昨日上午9時，《財富》和中國中央電視臺特別圓桌論壇舉行。作為財富全球論壇官方論壇的首站，來自全球最頂尖的商界領(lǐng)袖，圍繞“全球商業(yè)轉(zhuǎn)移”和中中國西部的崛起”兩大主題，展開了一場長達(dá)3個小時的激烈思想碰撞。當(dāng)前全球商業(yè)轉(zhuǎn)移正形成新的全球布局，在這輪全球商業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，新興經(jīng)濟(jì)體又面臨著哪些機(jī)會和挑戰(zhàn)？商業(yè)轉(zhuǎn)移后又如何避免“水土不服”？在激烈的思想碰撞中，大家找到了共識，一些全球企業(yè)巨頭“大佬”當(dāng)即現(xiàn)場拍板：到成都投資發(fā)展和加大投資力度。

A現(xiàn)場拍板

要來成都投資 還要在成都加大投資

“我們希望能進(jìn)一步加大在成都的投資力度?！痹谧蛉盏摹敦敻弧泛椭袊醒腚娨暸_特別圓桌論壇上，一個特別激烈的現(xiàn)象是，眾多的企業(yè)“大佬”現(xiàn)場拍板：要到成都來投資，要加大在成都的投資力度。

吉利集團(tuán)董事長李書福：將在成都造油電混合動力汽車

在眾多現(xiàn)場表態(tài)的“大佬”中，吉利集團(tuán)董事長李書福無疑是最為“實在”的一個：已經(jīng)在成都建立吉利汽車和沃爾沃汽車工廠的他，已經(jīng)確定了下一步將在成都投資的項目，而且還不止一個。在昨日的論壇上，李書福表示，吉利集團(tuán)有望在成都再增加一條生產(chǎn)線。據(jù)悉，吉利集團(tuán)旗下的沃爾沃汽車將把自己先進(jìn)的油電混合技術(shù)帶到成都，在成都生產(chǎn)油電混合動力的沃爾沃汽車。

不僅如此，李書福表示，吉利還將參與到成都的公共交通建設(shè)中。“在與成都市領(lǐng)導(dǎo)的接觸中，我們曾討論到成都的交通擁堵和環(huán)境污染等方面的問題，我們將配合成都市政府，發(fā)展微公交系統(tǒng)，解決城市‘毛細(xì)血管’的擁堵問題。”李書福表示，屆時這些微公交系統(tǒng)有望使用吉利生產(chǎn)的電動公交車。

夢工廠CEO杰弗里：拍《功夫熊貓3》還要來成都

或許是由于現(xiàn)場翻譯的原因，夢工廠CEO杰弗里·卡岑伯格在回答主持人問題時，有好幾次都顯得有些“答非所問”：比如主持人問他的公司給人類帶來了什么改變，他說夢工廠要來中國拍動畫片；比如主持人問他功夫熊貓與四川的淵源，他再次強調(diào)要來中國拍動畫片。到中國來，這似乎已經(jīng)成為杰弗里最迫切的訴求，而此前通過《功夫熊貓2》與成都結(jié)緣的他昨天也告訴記者，拍動功夫熊貓3》的時候，夢工廠還要來成都。

杰弗里對中國和成都的看好，源于國內(nèi)快速增長的電影市場。杰弗里說，相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，5年之后，中國的電影市場就將超過美國，成為全球最大的電影市場，“夢工廠希望能夠盡快把最好的故事、技術(shù)和藝術(shù)家?guī)У街袊?，在這里打造最好的動畫制作企業(yè)，打造出中國觀眾喜愛的動畫片。

TCL董事長李東升：將擴(kuò)大成都生產(chǎn)基地的規(guī)模

TCL董事長李東升在昨日的論壇上被萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林戲稱為“忠厚”，而頗為忠厚的他對成都卻打出了高分。昨日他在接受記者采訪時表示，TCL8年前就在成都投資建設(shè)了一個生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)也一直穩(wěn)步增長，“我們將進(jìn)一步加大在成都生產(chǎn)基地的投資。

為何競相選擇成都？

世界500強企業(yè)老板現(xiàn)身說法

世界500強企業(yè)動向一直被視為全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)，而成都已成為世界500強企業(yè)競相落戶的熱土，特別是最近兩年內(nèi)落戶成都的500強企業(yè)扎堆而來，到目前為止，落戶成都的世界500強企業(yè)達(dá)238家。這些企業(yè)巨頭為何競相選擇成都？成都究竟懷揣著什么“金鑰匙”引鳳筑巢？在這次論壇上，這也是眾多商界領(lǐng)袖迫切想了解的。這樣的問題，讓已落戶成都多年的企業(yè)巨頭領(lǐng)袖來回答可能再確切不過了。

拉法基集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官樂峰：

“投資成都最安全最成功最智慧”

