1992年7月18日，張玉良迎來(lái)了人生重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。有一個(gè)偉人“在南海邊畫(huà)了一個(gè)圈”，掀起了全國(guó)各行各業(yè)的經(jīng)商潮，上海市農(nóng)委和市建委也順勢(shì)組建了一個(gè)“上海綠地開(kāi)發(fā)總公司”。為此，上海市農(nóng)委下屬3家企業(yè)共出資1000萬(wàn)元，上海市建委下屬企業(yè)出資1000萬(wàn)元，總共2000萬(wàn)元啟動(dòng)資金加上十幾個(gè)年輕人，他們手里的業(yè)務(wù)僅僅只有7萬(wàn)余平方米的三個(gè)動(dòng)遷項(xiàng)目。

盡管資源有限，但作為曾經(jīng)的體制中人，張玉良深深明白在中國(guó)土地上的政商之道，他以政治人的頭腦、商人的眼光，敏銳地捕捉此中蘊(yùn)藏的商機(jī)，而又時(shí)刻保持警醒，冷峻地恪守邊界。這正是綠地既實(shí)現(xiàn)了快速崛起壯大又能保持平安穩(wěn)健的戰(zhàn)略之綱。當(dāng)初以2000萬(wàn)注冊(cè)資本金起步的“上海綠地開(kāi)發(fā)總公司”，20年后資產(chǎn)規(guī)模、年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入雙雙突破2000億，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)近萬(wàn)倍增長(zhǎng)，國(guó)有資產(chǎn)增值超千倍，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超40%。

趕上了個(gè)好時(shí)代，瞄準(zhǔn)了一個(gè)好產(chǎn)業(yè)，打造了一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，奔赴著一個(gè)好前程。談及20年創(chuàng)業(yè)人生，張玉良輕描淡寫(xiě)。沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有三十余年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展；沒(méi)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就沒(méi)有市場(chǎng)空間；沒(méi)有大市場(chǎng)，就沒(méi)有強(qiáng)大的綠地。張玉良始終感恩時(shí)代的饋贈(zèng)，感謝上海品牌、國(guó)資背景之于綠地的正向推力。

2012年的9月，全球5000多家中外媒體來(lái)到綠地集團(tuán)總部，要求采訪綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良。在世界500強(qiáng)的名單里，有很多的企業(yè)是經(jīng)過(guò)上百年，才從創(chuàng)立到進(jìn)入500強(qiáng)企業(yè)的。然而，創(chuàng)業(yè)僅僅20余年，上海地方性國(guó)資背景的綠地集團(tuán)就在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中，迅速成長(zhǎng)為一家世界500強(qiáng)企業(yè)。全球經(jīng)濟(jì)界、實(shí)業(yè)界和傳媒界因此把目光聚焦在綠地集團(tuán)的掌舵人———集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良身上，希望從這位世界級(jí)的企業(yè)家那兒得到真實(shí)的答案。

豁達(dá)爽朗大笑，配著紋絲不亂的發(fā)型，綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良的親切隨和中卻也透著細(xì)膩嚴(yán)謹(jǐn)。這位世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者21年前曾主動(dòng)放棄“吃皇糧”的干部身份，毅然決然地下海經(jīng)商?；厥桩?dāng)時(shí)的決定，張玉良淡淡表示：“我只想做成點(diǎn)事。

張玉良想做的事究竟是什么？當(dāng)初想做的如今實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有？從無(wú)到有后還有沒(méi)有其他想做的事？面對(duì)這種種疑問(wèn)，成都商報(bào)記者帶著這些問(wèn)題于5月上旬來(lái)到綠地集團(tuán)位于上海的總部，探尋綠地集團(tuán)的財(cái)富密碼。

