多數(shù)企業(yè)績效考核仍然存在九大誤區(qū)
大部分企業(yè)的老板都已經(jīng)認識到績效管理的意義,大部分企業(yè)也都在用績效考核進行管理。但是,老板們對用績效考核的方式進行管理,仍存在很多錯誤的認識,包括以下九大誤區(qū):
1.相信“績效考核一考就靈”
績效考核只是眾多管理工具的一種,只有系統(tǒng)地做好經(jīng)營和管理的梳理工作,才能讓績效考核的作用發(fā)揮出來。
2.用考核代替管理
績效考核管理的重點不是考核,而是利用考核進行管理。
3.設計過分復雜的考核體系
很多公司的績效考核體系不能發(fā)揮作用,根本的原因就是設計的考核指標和考核體系太復雜,讓管理者和被管理者都為了獲得綜合高分而失去了工作重點。
4.要么不專業(yè)要么追求形式
績效考核體系不專業(yè),體現(xiàn)在指標和目標設計的不合理上。追求形式主義則是指不把時間花在實質目標和指標的討論上,而是做很多似是而非的表格等。
5.激勵個人主義
很多公司績效體系的根本是激勵個人,而不是激勵一個團隊和整個公司。這樣的激勵可能導致錯誤的導向。
6.重短期不重長期
這一點在績效體系設計中必須有充分的考慮,應把員工的長遠利益和公司的長遠利益結合起來。
7. 只考業(yè)務不考支持
大部分企業(yè)的績效考核只針對業(yè)務人員,但企業(yè)的績效考核應該是全面的。
8.對考核的可能結果不做測算
這樣制定出的績效考核方案會有偏差。
9.考核頻率太高或太低
考核頻率過高,無法及時發(fā)現(xiàn)考核對象的問題并進行指導。考核頻率過低,考核對象的工作無法和其工作成果對上。據(jù)《創(chuàng)業(yè)邦》
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