。

NBD：您認為是什么原因讓公司能夠從2008年的全球金融危機中幸存下來，您能不能和我們分享其中一些比較有意思的故事呢？

陳志宏：2008年無論是保險行業(yè)還是其他行業(yè)，出問題的公司其實問題都不是出在主營業(yè)務上，無論是AIG還是其他一些投資銀行，問題都來自于對其他衍生投資產(chǎn)品進行了失誤的投資，而蘇黎世保險不做風投，作為百年老店對投資風險的分配是不會輕易動搖的。

NBD：蘇黎世保險怎么應對中國經(jīng)濟放緩和歐洲經(jīng)濟衰退呢？

陳志宏：對于外國保險公司來講，以前最大的市場都是在歐美，歐美地區(qū)對蘇黎世保險的利潤貢獻超過80%，但近幾年卻已經(jīng)下滑了，所以現(xiàn)在大家都把關注點放在金磚國家，蘇黎世保險對中國汽車保險市場的前景是樂觀的。此外，由城鎮(zhèn)化帶動的財產(chǎn)保險、個人意外險成長率也將非?？捎^。

通過再保險保護自身

NBD：作為一家保險公司，蘇黎世保險是如何為自己保險的？

陳志宏：作為保險公司，會收納大家的風險，蘇黎世保險不會做第三者的再保險。我們會通過再保險的方式將風險分化，以保護我們的資產(chǎn)負債表，作為保險公司，要做大很容易，可是如果資本金不匹配，將來現(xiàn)金流方面若出現(xiàn)問題，便會沒辦法經(jīng)營下去。

NBD：您認為什么是蘇黎世保險最特殊的一點，我們也知道安聯(lián)保險集團(Alianz)有一個科技中心來幫助公司降低車禍的數(shù)量，那么蘇黎世保險是否有類似的項目？

陳志宏：我們有一個比較特別的分析機構，稱之為蘇黎世風險控制中心(ZurichRiskRoom)。其中有眾多數(shù)學、精算方面的人才，將幾十年間世界各地的風險記錄，包括當?shù)氐慕?jīng)濟指數(shù)制成模型，用以預估每一個新興市場、每一個經(jīng)濟實體可能要承受的風險，中國我們也曾有專員來研究過。

同時，我們還設有 “蘇黎世大學”(ZurichAcademy)，我們不僅培養(yǎng)本公司精通財務、法律的專業(yè)人員，也歡迎一些來自市場的人，比如業(yè)務代理員、第三者理賠員、甚至是已經(jīng)購買過我們產(chǎn)品的客戶。通過蘇黎世大學這個平臺來進一步提高他們對自己財產(chǎn)的風險意識。而我們在中國也有兩個部門。一個是清華大學商學院下屬的保險與風險管理研究中心，另外一個就是大概4年前成立的與上海浦東新區(qū)政府合作的航運和金融研究中心。

此外，我們把專業(yè)的人才常駐中國，做學術演講傳授經(jīng)驗，除了回報股東之外，也是為了盡一份社會責任。一方面我們在每一個國家和地區(qū)都用不同方式長期持續(xù)地反饋當?shù)兀缓笮б婧蜆I(yè)績就會自然而然地增長；另一方面雇員更愿意留在這個有責任心的公司。這對蘇黎世保險而言，有益于我們最重要的四個方面：客戶、雇員更股東和當?shù)氐纳鐓^(qū)。

NBD：在這次2013成都財富全球論壇上您最感興趣的話題是什么？您覺得蘇黎世保險能在這次財富論壇上獲得什么樣的幫助或收益？

陳志宏：這次論壇有個很大的主題就是職業(yè)婦女在全球經(jīng)濟發(fā)展的地位，我們也希望把我們公司在這方面所做的努力在這次論壇上進行交流。在新興市場，在經(jīng)濟發(fā)展中體現(xiàn)出職業(yè)女性持續(xù)性的影響力。