帶有時(shí)代烙印的

奇跡之路

1992年7月18日，綠地集團(tuán)的前身———上海綠地總公司由上海市農(nóng)委和建委共同出資2000萬(wàn)組建成立，旨在通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)積累資金并投入改善城市綠化。承擔(dān)著這份“綠色使命”誕生的綠地，從一開(kāi)始就同時(shí)肩負(fù)“發(fā)展”和建責(zé)任”雙重目標(biāo)。

張玉良主動(dòng)請(qǐng)纓，卸下上海市農(nóng)委住宅辦副主任的頭銜后，領(lǐng)了“總經(jīng)理”的任命狀，走出位于外灘12號(hào)的辦公室開(kāi)始滿(mǎn)世界追尋他的“綠地夢(mèng)”

“是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展處在高速成長(zhǎng)期這一特殊階段給了我們機(jī)會(huì)?！睆堄窳蓟貞洠谝慌玫降氖墙紖^(qū)三個(gè)小項(xiàng)目的動(dòng)遷。第一個(gè)項(xiàng)目是上海浦東的六里，1萬(wàn)多平方米的動(dòng)遷房，第二個(gè)在寶山的大華，以前的大場(chǎng)鎮(zhèn)，也是1萬(wàn)多平方米，第三個(gè)在當(dāng)時(shí)的嘉定縣、現(xiàn)在的普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn)，5萬(wàn)多平方米。三個(gè)小項(xiàng)目的加起了一共7萬(wàn)多平方米。

三個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)，差不多用了兩年時(shí)間。1994年綠地公司一共獲得了3000多萬(wàn)元的贏利，除了給投資單位的回報(bào)外，還剩余2000萬(wàn)。

如果說(shuō)這第一仗是小打小鬧，隨后的時(shí)間張玉良帶領(lǐng)的綠地從上海舊城改造的機(jī)遇中抓住了戰(zhàn)略性機(jī)遇，綠地實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”，殺回市中心開(kāi)發(fā)商品房，市場(chǎng)占有量迅速做到第一。

認(rèn)識(shí)張玉良的人都知道，他是一個(gè)“習(xí)慣性”低調(diào)的人，即使是收獲了巨大的成功后，他仍然會(huì)刻意收斂鋒芒。這樣的個(gè)人習(xí)慣也同樣適用于經(jīng)營(yíng)之道上。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，亞洲金融危機(jī)的陰影已散去，上海房地產(chǎn)市場(chǎng)逐日回暖，國(guó)有大地產(chǎn)企業(yè)、外資地產(chǎn)紛涌而入，地價(jià)不斷走高，競(jìng)爭(zhēng)壓力陡升。已有一定實(shí)力的綠地，不是與其對(duì)陣，而是選擇避其鋒芒，進(jìn)軍二三線城市。“那時(shí)上海一塊地動(dòng)輒幾十億，這些錢(qián)在外地可以做好多個(gè)項(xiàng)目?！睆堄窳紙?jiān)信，資本在流動(dòng)中升值，單個(gè)利潤(rùn)率并不是整體收益的決定因素，只要能提高資金的周轉(zhuǎn)速度，在二三線城市同樣可以賺大錢(qián)。2001年12月，伴隨城市化浪潮的迅猛推進(jìn)，綠地在南昌的第一個(gè)項(xiàng)目“濱江豪園”正式啟動(dòng)，由此打響了全國(guó)擴(kuò)張的第一槍。在此后5年時(shí)間中，綠地集團(tuán)先后進(jìn)入了18個(gè)城市，跨地區(qū)之多居同行之首。房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資回報(bào)周期一般需要兩到三年時(shí)間。張玉良在外埠市場(chǎng)的投資是從2002年開(kāi)始少量產(chǎn)出的，到了2003和2004年間進(jìn)入收獲期。