“現(xiàn)在看來，事實也已證明，當(dāng)初選擇成都是我們在全世界做出最安全、最成功、最智慧的一個決定?！崩ɑ瘓F(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官樂峰稱，早在2000年拉法基就來到了成都，而當(dāng)時距離拉法基在中國成立公司僅3年時間，進(jìn)入中國這么快就將市場觸角伸向成都，樂峰說公司團(tuán)隊至今還為這樣的選擇感到自豪。樂峰說公他每年有一半的時間出差到新興市場考察，10多年來拉法基在成都的發(fā)展成果讓他非常滿意，也堅定了進(jìn)一步發(fā)展壯大的信心。其實，早在8年前，作為新任拉法基CEO的樂峰就在成都宣布“要做西南水泥王”。正因基于對市場的信任，樂峰稱拉法基還把最核心的研發(fā)技術(shù)也帶入了中國，目前拉法基已在中國完成了一款全新產(chǎn)品的研發(fā)，它可以讓水泥直接在混凝土的表面就流下來，而不用浸過混凝土，這樣不僅可以預(yù)防洪水而且不會污染水質(zhì)，“這是公司的拳頭產(chǎn)品，對公司的全球戰(zhàn)略非常重要。”對于近年來成都的投資環(huán)境變化，樂峰稱他頗有感觸。他稱，10多年前若到成都來投資的話還是比較困難的，就算花錢來買這些材料都還是非常困難，有很多的程序要走，但是現(xiàn)在程序已經(jīng)簡化了，并且成都還出臺了很多鼓勵政策。

杜邦全球董事長兼CEO柯愛倫：

“成都變化代表未來成功的一種趨勢”

作為世界500強杜邦公司的第19任CEO，杜邦全球董事長兼CEO柯愛倫連用兩個“非?！眮黻愂鲋袊袌鰴C(jī)遇：“中國現(xiàn)在確實是非常非常有魔力的市場，而且它的變化也很大，所以我希望看到更多的創(chuàng)新以及這些創(chuàng)新帶來的改變?！薄熬拖癯啥?，他們所展現(xiàn)的這些變化趨勢，是代表在成都未來成功的一種趨勢，這也是經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展的趨勢，公司發(fā)展的趨勢，把握好了這種趨勢，這種變化，我們可以繼續(xù)成長，繼續(xù)發(fā)展?！笨聬蹅愓f。去年，杜邦公司在成都建廠時，就與川大建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，吸引當(dāng)?shù)厝瞬抛尮驹谥袊陌l(fā)展很好地本地化。她表示，過去幾十年中或許是價格、廉價的勞動力讓中國變得非常重要，但是現(xiàn)在新興市場經(jīng)濟(jì)體的崛起，不斷改變了現(xiàn)在的情況，越來越需要科技發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

C如何在成都扎根？

跨國企業(yè)放低姿態(tài)反思

投資中國，首選西部；投資西部，首選成都。隨著成都的飛速發(fā)展，這已經(jīng)成為不少跨國企業(yè)的共識。然而，在昨日的論壇上，一個更加嚴(yán)峻的問題被提了出來：對于跨國企業(yè)而言，過去只要投資就肯定賺錢的日子早已一去不復(fù)返，這些到成都投資的企業(yè)，如何在激烈的競爭中存活下來，成為這些跨國巨頭思考的新問題。

如何克服水土不服？實現(xiàn)本土化是關(guān)鍵

在國外風(fēng)光無限的企業(yè)，到中國之后卻碰得頭破血流，這樣的例子如今已比比皆是：全球團(tuán)購行業(yè)的巨頭高朋，在進(jìn)入中國市場后，卻始終無法贏得中國消費者的青睞；國外大型的家電賣場百思買，到中國后最終卻只能黯然離場，是什么讓這些巨頭“水土不服”？

對此，TCL董事長李東升表示，要克服在海外并購、海外拓展的水土不服，實現(xiàn)本土化是一劑良藥?！癟CL此前收購了湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，最后能夠?qū)崿F(xiàn)很好的融合，我們的經(jīng)驗就是讓海外團(tuán)隊能夠穩(wěn)定下來，同時讓他們了解和適應(yīng)中國企業(yè)的管理模式。

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林則更是直接為海外企業(yè)支招，“我認(rèn)為，要克服這種水土不服，應(yīng)該做到三點：一是信任，老板要調(diào)整心態(tài)，不能把海外公司的員工像賊一樣防著；二是人才本土化，從跟我們合作的海外企業(yè)來看，如果在國內(nèi)的高管全是老外，那幾乎就沒有能夠成功的；最后是要實現(xiàn)信息化，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來對海外企業(yè)進(jìn)行有效的管理。

雙重標(biāo)準(zhǔn)是缺乏對市場和用戶的尊重

在昨日嚴(yán)肅的財經(jīng)論壇上，突然插播了一段《鋼鐵俠3》的預(yù)告片，這不是導(dǎo)播放錯了片段，而是這部電影引發(fā)了一個討論：這部電影為了吸引中國觀眾，特意邀請了兩位中國明星參演，但卻只是扮演了兩個“打醬油”的角色，而且該電影在北美上演時，還剪掉了這兩位中國演員的所有戲份。這種行為也引發(fā)了中國觀眾的集體“吐槽”

對此，王健林說，這就是一種典型的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”，在不少的跨國企業(yè)中都存在，“我認(rèn)為，這是一種對當(dāng)?shù)厥袌?、?dāng)?shù)叵M者不尊重的行為，這樣的跨國企業(yè)注定不可能成功。

對此，夢工廠CEO杰弗里也是深有體會。“我們在制作電影時有一個理念，如果我們要講述一個中國的故事，那我們絕不是按照美國的思維來拍攝然后翻譯成中文，只有學(xué)會適應(yīng)本地的文化，才有可能成功。”“不管任何行業(yè)，要想在新興市場取得成功，一定要把當(dāng)?shù)氐氖袌龊拖M者當(dāng)成母國市場和消費者一樣地尊重。這是我對推行雙重標(biāo)準(zhǔn)甚至多重標(biāo)準(zhǔn)的跨國企業(yè)的忠告?！蓖踅×终f。

成都傳媒集團(tuán)特別報道組 成都晚報記者 楊富 成都日報記者 王鑫 劉魯 攝影 張全能