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    鳳凰衛(wèi)視

    更需警惕國(guó)資隱性流失

    2013年09月06日 23:16
    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

    人參與條評(píng)論

    中石油腐敗窩案沒(méi)有畫(huà)上句號(hào)。上周,原國(guó)資委主任、前中石油董事長(zhǎng)蔣潔敏因違紀(jì)被查。這已經(jīng)是半個(gè)月來(lái)落馬的第五位中石油高官。我們尚無(wú)法估計(jì)由此導(dǎo)致的國(guó)資流失,不過(guò)中石油是中央國(guó)有企業(yè),掌握數(shù)萬(wàn)億國(guó)資。案發(fā)后中石油市值蒸發(fā)百億,多少也能說(shuō)明問(wèn)題。

    中石油這種由于監(jiān)管不到位,人為腐敗造成的國(guó)有資產(chǎn)流失,可以叫做“交易性流失”?,F(xiàn)實(shí)生活中,一些國(guó)有資產(chǎn)流失并非出在交易環(huán)節(jié),也與官員貪腐無(wú)關(guān),這更值得警惕。那些通常找不到人可以“買(mǎi)單”的國(guó)有資產(chǎn)流失,規(guī)模更大也更加隱蔽,學(xué)界稱(chēng)之為“體制性流失”。

    體制性流失并非新話題。十幾年前國(guó)企大規(guī)模改制期間,兩種流失如何平衡就曾引起廣泛討論——國(guó)有資產(chǎn)在交易環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生“交易性流失”,但是不改制就很難避免“體制性流失”。時(shí)至今日,因權(quán)力尋租和暗箱操作導(dǎo)致的交易性流失更容易引起關(guān)注,體制性流失似已鮮有人談及。

    的確,在經(jīng)歷了大規(guī)模改制后,即使是國(guó)有獨(dú)資公司,董事會(huì)也逐步試點(diǎn)。國(guó)資委在中央企業(yè)中建立了指標(biāo)完善的考核評(píng)價(jià)體系,十余年間,國(guó)有資產(chǎn)膨脹了十幾倍。要問(wèn)的是,國(guó)有資產(chǎn)還存在體制性流失嗎?

    我們以為,答案是肯定的。一方面,近幾年國(guó)企借勢(shì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快車(chē)成績(jī)驕人,但也因此放慢了改革步伐,資產(chǎn)體制性流失的土壤并未消失;另一方面,今日的國(guó)企,特別是中央企業(yè)體量遠(yuǎn)超過(guò)往,由于其在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的權(quán)重很大,牽一發(fā)而動(dòng)全身,未來(lái)防范體制性流失的成本將會(huì)不斷增大。

    這并非聳人聽(tīng)聞。以央企“走出去”為例,2005年中海油并購(gòu)優(yōu)尼科失?。?009年中鋁并購(gòu)力拓失??;2012年中國(guó)鐵建在沙特輕軌項(xiàng)目中最大損失鎖定為13.85億元,在這些由于投資決策造成的企業(yè)巨虧面前,我們并沒(méi)有看到“買(mǎi)單者”。

    央企在昔日做大做強(qiáng)的指揮棒下,幾近瘋狂的并購(gòu)重組“消化不良”,也造成了巨虧。比如首鋼曹妃甸項(xiàng)目虧了100億元。2012年中國(guó)中冶合并報(bào)表范圍內(nèi)有各級(jí)虧損企業(yè)68家,虧損面占12.9%。中國(guó)中冶董事長(zhǎng)經(jīng)天亮在內(nèi)部會(huì)議上說(shuō),造成巨虧既有當(dāng)時(shí)盲目兼并重組,盡職調(diào)查走過(guò)場(chǎng),可行性研究流于形式,決策失誤等問(wèn)題;也有企業(yè)并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)管理不善,“跑冒滴漏”嚴(yán)重等——相比之下,一些央企負(fù)責(zé)人更愿意將虧損原因歸結(jié)于宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣。

    體制性流失的“沙漏”還不止于此。央企總資產(chǎn)逾30萬(wàn)億元,按照國(guó)資委人士的保守估計(jì),其中無(wú)效低效資產(chǎn)大約占總資產(chǎn)的1%,至少3000億元。這些資金常年趴在賬上,收益甚至還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行的存款利率。一些央企花高價(jià)買(mǎi)來(lái)的生產(chǎn)設(shè)備,長(zhǎng)期閑置不用,或極少使用,以至于投入的資金不能產(chǎn)出。諸如此類(lèi)的國(guó)資流失不易察覺(jué),更難追究責(zé)任人。

    如果說(shuō)國(guó)資交易性流失尚能找到“買(mǎi)單人”,懲治貪腐者以儆效尤,并完善監(jiān)督和預(yù)防機(jī)制,那些由于決策失誤、盲目擴(kuò)張、管理混亂等原因造成的流失就很難追根問(wèn)底,甚至成為一筆糊涂賬。我們以為,究其原因,還是要改變體制性流失的土壤。

    現(xiàn)實(shí)而論,呼吁多年的政企分開(kāi)做不到,董事會(huì)治理難以規(guī)范,都可能為體制性流失打開(kāi)通道。國(guó)企承擔(dān)的多重責(zé)任,也使其在很多時(shí)候難以像真正的企業(yè)一樣自主經(jīng)營(yíng),一些決策本身是商業(yè)邏輯還是行政邏輯,是經(jīng)濟(jì)考量還是權(quán)力考量,根本說(shuō)不清楚,如此又怎能分得清哪些算正常經(jīng)營(yíng)虧損,哪些可以歸入國(guó)有資產(chǎn)流失?

    更有效的辦法,是繼續(xù)推進(jìn)幾近停滯的國(guó)有企業(yè)改革、政企分開(kāi)之外,還要實(shí)現(xiàn)一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域企業(yè)的民營(yíng)化和股權(quán)多元化。國(guó)務(wù)院國(guó)資委最近表態(tài),鼓勵(lì)央企積極利用資本市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)吸引各類(lèi)社會(huì)資本,優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),加快實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。這是一個(gè)積極的信號(hào),也是對(duì)國(guó)資委新掌門(mén)的一大考驗(yàn)。

    [責(zé)任編輯:zhangzh]
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