樓市在調(diào)控，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛急著尋找出路時(shí)，張玉良不僅沒(méi)有悲觀反而把調(diào)控視為機(jī)遇，他考慮更多的是如何來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)變局，使自己能在這場(chǎng)動(dòng)蕩中，不處于被動(dòng)。在這樣的前提下，張玉良在綠地訂立了10條應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控的措施，其中包括了在建項(xiàng)目繼續(xù)、所有項(xiàng)目資金統(tǒng)一管理、集中調(diào)動(dòng)、加強(qiáng)企業(yè)調(diào)控、全方位和銀行接觸減輕債務(wù)壓力、新投項(xiàng)目壓縮等等。

即使經(jīng)歷了三年兩次調(diào)控，綠地仍保持著每年30％的增速突飛猛進(jìn)，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中的排名一路躍升：2004年第274位、2005年第249位、2006年第209位。張玉良說(shuō)，2001年啟動(dòng)“異地攻略”后，綠地集團(tuán)才算真正進(jìn)入了快速發(fā)展期。

2005年，綠地集團(tuán)當(dāng)時(shí)的營(yíng)業(yè)收入還不到100億，卻驚人地制定了沖刺世界500強(qiáng)的六年規(guī)劃。當(dāng)時(shí)的社會(huì)輿論普遍認(rèn)為張玉良在說(shuō)大話(huà)，然而事實(shí)證明：以2000萬(wàn)注冊(cè)資本金起步，20年后資產(chǎn)規(guī)模、年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入雙雙突破2000億，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)近萬(wàn)倍增長(zhǎng)，國(guó)有資產(chǎn)增值超千倍，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超40%；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)遍及25省市自治區(qū)70余座城市，并遠(yuǎn)赴海外落子韓國(guó)、澳大利亞、德國(guó)，隨即還將拓展至泰國(guó)、西班牙等國(guó)；18棟“綠地中心”摩天高樓爭(zhēng)相拔地而起，其中成都、武漢、大連、南京4幢位列世界排名前十；第二支柱能源產(chǎn)業(yè)迅速崛起，煤炭產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)與石油儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈日臻完善，煤礦資源總儲(chǔ)量近6億噸，年產(chǎn)量超1500萬(wàn)噸；金融產(chǎn)業(yè)控股城商行，發(fā)起成立中國(guó)最大的小貸公司，旨在打造金融全產(chǎn)業(yè)鏈；商業(yè)、酒店、建筑、汽車(chē)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)……在改革開(kāi)放大潮中應(yīng)運(yùn)而生、搏擊成長(zhǎng)的綠地，以20年超常規(guī)式的發(fā)展，回報(bào)給時(shí)代舞臺(tái)一個(gè)奇跡，而其背后，走出的是一條富有時(shí)代烙印和自身特色的發(fā)展路徑

順應(yīng)主流 才有舞臺(tái)

綠地成立之初經(jīng)手的三個(gè)動(dòng)遷項(xiàng)目給張玉良帶來(lái)了2000萬(wàn)的回報(bào)。如何有效運(yùn)用這2000萬(wàn)，對(duì)于張玉良來(lái)說(shuō)又成了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

讓所有人都感到驚訝的是，張玉良并沒(méi)有急于將這筆資金用于擴(kuò)大投資，反而提出了“以房養(yǎng)綠、以綠促房”的口號(hào)，毫不猶豫把其中1700多萬(wàn)無(wú)償投資了綠地，建設(shè)了上海滬閔路地鐵一號(hào)線沿線的綠化帶。

免費(fèi)的大規(guī)模公共綠地的建設(shè)為政府排憂(yōu)解難，為市民創(chuàng)造美好環(huán)境。沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間，綠地公司為無(wú)償綠化種下的“因”，很快就結(jié)成了豐碩的“果”，市民普遍認(rèn)為能夠如此做的企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力必定不差，于是“綠地的很快成為上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)的優(yōu)秀品牌，進(jìn)入一線梯隊(duì)。

“賺錢(qián)的項(xiàng)目要做，不掙錢(qián)甚至虧本的買(mǎi)賣(mài)也要做，只要是政府所需”，這是一句張玉良常掛在嘴邊的話(huà)。他認(rèn)為把政府導(dǎo)向和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，才會(huì)有大發(fā)展。自1992起，綠地集團(tuán)就一直積極參與政府的舊區(qū)改造工程，在上海無(wú)償投資建成了265公頃公共綠地。

