交易

正當(dāng)外界以驚人篇幅討論史密斯菲爾德與雙匯這場閃婚之時，萬隆并未如外界猜測的那樣呆在美國弗吉尼亞或紐約的某個豪華酒店套間，而是呆在漯河一棟18層地標(biāo)式的橢圓體建筑內(nèi)。這棟名為雙匯大廈的大樓看上去頗為陳舊，最醒目的當(dāng)屬裙樓上方一排三米多高的紅色大字：“中國最大的肉類加工企業(yè)”。如果不出意外“中國”二字可能很快將會被替換為“全球”。依照萬隆的預(yù)計，時間最快就在兩個月后。

幾天前，萬隆干了一件大事。他宣布總部位于香港的雙匯國際控股有限公司將以約71億美元收購史密斯菲爾德，若無意外，這將成為中國企業(yè)對美國公司最大一宗收購案。以下數(shù)字或能直觀說明這場并購案的影響力。2012年，雙匯生豬屠宰量接近1500萬頭，史密斯菲爾德的屠宰量為2800萬頭。合并后，兩家公司合計年生豬屠宰量約為4300萬頭。這些豬連接起來可繞地球一圈半。

伊利諾伊大學(xué)動物科學(xué)系教授麥克·艾利斯（ Mike Ellis）曾在國內(nèi)豬肉論壇上屢屢提及的一個問題——“全世界在未來20年豬肉的人均消費量將增加，主要在發(fā)展中國家特別是亞洲豬肉的消費量將增加，這就需要增加豬肉的生產(chǎn)量。誰將生產(chǎn)這些豬肉?”現(xiàn)在的萬隆顯然是這一問題的最佳回答者。

豬肉行業(yè)的整合邏輯并不新鮮，如同30年前汽車行業(yè)的全球整合那樣，過去幾年幾大糧商亦屢屢出手，例如Cargill并購AWB，ADM并購GrainCorp，Marubeni并購Gavilon?，F(xiàn)在糧食過后則輪到了緊俏的動物蛋白——豬肉。

萬隆則是這一切的主宰者。在其辦公室的過道內(nèi)，有一尊手舞指揮棒的青銅雕像，雕像的贈送者是歐洲最大的動物肉類、腸衣和副產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)商泰威遜（Teeuwissen）全球總裁塔拉巴尼·拉哈姆（Jalal Laham）。雕像的背后，拉哈姆極其謙恭的寫道：“尊敬您的為人與成就，您的朋友。”

萬隆向我聊起最近的生活。面對71億美元的大交易，他依然按照近30年的作息時間表規(guī)律運轉(zhuǎn)。每天七點準(zhǔn)時起床，然后步行到馬路對面的工廠瞧瞧。八點鐘，他會準(zhǔn)時出現(xiàn)在辦公室里開始一天的工作。三餐過后，他會在辦公樓下散步約半小時，每天走上一萬步。談及至此，萬隆從腰間取下了隨身帶的計步器，伸向我?！拔医裉煲呀?jīng)走了7400步了，每天一萬步，不少于一萬步。刮風(fēng)下雨照樣走，下大雪也一樣，打著傘走。雨雪太大，我就在樓前的雨棚底下走?！?/p>

每晚8點下班回家后，萬隆會花半個小時看當(dāng)天全球媒體對雙匯的報道或批閱文件。當(dāng)下的工作格外辛苦，秘書每天為其打印的資料通常厚達(dá)15厘米。為了方便閱讀，這些資料均被以2號字打印。萬隆坦言自己已習(xí)慣苦行僧般的生活。 他吃的也簡單。“我喜歡吃蔬菜。豬肉也很喜歡。牛奶、酸奶我是每天要喝的?！比f隆對我說。

萬隆的辦公桌背后是一幅普通的世界地圖，迎面則擺放著顯示五個國家時間的電子鐘。辦公室內(nèi)沒有書架——坦白地講一本書看不到。辦公室一角的衣架上掛著兩頂帽子，一頂是暗紅色的年輕人常戴的普通運動帽，另一頂則是棕色圓形禮帽。除了左側(cè)墻壁上張貼著4米寬的《2001—2011年雙匯集團生豬采購量、價及回收價走勢圖》外，整個辦公室內(nèi)最為搶眼的就是二十余件材質(zhì)造型各異的工藝品豬，最昂貴當(dāng)屬一件銅質(zhì)標(biāo)牌為linda egle的青銅豬。

