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    鳳凰衛(wèi)視

    財(cái)富圓桌論壇:話題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只財(cái)富

    2013年06月07日 09:47
    來(lái)源:成都商報(bào)電子版

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    議全球商業(yè)轉(zhuǎn)移:新興經(jīng)濟(jì)體的誘惑

    杜邦全球董事長(zhǎng)兼CEO柯愛(ài)倫(左一):“中國(guó)現(xiàn)在確實(shí)是非常非常有魔力的市場(chǎng),而且它的變化也很大,所以我希望看到更多的創(chuàng)新以及這些創(chuàng)新帶來(lái)的改變。

    拉法基集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官樂(lè)峰(中):“現(xiàn)在看來(lái),事實(shí)也已證明,當(dāng)初選擇成都是我們?cè)谌澜缱龀鲎畎踩⒆畛晒?、最智慧的一個(gè)決定。

    吉利集團(tuán)總裁李書福(右一):“走出去收益特別大,包括開(kāi)始自己擁有很多領(lǐng)先技術(shù),比如包括車內(nèi)的空氣潔凈技術(shù),你開(kāi)起車門就是北京,關(guān)起車門是北歐。無(wú)論到世界各國(guó),坐在沃爾沃車子里邊,你所呼吸的空氣一定跟北歐的潔凈空氣的水平是一樣的,所以作為吉利汽車也要研究。

    市政廳式對(duì)話:

    聚焦中國(guó)文化

    “針對(duì)不同客戶需求細(xì)分市場(chǎng)”

    討論話題:

    中國(guó)以及世界的消費(fèi)潮流正在發(fā)生哪些變化?企業(yè)應(yīng)怎樣迎合這些不斷變化的消費(fèi)潮流?又該采用什么樣的戰(zhàn)略來(lái)把握中國(guó)未來(lái)五年流行文化所帶來(lái)的機(jī)遇?

    嘉賓發(fā)言:

    迪士尼公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格:“迪士尼將主題公園帶到全世界,但并不希望每一個(gè)迪士尼樂(lè)園都千篇一律。針對(duì)中國(guó)本地文化,迪士尼方面進(jìn)行了大量的信息收集,并進(jìn)行了深入的市場(chǎng)調(diào)研,最后,經(jīng)過(guò)創(chuàng)造者內(nèi)部的消化,將打造出專屬于中國(guó)的迪士尼樂(lè)園。

    博柏利集團(tuán)首席執(zhí)行官安吉拉·阿倫茨:“中國(guó)擁有年輕化的富裕人群。針對(duì)不同的客戶需求,要將市場(chǎng)細(xì)分,并為他們定制專屬的產(chǎn)品。同時(shí),還要保證自己有核心類產(chǎn)品能滿足其他的需求。根據(jù)統(tǒng)計(jì),到2015年,將有1億中國(guó)人要出國(guó)旅游。這就要求企業(yè)針對(duì)他們有特定的服務(wù)。特別是針對(duì)年輕人,我們不僅要提供普通話的服務(wù),還要有網(wǎng)上購(gòu)物,將購(gòu)物數(shù)字化。

    大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林:“盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速?gòu)?011年開(kāi)始放緩,但中國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程將帶來(lái)巨大需求,中國(guó)市場(chǎng)至少還有20年以上的高需求。此外,‘白發(fā)產(chǎn)業(yè)’的消費(fèi)需求完全不會(huì)輸給年輕人。隨著老齡化進(jìn)程的加快,中國(guó)的養(yǎng)老需求非常大,國(guó)家扶持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的力度也在加大,‘白發(fā)產(chǎn)業(yè)’將會(huì)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)掘金點(diǎn)。

    科技、創(chuàng)新與新興世界

    “大公司有義務(wù)扶持創(chuàng)業(yè)者”

    討論話題:

    在科技領(lǐng)域站穩(wěn)腳并打出一片天下的“大佬”們,如何創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)以及維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?對(duì)于人才培育又有怎樣一番見(jiàn)解?

    嘉賓發(fā)言:

    小米科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官雷軍:“我們不靠廣告,幾乎所有手機(jī)都在互聯(lián)網(wǎng)上銷售。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),公司的2400名員工全部直接面對(duì)用戶,每個(gè)人都是公司的新聞發(fā)言人。此舉是雙刃劍,有利有弊,每一個(gè)員工都會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響,但也正因如此,小米可以最直觀了解市場(chǎng)需求,直接做出最符合用戶需求的產(chǎn)品。

    SAP股份公司聯(lián)合首席執(zhí)行官施杰翰:“解決失業(yè)問(wèn)題的一劑良藥,不是讓大公司越做越大,而是讓中小型企業(yè)自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在是技術(shù)改變世界的時(shí)代,真正的創(chuàng)新來(lái)自大眾,所以大公司有義務(wù)扶持創(chuàng)業(yè)者。一家科技公司的技術(shù)創(chuàng)新,大多基于本地需求。一定要把中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的想法包容進(jìn)來(lái),才能在科技上協(xié)同創(chuàng)新。