“你在這個(gè)社會(huì)上做事一定要做主流，”張玉良說(shuō)，“你才有環(huán)境、才有機(jī)會(huì)。實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值必須借助這種主導(dǎo)力量，要不你就沒(méi)有舞臺(tái)。

事實(shí)上，張玉良這種順應(yīng)主流的思想并非偶然。

早年的一個(gè)機(jī)緣巧合，張玉良讀了兩本對(duì)他影響極深的書(shū)。其中一本說(shuō)的是印尼華僑林紹良，另一本則是清代著名的紅頂商人胡雪巖。對(duì)張玉良來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)人物最大的共同之處在于他們都與政府有著極好的關(guān)系。胡雪巖給朝廷運(yùn)大米、購(gòu)藥品，林紹良給政府種橡膠、節(jié)約外匯。

從體制中走出來(lái)的張玉良讀了他們的故事后，猶如醍醐灌頂，他當(dāng)時(shí)就形成了一個(gè)概念———企業(yè)要做政府想做的事情。

以2001年南昌項(xiàng)目為例，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)普遍不好看好這個(gè)新城開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，唯獨(dú)張玉良毅然決然前去支持，最終以每畝46萬(wàn)多元受讓200多畝土地，所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目大獲成功。由此，“新城開(kāi)發(fā)模式”、“城市綜合體模式”成為綠地進(jìn)軍中原、西北諸地的主要商業(yè)模式，即沿著地方政府改造城市的思路去競(jìng)標(biāo)拿地、投資開(kāi)發(fā)。

張玉良告訴記者：“在全國(guó)25省市自治區(qū)70余座城市，我們所到之處，無(wú)不受到政府歡迎?！彼麑⑵錃w因于綠地始終堅(jiān)持“做政府想做的事”，與政府密切合作。在他看來(lái)，順應(yīng)地方黨委和政府的發(fā)展需要，順應(yīng)民意和市場(chǎng)需要，企業(yè)方能獲得良好的發(fā)展環(huán)境、核心資源和市場(chǎng)空間。

事實(shí)證明，綠地每年都會(huì)投入大量的資金參與舊城區(qū)改造，進(jìn)行大規(guī)模的公共綠地建設(shè)，強(qiáng)調(diào)中低價(jià)房的建設(shè)等與政策導(dǎo)向十分契合的動(dòng)作。這一系列運(yùn)作給綠地帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益，贏得了良好的社會(huì)美譽(yù)，獲得政府的優(yōu)惠政策，建立并鞏固了綠地集團(tuán)的品牌。

“綠地在20年發(fā)展過(guò)程中始終在探索市場(chǎng)與責(zé)任的平衡，把社會(huì)進(jìn)步、市場(chǎng)需要與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合?！?綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張玉良如是“解密”綠地在在綠地的戰(zhàn)略詞典中，競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是一場(chǎng)“零和博弈”，而始終是雙贏、共享，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是把蛋糕共同做大?！白稣?，為市場(chǎng)所需”從綠地初創(chuàng)的基因，逐步演繹成長(zhǎng)為其發(fā)展哲學(xué)，并貫穿、推動(dòng)了企業(yè)整個(gè)跨越式發(fā)展。

“混血”基因

養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)企業(yè)

作為國(guó)有控股企業(yè)，綠地在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上始終自我加壓，保持超過(guò)40%的年復(fù)合增長(zhǎng)率，其經(jīng)營(yíng)決策效率之高、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整之快，常令外界頗感不解。“國(guó)有體制、市場(chǎng)機(jī)制，將兩者優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合，是保障綠地迅速發(fā)展壯大的核心因素之一?！睆堄窳紝?duì)此坦言，“離干預(yù)遠(yuǎn)了、離市場(chǎng)近了、共贏的多了。

