余仁生國(guó)際有限公司主席、執(zhí)行董事兼集團(tuán)董事總經(jīng)理余義生（鳳凰財(cái)經(jīng)攝）

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 “余仁生國(guó)際有限公司和很多公司不一樣，第一代創(chuàng)業(yè)之后，我們的企業(yè)傳承到了第四代，到現(xiàn)在共有三位家庭成員參與管理公司事務(wù)。而家族企業(yè)得以延續(xù)的關(guān)鍵是每一個(gè)家庭成員對(duì)于企業(yè)發(fā)展都有相似的視野，而且所有家庭成員都能就業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的原因、地點(diǎn)和方式達(dá)成一致。所以對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心價(jià)值觀一致，保證了商業(yè)決定在所有家庭成員、世界各地的公司組織中間能夠傳遞下去。”在2014全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖盛典的現(xiàn)場(chǎng)，十位獲獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)袖之一、余仁生國(guó)際有限公司主席、執(zhí)行董事兼集團(tuán)董事總經(jīng)理余義生向鳳凰財(cái)經(jīng)透露了家庭傳承的“秘密”。

而談到家族企業(yè)成功的秘訣，余義生認(rèn)為吸引和留住人才最為重要。“雖然余仁生國(guó)際有限公司的管理層主要來自余仁生家族，但是我們持續(xù)成功的秘訣卻是吸引并留住人才。我們將自己定位為這些人才的合作者，為他們提供充足的空間與平臺(tái)。所以我們依靠吸引源源不斷的具有野心和才華的人才為公司工作，以保障基業(yè)長(zhǎng)青。”

“我們相對(duì)其他來自中國(guó)的企業(yè)面臨不同的挑戰(zhàn)。我們發(fā)家于新加坡、香港、馬來西亞等國(guó)家地區(qū)，在國(guó)際化過程中卻要嘗試將產(chǎn)品、價(jià)值觀輸出到像中國(guó)、澳大利亞等大國(guó)。你必須十分努力，因?yàn)閷?huì)遇見之前從未面臨的境況。”余仁生國(guó)際有限公司主席、執(zhí)行董事兼集團(tuán)董事總經(jīng)理余義生這樣總結(jié)企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，“我想成功國(guó)際化的關(guān)鍵是把握時(shí)機(jī)，抓住好運(yùn)，敏銳察覺經(jīng)濟(jì)周期的變化。去適應(yīng)某個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們可能需要四到五年的艱苦打拼，并找到合適人選經(jīng)營(yíng)該部分業(yè)務(wù)。”