    風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的全球投資戰(zhàn)略

    “回報(bào)率15%已很理想”

    討論話題:

    在投資領(lǐng)域,高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)似乎已經(jīng)成為人盡皆知的一條“真理”

    嘉賓發(fā)言:

    蘇黎世保險(xiǎn)亞太、中東及非洲區(qū)主席杰夫·呂迪安:“大家知道,當(dāng)我們做出投資決定時(shí),必須要往前看10年,甚至15年,但在目前環(huán)境中是看不到以后那么遠(yuǎn)的情況的,而由此帶來(lái)的必然是投資越發(fā)謹(jǐn)慎的結(jié)果。

    加拿大豐業(yè)銀行總裁兼首席執(zhí)行官汪思齊:“我們其實(shí)很樂(lè)觀,在今后,還是會(huì)繼續(xù)投資、繼續(xù)并購(gòu),但會(huì)改變預(yù)期。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是調(diào)低回報(bào)預(yù)期,豐業(yè)銀行現(xiàn)在已經(jīng)將過(guò)去20%的資本回收率調(diào)低到了16%~17%左右,而這一數(shù)字在中長(zhǎng)期來(lái)看,15%就已經(jīng)很理想。

    摩根大通公司中國(guó)區(qū)全球市場(chǎng)業(yè)務(wù)主席李晶:“中國(guó)區(qū)GDP一直保持10%左右的較高增長(zhǎng),但股票與最高點(diǎn)比較下降了70%,所以我們認(rèn)為目前股票的估值是偏低的。前些時(shí)間出現(xiàn)的‘中國(guó)大媽’香港搶金的情況,反映出中國(guó)民間有很大流動(dòng)性,需要進(jìn)一步想辦法把這些財(cái)富放到最被需要的地方。

    未來(lái)的交通

    “自動(dòng)駕駛不再遙遠(yuǎn)”

    討論話題:

    移動(dòng)互聯(lián)新技術(shù)與大眾運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)如何連接?自動(dòng)駕駛技術(shù)如何發(fā)展?高效率公共交通系統(tǒng)如何構(gòu)建?

    嘉賓發(fā)言:

    鄧恩公司總裁邁克爾·鄧恩:“如果說(shuō)傳統(tǒng)汽車只講究操控性、駕駛性能的話,未來(lái)汽車將讓人們不再花過(guò)多精力在駕駛上,可以說(shuō)自動(dòng)駕駛離我們不再遙遠(yuǎn),是汽車發(fā)展趨勢(shì)。

    沃爾沃汽車高級(jí)副總裁萊克斯·科斯邁科斯:“圍繞自動(dòng)駕駛的研發(fā),在技術(shù)上已經(jīng)取得了很大突破。技術(shù)成熟后,還能有效減少因駕駛?cè)司Σ蛔愣鴮?dǎo)致的交通事故。

    香港鐵路有限公司首席執(zhí)行官韋達(dá)誠(chéng):“在試圖解決此前倫敦面臨的交通擁堵問(wèn)題時(shí),人們討論過(guò)各種技術(shù)、政策層面的方案,但發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵還是在于改變?nèi)藗兊某鲂杏^念。人們?cè)诔鲂星?,如果能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),提前知道公共汽車目前行駛在哪兒,還有幾分鐘到站,就能合理規(guī)劃自己的時(shí)間,高效出行。

    從教育到就業(yè)

    “晉升高管和國(guó)籍無(wú)關(guān)”

    討論話題:

    可以通過(guò)教育來(lái)改變這一尷尬的現(xiàn)狀嗎?如何才能設(shè)計(jì)出一個(gè)有效的體制,好讓年輕人可以順利地從校園過(guò)渡到企業(yè)?

    嘉賓發(fā)言:

    麥肯錫公司總監(jiān)、教育行業(yè)主管:“去年,我們從全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)抽取了100多種為解決就業(yè)問(wèn)題而制定的教育解決方案,其中不乏成績(jī)顯著者。以彌補(bǔ)金字塔尖人才的缺口為例,有的國(guó)家組織了工程師訓(xùn)練營(yíng),挑選最關(guān)鍵的技能,將其壓縮成為期90周的沖刺培訓(xùn)課程。結(jié)果顯示,超過(guò)30%的營(yíng)員最后能成為工程師,年薪達(dá)到85000美元水平。

    一位成都女孩發(fā)問(wèn):“我在美國(guó)一所特別牛的文科學(xué)校學(xué)習(xí)。我想知道,在外企的中國(guó)雇員要怎么樣才能夠打破玻璃天花板,晉升高官團(tuán)隊(duì)?”

    真格基金主管合伙人徐小平:“在我身邊,不少中國(guó)人都做到了高管職位。晉升高管和國(guó)籍沒(méi)有太多關(guān)系,倒是和個(gè)人教育程度、語(yǔ)言水平、跨文化溝通能力息息相關(guān)。”

    [責(zé)任編輯:li_yuan] 標(biāo)簽:圓桌論壇 真理 大佬 
     

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