多年來(lái)，上海市委市政府及市國(guó)資委等委辦始終鼓勵(lì)綠地探索，雖是國(guó)資控股，但不是一股獨(dú)大，而是由多家國(guó)企分散持股，形成鼎立之勢(shì)，以減少干預(yù)。而綠地則用實(shí)踐證明，在國(guó)有控股的體制下，堅(jiān)持并創(chuàng)新靈活高效的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理模式、決策機(jī)制、用人機(jī)制、收入水平等方面的完全市場(chǎng)化，能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷做大做強(qiáng)提供異常廣闊的空間和平臺(tái)。

“我們的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制很強(qiáng)，通過(guò)利益捆綁的方式，激發(fā)全集團(tuán)上下的發(fā)展意識(shí)。在綠地永遠(yuǎn)唯實(shí)績(jī)論英雄，無(wú)級(jí)別、有類(lèi)別，待遇、排位全透明?！睆堄窳颊f(shuō)。

綠地內(nèi)部，在經(jīng)營(yíng)單位層面，按經(jīng)營(yíng)規(guī)模、利潤(rùn)大小，劃分特類(lèi)、一類(lèi)、二類(lèi)企業(yè)，不同類(lèi)別的企業(yè)待遇拉開(kāi)差距，每年一評(píng)，業(yè)績(jī)不好的次年即被降為下一類(lèi)。經(jīng)營(yíng)者層面，經(jīng)營(yíng)班子非政府所配，而是由董事會(huì)任命?！澳茏龀墒碌木褪呛酶吖?，沒(méi)有業(yè)績(jī)、不被市場(chǎng)和員工認(rèn)可的，就會(huì)被淘汰?！边@使得經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與所有者利益高度一致。在員工層面，綠地通過(guò)職工持股會(huì)構(gòu)建了職工與企業(yè)間的利益共享機(jī)制，鼓勵(lì)員工自我加壓、創(chuàng)造更佳績(jī)效。

這種內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制的另一個(gè)衍生品是綠地獨(dú)特的企業(yè)文化。綠地將多年來(lái)形成的一整套包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)理念和道德準(zhǔn)則等在內(nèi)的企業(yè)文化體系，歸納為：一個(gè)宗旨（綠地，讓生活更美好）、兩個(gè)永不（永不滿(mǎn)足、思變圖強(qiáng)，永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流）、三種責(zé)任（經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任）、四個(gè)負(fù)責(zé)（對(duì)社會(huì)、股東、客戶(hù)、員工負(fù)責(zé)）、五種精神（不辱使命，加快發(fā)展的全局精神；不畏困難，堅(jiān)韌不拔的拼搏精神；雷厲風(fēng)行，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的開(kāi)拓精神；一呼百應(yīng)，同心同德的團(tuán)結(jié)精神；不計(jì)得失，無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神），以及六個(gè)倡導(dǎo)、六個(gè)反對(duì)（倡導(dǎo)“牢記使命”，反對(duì)（胸?zé)o大志”；倡導(dǎo)“昂揚(yáng)向上”，反對(duì)（精神懈怠”；倡導(dǎo)“富有責(zé)任”，反對(duì)（扯皮推諉”；倡導(dǎo)“創(chuàng)新變革”，反對(duì)（故步自封”；倡導(dǎo)“同心同德的團(tuán)反對(duì)（獨(dú)斷專(zhuān)行”；倡導(dǎo)“廉儉為本”，反對(duì)（揮霍鋪張”）、