談及收購，他若無其事地說:“我并沒覺得這是多大的事兒。加工、檢驗、新產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)都是我們優(yōu)勢的地方。我的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在別說支撐我500億銷售規(guī)模，1000億我也能支撐。”他的豪氣源于“此次并購實際上是全球最大豬肉消費市場同全球最大的豬肉生產(chǎn)企業(yè)的合作” 。

對于這場豬肉大戰(zhàn)，萬隆早有預(yù)謀。七年前，他與盧特爾三世在紐約曼哈頓家中有過一次會面。 “我們一共見過三次?！?萬隆對我說。不過，盧特爾三世并未來過雙匯。

萬隆透露首次會面時，他曾與盧特爾談及股權(quán)合作。盧特爾的答復(fù)是“歡迎投資，但比例不能超過20%”。這次試探讓萬看到兩家公司深度合作的可能性，但20%的股權(quán)投資上限并不符合萬隆的胃口。 “我心想，這也太少了吧，沒意思啊?！比f隆說。此事就如此擱置下來。萬隆當(dāng)時即有出海投資的打算?！暗蔷烤钩鋈ツ谜l，我們考察了不少企業(yè)?！比f隆說，“這是個重要的選擇。要是拿個破爛不堪的企業(yè)，會很便宜，但沒有價值?！?/p>

深思熟慮之下，萬隆認(rèn)定史密斯菲爾德是最理想的收購對象。理由是 “它既是殺豬的，又是全球最大的，技術(shù)和產(chǎn)品跟我們幾乎一樣。有屠宰，又有肉制品，從上到下產(chǎn)業(yè)鏈很完整，還有擴大出口的空間?！?但收購并非小打小鬧，心思縝密的萬隆想了很久。為此，他曾錯失機會窗——2008年國際金融危機時，史密斯菲爾德股價最低時只有7美元，幾乎只有此次收購價格的五分之一，但遺憾的是萬隆并未出手，事后他追悔莫及。

并購的想法最終被敏銳的華爾街銀行家們所捕獲，后者對最終達(dá)成收購協(xié)議起到了重要推動作用，比如摩根士丹利（MorganStanley）?！斑@些銀行太厲害了?！?萬隆感慨地說。

這項交易正朝著最后的交割日逼近，萬隆坦言已做好了管理美國公司的準(zhǔn)備。他承諾保持史密斯菲爾德的運營不變、管理層不變、品牌不變、總部不變，承諾不裁減員工、不關(guān)閉工廠，并將與美國的生產(chǎn)商、供應(yīng)商、農(nóng)場繼續(xù)合作。面對如此豐厚的條件，史密斯菲爾德執(zhí)行總裁拉瑞·波普(Larry Pope)稱 “這是一項完美的交易”?！斑@個承諾是促使這項交易實現(xiàn)的關(guān)鍵?！笔访芩狗茽柕仑?fù)責(zé)此事的美國公關(guān)公司Joele Frank總監(jiān)艾琳·庫爾茨（Erin Kurtz）對《環(huán)球企業(yè)家》說。

“要讓它一年一個樣，不一定讓它發(fā)展很快，但是每年都要有增長，即使增長速度達(dá)不到10%，也要有5%以上?！比f隆掰著手指頭開始計算5%的增長能折合成多少人民幣。他的另一個計劃是收購一旦完成，雙匯將在香港開設(shè)“環(huán)球貿(mào)易公司”，以此拉動其美國以外的市場出口?！皯{我現(xiàn)在的實力，我完全可以帶動它的全球貿(mào)易。國內(nèi)的貿(mào)易它自己來，國外的就由我來搞。優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙贏，加速境外擴張，收購就是基于這么一個思路?！比f隆很自信。

萬隆認(rèn)為史密斯菲爾德的癥結(jié)在于出口產(chǎn)能并未完全發(fā)揮。而雙匯目前已經(jīng)進(jìn)入日本、香港等地，俄羅斯、韓國、臺灣及東南亞地區(qū)已是其下一個目標(biāo)?！八谱雍茼懀M(jìn)入新市場其實很簡單。”萬隆說。但史密斯菲爾德并不會出現(xiàn)在中國大陸的超市貨架上——萬隆不希望兩家公司左右互搏?！爸辽贂簳r沒有這個計劃?！比f隆說。