虧損的500強(qiáng)企業(yè)令人擔(dān)心

邢滋沂

7月8日，2013年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜公布。就在中國(guó)穩(wěn)居世界500強(qiáng)企業(yè)第二大來源國(guó)的寶座時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)榜單上企業(yè)的虧損情況和其龐大的規(guī)模一樣驚人。

世界500強(qiáng)企業(yè)的上榜依據(jù)主要是根據(jù)營(yíng)業(yè)額來計(jì)算公司之“大”，可是有些公司的實(shí)際處境卻難以體現(xiàn)。近期我們都聽到了很多大企業(yè)虧損的消息，這其中不乏一些海外知名的企業(yè)巨頭。這些情況并不僅存于個(gè)別國(guó)家或地區(qū)，在每年世界500強(qiáng)的榜單上利潤(rùn)為負(fù)的都不在少數(shù)。

根據(jù)《財(cái)富》中文網(wǎng)公布的世界500強(qiáng)榜單顯示，今年排在第83位的松下電器的名次下降了17名，利潤(rùn)為-90.9億美元。根據(jù)松下發(fā)布的年報(bào)顯示，截至2013年3月31日，松下營(yíng)收下降7%，凈虧損為7542.5億日元（約合74.6億美元），此前一個(gè)財(cái)年的虧損則為7721.7億日元。由于資產(chǎn)處置、資產(chǎn)證券化以及資產(chǎn)減值損失，松下總資產(chǎn)從2012財(cái)年的6.6萬億日元縮水至5.4萬億日元。

隨著松下發(fā)出虧損的消息，“液晶之父”夏普公司在5月14日也公布了2012財(cái)年的業(yè)績(jī)報(bào)告，該報(bào)告顯示2012年夏普凈虧損為5453億日元(約53.7億美元)，虧損額比前一財(cái)年進(jìn)一步擴(kuò)大，創(chuàng)下公司創(chuàng)立以來歷史最高虧損紀(jì)錄，或?yàn)l臨破產(chǎn)。而根據(jù)本次《財(cái)富》500強(qiáng)公布的數(shù)據(jù)，夏普排名由354降至383位，凈利潤(rùn)約為-66.7億美元。日本電子產(chǎn)業(yè)的巨頭在亞洲乃至世界都是IT產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)，如今卻因?yàn)檫B年虧損而陷入經(jīng)濟(jì)泥潭。

轉(zhuǎn)回頭來看中國(guó)。眼下，中國(guó)企業(yè)在世界500強(qiáng)的數(shù)量逐年增加，今年增加至95家，這些企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。2012年，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中共有154家企業(yè)實(shí)施了兼并重組，通過做“大”引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展，這一年的納稅總額為3.3萬億元，占2011年稅收總額近四成。這樣的發(fā)展形勢(shì)當(dāng)然令人振奮，給人的感覺是中國(guó)真的進(jìn)入了大企業(yè)時(shí)代。

然而，當(dāng)我們仔細(xì)研究世界500強(qiáng)榜單卻發(fā)現(xiàn)，有多家中國(guó)企業(yè)身上都背著“包袱”，比如中國(guó)遠(yuǎn)洋、河北鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)公司、鞍鋼集團(tuán)公司等凈利潤(rùn)顯示均為負(fù)值。其中，魏家福剛剛卸任的中國(guó)遠(yuǎn)洋，在2012年?duì)I業(yè)收入為凈虧損95.6億美元。由于連年虧損，最終中國(guó)遠(yuǎn)洋的名字前被加上了“*ST”的標(biāo)簽，還面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)。

這些信息等于是潑了一盆冷水，給中國(guó)企業(yè)特別是正在準(zhǔn)備沖刺世界500強(qiáng)的企業(yè)提一個(gè)醒，企業(yè)規(guī)模做大了，風(fēng)險(xiǎn)也可能隨著變大；跑得越快，也可能摔得更重。不是體積大就能站得穩(wěn)，肥胖并不意味著健康。

中國(guó)的大企業(yè)變“胖”了，但是不夠“結(jié)實(shí)”和“強(qiáng)壯”。有些企業(yè)急于快速擴(kuò)張，但是并購(gòu)后的企業(yè)整合不到位，在管理上不協(xié)調(diào)，內(nèi)部的不健康造成了企業(yè)的“虛胖”。這樣在競(jìng)爭(zhēng)中怎么會(huì)有優(yōu)勢(shì)？

企業(yè)不能只一味做大“體積”，外部的強(qiáng)不算強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部“健康”才是真的強(qiáng)，延長(zhǎng)發(fā)展的持續(xù)力要不斷地新陳代謝。我國(guó)經(jīng)濟(jì)處在轉(zhuǎn)型期，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境也十分復(fù)雜，企業(yè)對(duì)自身的掌控和優(yōu)化不夠，內(nèi)部的決策和管理能力不足。在這一方面，企業(yè)需要在規(guī)范制度、提升管理、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，還有許多功課要做。

企業(yè)“強(qiáng)”除了“量”，還要及時(shí)補(bǔ)充“營(yíng)養(yǎng)”，加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力、抵抗力、創(chuàng)新力和資源運(yùn)籌力才能更充實(shí)。中國(guó)的大企業(yè)時(shí)代需要“大”，更需要有實(shí)力、有活力大企業(yè)，必須走健康的發(fā)展之路，否則，只圖“體積”的大，而留下較多病根，只會(huì)為未來的發(fā)展埋下隱患。