這些理念經(jīng)綠地各個(gè)發(fā)展時(shí)期積淀而成，伴隨并作用于企業(yè)不同的發(fā)展階段。在綠地內(nèi)部，始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的務(wù)實(shí)、主流、有效，必須圍繞企業(yè)發(fā)展來(lái)“落地”，并通過(guò)各種方式推動(dòng)文化內(nèi)化于干部員工的思想中，作用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)?！拔幕瞧髽I(yè)的軟實(shí)力，是統(tǒng)領(lǐng)思想的核心，是企業(yè)的精神靈魂?！睆堄窳急硎?，特別是在綠地實(shí)施全國(guó)化戰(zhàn)略的過(guò)程中，文化的統(tǒng)領(lǐng)作用愈顯重要，“管理方式、業(yè)務(wù)策略根據(jù)不同地域的特點(diǎn)靈活調(diào)整，但企業(yè)的核心價(jià)值觀必須對(duì)各單位形成統(tǒng)一要求，深入人心，確保企業(yè)上下保持一致的愿景，形成發(fā)展合力。

產(chǎn)業(yè)“適度多元化戰(zhàn)略”打造綠地航母

“機(jī)會(huì)往往戴著面紗，與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)伴而行。關(guān)鍵看你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的眼光、搶抓的膽識(shí)、把握的能力?！睆堄窳及盐兆×藱C(jī)會(huì)，綠地狂飆突進(jìn)。

2005年，綠地商業(yè)集團(tuán)、綠地建設(shè)集團(tuán)、綠地能源集團(tuán)以及綠地汽車(chē)服務(wù)集團(tuán)四大綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立，成為綠地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、著力做大做強(qiáng)做久做活的有益嘗試與探索。

進(jìn)入2008年后，能源產(chǎn)業(yè)資源整合、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)蓬勃興起等戰(zhàn)略機(jī)遇，促使綠地進(jìn)一步明確能源、金融產(chǎn)業(yè)的次支柱產(chǎn)業(yè)地位，2012年初，綠地金融控股集團(tuán)及綠地國(guó)際酒店管理集團(tuán)正式揭牌成立。

提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益與規(guī)模同步增長(zhǎng)，與主業(yè)共同打造穩(wěn)健增長(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng)青的綠地“航母”，綠地能源、綠地金融肩負(fù)著這份使命在短短幾年間獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

其中，綠地能源產(chǎn)業(yè)十分注重升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，著力于“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是從“大”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，即從以做規(guī)模為主向效益與規(guī)模并重的轉(zhuǎn)變，更加注重盈利能力提升；二是從“輕”到“重升的轉(zhuǎn)變，即從以物流配送和貿(mào)易型為主向以生產(chǎn)和貿(mào)易相結(jié)合、依托生產(chǎn)做大貿(mào)易規(guī)模的轉(zhuǎn)變，逐步增加實(shí)體性、資源性業(yè)務(wù)的比重。

近年來(lái)，其煤炭板塊上游在內(nèi)蒙古、山西、貴州等地獲得多個(gè)戰(zhàn)略性煤礦項(xiàng)目，在丹東等地投建復(fù)制深加工生產(chǎn)線，中下游則加快網(wǎng)絡(luò)及供應(yīng)鏈布局，建設(shè)煤炭集運(yùn)中心及配送基地，著力以投資生產(chǎn)和深加工業(yè)務(wù)帶動(dòng)貿(mào)易物流，產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。石油板塊則依托油庫(kù)碼頭等基礎(chǔ)設(shè)施和下游大客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)做大油品貿(mào)易，并探索進(jìn)入生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。

金融產(chǎn)業(yè)則以打造金融全產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，著力突破核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從早期投資入股上海農(nóng)村商業(yè)銀行、東方證券等金融機(jī)構(gòu)的單純財(cái)務(wù)性投資，到近年來(lái)先后發(fā)起成立中國(guó)注冊(cè)資本額最大的小額貸款公司、入股錦州銀行、成為盤(pán)錦商業(yè)銀行大股東、成立融資擔(dān)保公司及典當(dāng)公司，并正式組建綠地金融投資控股集團(tuán)，綠地金融正在以控股銀行為龍頭加快金融板塊整合，提升專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

