承接了大量中石油煉油及化工工程的民營(yíng)企業(yè)家——惠生工程（02236.HK）實(shí)際控制人華邦嵩近日難覓蹤跡，惠生工程也因此停牌了多日。

日前，惠生工程公告稱，華邦嵩正在協(xié)助有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。近幾日，國(guó)資委原主任、中石油前董事長(zhǎng)蔣潔敏，中石油集團(tuán)前副總經(jīng)理王永春、李華林，中石油長(zhǎng)慶油田分公司前總經(jīng)理冉新權(quán)及中石油股份前總地質(zhì)師王道富皆因涉嫌違紀(jì)而接受組織調(diào)查，難免會(huì)讓人猜測(cè)：華邦嵩或與中石油多高管接受調(diào)查案有關(guān)。不過，對(duì)此惠生工程從未回應(yīng)。

這一低調(diào)的福布斯富豪是如何發(fā)跡的，惠生工程又是怎樣從央企控制的EPC煉化工程市場(chǎng)之中脫穎而出的？這些謎團(tuán)都未解開。

華邦嵩印象：為人穩(wěn)重低調(diào)

盡管華邦嵩已是惠生集團(tuán)的實(shí)際控制人，且其財(cái)富據(jù)稱有十多億美元，但是極少拋頭露面的作風(fēng)、幾乎從不接受媒體采訪的慣例，讓他本人顯得很神秘。

多位人士在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)也表示，華邦嵩平時(shí)并不喜愛熱鬧，公司的日常事務(wù)也不太參與。他更多的是在制定惠生集團(tuán)的大戰(zhàn)略，比如2007年時(shí)就是華邦嵩自己決定要進(jìn)軍煤化工，而當(dāng)時(shí)煤化工還沒有像現(xiàn)在發(fā)展得這么如火如荼。沒想到，這幾年惠生工程的煉化項(xiàng)目訂單確實(shí)也少了，但煤化工的訂單則多了起來，而這一戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，可以清晰地看出華邦嵩是具有很強(qiáng)市場(chǎng)判斷能力的人。

如今，惠生集團(tuán)內(nèi)的多個(gè)子公司例會(huì)，他會(huì)有選擇地參加，但一些事務(wù)都放手下屬去做，其不是事無巨細(xì)的人。如果有惠生集團(tuán)的管理者向他征求“項(xiàng)目做不做”、“某個(gè)投資要不要去博一下”諸如這類的意見，華邦嵩也會(huì)提出自己的想法，但很少直接插手下屬的工作。

2012年12月28日這天，記者也曾見過他本人。當(dāng)時(shí)惠生工程在香港上市，身著深色西裝、個(gè)頭較高的他，一出現(xiàn)在香港交易所的門前，頓時(shí)吸引了眾人的眼球。他不時(shí)會(huì)和投資銀行、律師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的伙伴合影。每每被在場(chǎng)的攝影師提示，請(qǐng)拍照者說“茄子”的時(shí)候，他會(huì)帶頭笑起來，興奮之情溢于言表。

不過就在8月13日，香港一度傳出消息，華邦嵩可能替別人代持惠生工程股份之時(shí)，華邦嵩也有點(diǎn)急了。在8月22日那天的一次投資者會(huì)議上，有人問起這件事時(shí)，華邦嵩說：“我經(jīng)歷過公司破產(chǎn)、被人質(zhì)疑的階段，也有諸多友人因公司倒閉而陸續(xù)離開，這樣都挺過來了，現(xiàn)在如果還有其他什么困難，我相信自己也可能會(huì)挺得過去，我還是有這點(diǎn)信心的。”他在那次會(huì)議上堅(jiān)決否認(rèn)代持股份。

靠石油配件起家

華邦嵩現(xiàn)在所控制的惠生集團(tuán)，位于上海張江高科技園區(qū)，在北京、南京及香港、沙特等地有十多個(gè)業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)，員工近3000人。盡管惠生集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)體系包括工程服務(wù)（惠生工程為核心）、海洋工程（惠生海工）、清潔能源（惠生南京公司）及投資發(fā)展（如能源投資和通訊技術(shù)）等四大主導(dǎo)體系，但是華邦嵩的發(fā)家，仍然是靠惠生工程的業(yè)務(wù)而起。

公開信息顯示，他曾任職于江蘇興化市戴南金屬絲網(wǎng)廠銷售部，后又成立了江蘇新華的前身公司——江蘇省興化市石油化工設(shè)備配件廠（下稱“興化配件廠”），主要制造石化機(jī)械及相關(guān)配件，并供應(yīng)石化原料。

