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    中石油監(jiān)管之失 20人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)內(nèi)部審

    2013年08月31日 02:09
    來源:中國經(jīng)營報 作者:索寒雪

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    在北京二環(huán)路邊的中石油總部門前,常年盤坐著一些從全國各地分公司前來“告狀”的職工,內(nèi)部腐敗、不平等待遇以及養(yǎng)老問題等都是他們前來聲討的原因。

    剛剛被披露接受組織審查的中石油副總經(jīng)理王永春、李華林等4名高管,不知曾多少次從這些人身旁走過。

    誰來監(jiān)察高管?

    “領(lǐng)導(dǎo)向我們傳達(dá)了目前的要求——不造謠,不傳謠?!币晃恢惺捅狈降貐^(qū)油田員工向《中國經(jīng)營報》記者表示。

    記者接觸的多位石油領(lǐng)域資深人士,都對中石油高管落馬一事,發(fā)言謹(jǐn)慎。中石油目前是中國最大的石油公司,2012年實(shí)現(xiàn)歸屬于本公司股東的凈利潤1153.26億元,其員工總?cè)藬?shù)超過160萬。

    而其監(jiān)察部門也是央企中人數(shù)最多的監(jiān)察部門之一。記者了解到,目前中石油監(jiān)察部門由20多人組成,分為5個處室。

    即便如此,中石油在監(jiān)察方面依舊顯得力不從心,“我們經(jīng)常收到各種舉報信,有時是幾個案件在同時調(diào)查。僅僅靠我們20多人是根本不夠的,還要從下屬分公司調(diào)來人員協(xié)助調(diào)查?!奔o(jì)檢部門的人士表示,“我們采取的是一種綜合的調(diào)查方式?!?/p>

    “如果事情已經(jīng)過去很長時間,當(dāng)時在崗的人員已經(jīng)調(diào)動,那么財務(wù)數(shù)據(jù)也很難查找。”中石油監(jiān)察部門人士向記者透露他們的工作方式。

    “中石油高層對反腐和紀(jì)檢工作一直很關(guān)注,2010年,總部向我們部門撥款力度很大,購進(jìn)了大量的技術(shù)設(shè)備。”上述人士表示,“我們這個部門也是由一把手直接管理,我們的要求是,對腐敗案件一查到底。”這種監(jiān)管模式,能做到多少程度的有效監(jiān)管,還是一個未知數(shù)。

    一位行業(yè)內(nèi)人士向記者表示:“目前常態(tài)的反腐監(jiān)察,只是對個別人、個別事件的監(jiān)察,實(shí)際上,可以看出,腐敗最嚴(yán)重的是職權(quán)部門的高層?!?/p>

    該人士甚至直接指出:“單位的審計(jì)部門會去審計(jì)自己的領(lǐng)導(dǎo)嗎?中石油在每個下屬公司都建立了紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)部門,但是,這種監(jiān)察只對下,不對上。企業(yè)的審計(jì)權(quán)力和利益權(quán)力都掌握在同一人手中,監(jiān)管實(shí)際上是缺失的?!?/p>

    而在企業(yè)內(nèi)部,常年舉報油田一把手,成為了一些人的日常工作,“企業(yè)一把手現(xiàn)在是又要搞經(jīng)營,又要維穩(wěn)。”一位接近國資委的人士表示。

    中石油監(jiān)察部門表示,目前主要信息來源便是舉報,然而這種舉報數(shù)量相對于中石油自身的調(diào)查能力很明顯是不對稱的。

    每個環(huán)節(jié)都會有徇私的空間

    中石油有自己的項(xiàng)目招標(biāo)網(wǎng)站,但是真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)透明化非常困難。

    “比如,一個項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)一段管道,其中就有很多門道?!币晃辉?jīng)參與石油石化系統(tǒng)項(xiàng)目招標(biāo)的人士向記者透露,“可以要求設(shè)計(jì)人員,把管道和接口設(shè)計(jì)得很奇特,只有某一家企業(yè)或者兩家企業(yè)能夠做到,這樣競爭對手會自動被排除?!?/p>

    相反,“把管道設(shè)計(jì)得很普通,幫助不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)參與生產(chǎn),也是在幫助競標(biāo)企業(yè)?!鄙鲜鋈耸勘硎尽?/p>

    “只要是有巨額利益的,每一個環(huán)節(jié),就都會有徇私的空間?!币晃皇痛髮W(xué)的老師向記者表示,他擔(dān)任顧問的公司也一直在參與一些投標(biāo),“我也告訴學(xué)生,現(xiàn)在中石油的高管雖然被調(diào)查,但是整個體系還是根深蒂固的,不會產(chǎn)生任何方式方法上的動搖?!?/p>

    從源頭開始,中石油的紀(jì)檢部門就需要與腐敗進(jìn)行斗爭。

    在油田開發(fā)上,中石油正在與民企進(jìn)行一些合作,“有石油系統(tǒng)的人脈關(guān)系,這是最基本的敲門磚,這樣可以送禮,能說的上話?!眮碜悦衿蟮氖涂碧讲块T工程師隋經(jīng)理表示。

    “我們最近與中石油和中石化進(jìn)行油田勘探工作,深深感覺到我們時刻處于不平等的待遇中。雖然壟斷行業(yè)的大門向民營資本敞開,但是很多條條框框都在告訴我們,最好自覺離開?!彼褰?jīng)理透露,“此外,我們還要不斷求助中石油和中石化的勘探部門,因?yàn)橹挥兴麄冋莆罩詈玫目碧郊夹g(shù)。每個環(huán)節(jié)都牽扯到利益?!?/p>

    此外,海外資產(chǎn)流失也是央企的重災(zāi)區(qū)。從總部所在地中國到被收購方資產(chǎn)所在地的地理距離和管理距離跨度很大,這也考驗(yàn)著管理流程?!氨热缪肫笃刚垇淼母吖苓M(jìn)入到海外公司,為了尋求私利,有些人會在當(dāng)?shù)刈运饺诵再|(zhì)的小公司,并逐漸轉(zhuǎn)移資產(chǎn),導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。這種形式在國有海外資產(chǎn)流失事件中,屢見不鮮?!蹦茉葱袠I(yè)人士透露。

    [責(zé)任編輯:huhj] 標(biāo)簽:中石油 管理距離 石油公司 
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