目前，綜合產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入已占綠地整體業(yè)務(wù)收入的半壁江山，為保障企業(yè)整體持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用。

適度多元化戰(zhàn)略之于綠地來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，房地產(chǎn)業(yè)信貸收緊時(shí)，能源產(chǎn)業(yè)可以貸款；能源不景氣時(shí)，還可以用金融平臺(tái)去融資，張玉良巧妙地掌握著平衡。即便在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，也是堅(jiān)持酒店、辦公樓等中長(zhǎng)期投資和住宅等短期投資結(jié)合，長(zhǎng)中短搭配，平衡現(xiàn)金流配比、平滑風(fēng)險(xiǎn)。

責(zé)任與愿景：永續(xù)發(fā)展的源泉與動(dòng)力

“綠地，讓生活更美好”，這是綠地集團(tuán)的企業(yè)宗旨，是一種責(zé)任，也是一份愿景。

張玉良說(shuō)，“做發(fā)展要問(wèn)目的?！睂?duì)綠地而言，這個(gè)目的，在創(chuàng)立之初即是“責(zé)任”二字，二十年后，初衷不改。“企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任是相伴而生、相互促進(jìn)的，企業(yè)發(fā)展是手段，社會(huì)責(zé)任是目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)歸根結(jié)底要為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造成果。履行社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展前景一定是正比的。”共贏、共享，是綠地的胸懷。

成立20年來(lái)，綠地慈善公益事業(yè)伴隨其企業(yè)發(fā)展，成果斐然。出資2億元設(shè)立上海規(guī)模最大的企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)慈善基金，無(wú)償投資4億多元建設(shè)上海城市標(biāo)志性公共綠地，出資2億元支持上海世博會(huì)舉辦，大力參與抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建及援疆建設(shè)等。綠地20年來(lái)在慈善、公益事?lián)碥姟⑹啦┑确矫胬塾?jì)贊助、捐贈(zèng)達(dá)9億元，先后獲得了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)文明單位、中華慈善獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

而作為中國(guó)綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，綠地更加善用企業(yè)自身資源與能力回報(bào)社會(huì)。特別是在近年來(lái)全國(guó)新一輪保障房建設(shè)中，綠地不僅大規(guī)模投入?yún)⑴c，更通過(guò)創(chuàng)新的規(guī)劃設(shè)計(jì)，提升質(zhì)量、優(yōu)化房型、完善配套，破解保障房“經(jīng)濟(jì)不適用”的難題和瓶頸，打造“綠地制造”的規(guī)升級(jí)版”保障房建從理念到規(guī)劃都達(dá)到甚至超越了當(dāng)前商品房的建造水平，贏得社會(huì)各界的高度認(rèn)同和贊賞。

目前，綠地集團(tuán)在各地投資建設(shè)了約500萬(wàn)平方米保障房，其中上海地區(qū)約200萬(wàn)平方米。張玉良告訴記者，“我們認(rèn)為國(guó)有企業(yè)有專(zhuān)業(yè)能力、有社會(huì)責(zé)任來(lái)推動(dòng)保障房建設(shè)，提供更高質(zhì)量、更高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。讓百姓滿(mǎn)意、讓政府放心，這是我們的責(zé)任，應(yīng)該不遺余力去做。

早在2005年，綠地在年?duì)I業(yè)收入還不到100億的情況下，就明確制定了6年后沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的目標(biāo)。如今，一個(gè)更為強(qiáng)大的綠地，制定了新的五年發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)直指世界企業(yè)200強(qiáng)。