據(jù)本報(bào)記者掌握的消息，華邦嵩是江蘇興化人，家里一共5個(gè)孩子，他是最小的。高中畢業(yè)后他就參加工作了，當(dāng)時(shí)在金屬絲網(wǎng)廠的銷售部工作了一段時(shí)間后，與一些朋友聯(lián)合搞了興化配件廠。不過這家配件廠并不如預(yù)期的那么順利，其制造的一個(gè)核心產(chǎn)品——爐管始終未在成分調(diào)制上達(dá)標(biāo)，無法量產(chǎn)，該企業(yè)走到了絕境。公司破產(chǎn)了，周邊也有不少人因擔(dān)心華邦嵩找他們借錢還債而躲著他。那時(shí)，華邦嵩心情十分低落，不愿意見親戚，每天如饑似渴地閱讀大量書籍。1997年他與哥哥華邦山前往上海，成立了上?；萆すこ坦荆ㄏ路Q“上?；萆ぁ保?，也就是惠生工程的前身。

此前積累了石油配件的一些經(jīng)驗(yàn)，加上華邦嵩自己也熟悉石油業(yè)的部分人脈，因此在經(jīng)過了上次失敗的打擊后，他重新規(guī)劃了一下企業(yè)發(fā)展目標(biāo)——從事化工工序中分離系統(tǒng)工程及建設(shè)解決方案等業(yè)務(wù)，將制造業(yè)和解決方案結(jié)合起來做。

但上?；萆す驹谶\(yùn)作的前幾年，生意也非常差，最初拿到的只是幾十萬元的小訂單，華邦嵩從興化帶來的一些錢也賠光了，其租下的辦公室因付不出租金而被要求搬走。1999年時(shí)，也就是惠生化工成立了2年后，華邦嵩打算引入一些人才，其中包括來自清華大學(xué)的博士畢業(yè)生。他也希望將惠生化工的定位集中在承接提供乙烯裂解爐解決方案的工作上。有了好的人才，再加上以往的人脈，使得惠生化工還算是平穩(wěn)地度過了21世紀(jì)初的那幾年。

蘭州項(xiàng)目大轉(zhuǎn)折

從1997年到2005年期間，惠生化工［后來變?yōu)榛萆こ蹋ㄖ袊?guó)）有限公司］并沒有特別大的訂單。即便是一些乙烯裂解爐的新建工程，總訂單額也只有幾億元。而改變?nèi)A邦嵩及惠生工程命運(yùn)的，則是2005年的中石油蘭州石化大項(xiàng)目。

該項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是為提升中石油蘭州乙烯年產(chǎn)能45萬噸而進(jìn)行的，惠生工程獲得了其部分項(xiàng)目的PC總承包商資格，其在當(dāng)年4月與中石油訂立設(shè)計(jì)建造五座全新裂解爐的合同，8月續(xù)約，包括采購(gòu)裂解爐以外的相關(guān)設(shè)施（包括制冷、壓縮、分離及進(jìn)料設(shè)施）所需的原料，并建設(shè)這些設(shè)施。

2005年，蔣潔敏時(shí)任中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組副書記兼中國(guó)石油天然氣股份有限公司副董事長(zhǎng)、總裁。不過，目前并無證據(jù)表明蔣潔敏與這一項(xiàng)目的審批有關(guān)。

記者對(duì)有關(guān)人士采訪了解到，這個(gè)項(xiàng)目最初本來是發(fā)包給中石油下屬企業(yè)的，但由于工期要求在20個(gè)月（一般情況下應(yīng)該是24個(gè)月左右），且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都不低，所以當(dāng)時(shí)中石油的關(guān)聯(lián)企業(yè)并沒有接，華邦嵩則決定試一試。一位化工行業(yè)人士梁先生表示，惠生工程以往是做裂解爐的，但中石油蘭州項(xiàng)目是乙烯裝置的總承包，后者要比前者的工藝復(fù)雜得多，如果沒有具有較高技術(shù)能力的工程師參與，估計(jì)很難做下來。

而本報(bào)也曾報(bào)道過，2005年惠生工程也引入了一位來自中石油的工程類人士，這可能也是惠生工程得以順利交付該EPC項(xiàng)目的重要因素之一。前述梁先生也透露，惠生工程里，不少核心高管既懂技術(shù)又了解EPC工程，這對(duì)其承接2005年之后的大量訂單也帶來很大幫助?！盎萆臉I(yè)務(wù)發(fā)展邏輯是，接下一些訂單，通過一撥很強(qiáng)的工程技術(shù)人員，再對(duì)這類項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)并監(jiān)理，并做業(yè)務(wù)分包。”

中石油蘭州項(xiàng)目的這一役，為惠生工程拿到隨后的多個(gè)中石油煉化項(xiàng)目打下了極為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其客戶遍及中石油大連、獨(dú)山子、四川等地。

當(dāng)然，前述梁先生也說，現(xiàn)在還不知道華邦嵩本人與中石油多名高管被調(diào)查案之間到底有什么直接聯(lián)系。不過，不少石油系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目承包商、供應(yīng)商，要走通中石油這條路并最終拿到訂單，肯定也“不容易”。