“未來(lái)十年，中國(guó)城市化仍將帶來(lái)巨大的發(fā)展空間，綠地對(duì)堅(jiān)定做強(qiáng)做大房地產(chǎn)主業(yè)充滿(mǎn)信心。以往城市化聚焦于住宅產(chǎn)品，目前則需要更多與城市功能相適應(yīng)、與生活品質(zhì)提升相匹配的商務(wù)商業(yè)地產(chǎn)。各地都需要標(biāo)桿性城市綜合體項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品科技含量、舒適度、節(jié)能水平等要求越來(lái)越高，這是大企業(yè)的機(jī)遇，要做一般中小企業(yè)做不成的事情?！睆堄窳紝?duì)下一步發(fā)展充滿(mǎn)信心，他表示，綠地還將主動(dòng)對(duì)準(zhǔn)國(guó)際企業(yè)管理水平，把主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特別是國(guó)際商務(wù)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)行提升至世界水平，成為立足中國(guó)、面向世界、具有世界級(jí)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)管理水平、品牌影響力和可持續(xù)發(fā)展力的特大型企業(yè)集團(tuán)。

顯然，后500強(qiáng)時(shí)代的綠地，已經(jīng)放眼世界版圖。2011年以來(lái)，綠地集團(tuán)正式啟動(dòng)海外發(fā)展戰(zhàn)略，并提出利用中國(guó)市場(chǎng)資源實(shí)施全球化戰(zhàn)略的發(fā)展思路。年底，綠地與韓國(guó)JDC就開(kāi)發(fā)濟(jì)州健康醫(yī)療城項(xiàng)目簽署合作備忘錄，標(biāo)志著綠地成功實(shí)現(xiàn)“走出去”海外發(fā)展戰(zhàn)略，并成為我國(guó)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)走向韓國(guó)的第一例。目前，該項(xiàng)目獲得韓國(guó)政府的大力支持，并計(jì)劃在三季度開(kāi)工建設(shè)。與此同時(shí)，綠地還就進(jìn)入泰國(guó)、澳大利亞等國(guó)家投資展開(kāi)了前期調(diào)研與籌備，力爭(zhēng)早日取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

“在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的大背景下，中國(guó)企業(yè)必須學(xué)會(huì)在全球發(fā)展的坐標(biāo)系中來(lái)思考和安排自身的發(fā)展。綠地落子韓國(guó)濟(jì)州，是積極利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源，充分拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，在加快推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)程中不斷獲取先發(fā)優(yōu)勢(shì)，從而獲得更高的發(fā)展質(zhì)量、更大的發(fā)展空間和更快的發(fā)展速度。其次，通過(guò)實(shí)施國(guó)際化，綠地將全方位集成國(guó)際各種優(yōu)勢(shì)資源，為自身發(fā)展所用，并借此不斷增加產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，從而最終全方位和系統(tǒng)性地增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力?！本G地實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的路徑日漸明晰。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，綠地案例是上海國(guó)資國(guó)企改革的成果之一，綠地模式則為國(guó)資國(guó)企改革探索了一條新路：“對(duì)于非壟斷性行業(yè)的國(guó)企，混合所有制可以成為改革方向，配以到位的激勵(lì)約束機(jī)制，真正推向市場(chǎng)，只要具備混合所有制體制、班子想做事和政府放手三個(gè)條件，‘綠地模式’可以復(fù)制”。而對(duì)于此刻站在世界500強(qiáng)新臺(tái)階上的綠地而言，20年的發(fā)展之路是寶貴的經(jīng)驗(yàn)累積，更是一筆無(wú)價(jià)的精神財(cái)富，一個(gè)敢于夢(mèng)想、更能夠?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想的企業(yè)，值得自豪，并且必將創(chuàng)造更大的奇跡！

“永不滿(mǎn)足、思變圖強(qiáng)，永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”，綠地人對(duì)這16個(gè)字的豐富內(nèi)涵有著深刻的理解和體會(huì)。綠地用第一個(gè)10年，從上海一隅成功邁向全國(guó)，用第二個(gè)10年，從行業(yè)百?gòu)?qiáng)躍入世界500強(qiáng)，如此飛躍，的確堪稱(chēng)奇跡。每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾呱踌?/p>

原標(biāo)題：張玉良：一個(gè)只做主流的500強(qiáng)掌舵人