東方網(wǎng)記者周浩9月10日?qǐng)?bào)道：阿里巴巴集團(tuán)今日在杭州正式宣布了已經(jīng)在集團(tuán)內(nèi)部試運(yùn)行三年有余的“合伙人制度”。這是阿里巴巴首次從官方層面確認(rèn)，“合伙人”制度將會(huì)成為該公司在公司治理和企業(yè)文化傳承方面的核心舉措之一。在此之前，有關(guān)阿里合伙人制度的相關(guān)新聞已經(jīng)引發(fā)諸多議論和猜測(cè)，但始終未獲得官方確認(rèn)。

此前有消息稱，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)向港交所提出了“合伙人制度”的上市建議，以確保其控制權(quán)。但今日阿里巴巴官方明確表態(tài)，這一制度早在2010年就在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行。據(jù)阿里巴巴內(nèi)部人士介紹，合伙人制度的來歷要追溯到2009年，當(dāng)年9月10日阿里巴巴成立十周年之際，馬云等18名創(chuàng)始人宣布辭去“創(chuàng)始人”身份，隨后，公司開始尋求和嘗試可能的制度創(chuàng)新。據(jù)透露，該集團(tuán)在過去的三年間，針對(duì)相關(guān)合伙人的章程，以及產(chǎn)生的過程均進(jìn)行了長期和激烈的討論，并積累了很多經(jīng)驗(yàn)。截止當(dāng)下，已經(jīng)分三輪產(chǎn)生了28名合伙人。

此前有輿論認(rèn)為，阿里巴巴的“合伙人”系為上市計(jì)劃專設(shè)，而其目的是為保證上市后管理層對(duì)公司的控制權(quán)。但在阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云給員工的郵件中，其強(qiáng)調(diào)說，有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，建立的不是一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是一種企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。

對(duì)外界關(guān)心的上市問題，馬云也在郵件中有所提及，“我們不一定會(huì)關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們?cè)诤跷覀兩鲜械牡胤?，必須支持這種開放，創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任和推崇長期發(fā)展的文化?！?/p>

以下為馬云郵件全文：

各位阿里人：

最近大家一定從媒體那里，聽了不少關(guān)于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權(quán)的報(bào)道。今天是阿里巴巴的14年周年慶，正好在這個(gè)有意義的日子，向大家匯報(bào)一下阿里巴巴合伙人制度的情況。

14年前的今天，阿里巴巴18名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時(shí)候，我們宣布18名集團(tuán)的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開始，面向未來。

人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創(chuàng)始人有各種原因會(huì)離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是18個(gè)創(chuàng)始人的功勞，而是他們創(chuàng)建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會(huì)迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。我們希望阿里巴巴能走更遠(yuǎn)。

如果不出大的意外，我們公司將有機(jī)會(huì)參與并見證中國電子商務(wù)零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發(fā)展中，不斷培養(yǎng)出無數(shù)的如同淘寶，支付寶，余額寶。。。那樣的創(chuàng)新性服務(wù)和產(chǎn)品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來的牛XXX企業(yè)。這才是我們真正想要的！

怎樣的制度創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想呢？從2010年開始，集團(tuán)開始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行“合伙人”制度,每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運(yùn)營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時(shí)又是股東，最有可能堅(jiān)持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價(jià)值。在過去的三年，我們認(rèn)真研討合伙人章程，在前三批28位合伙人選舉的過程中，對(duì)每一個(gè)候選人激烈地爭(zhēng)論，對(duì)公司重要的決策深入討論，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。在3年試運(yùn)行基礎(chǔ)上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！

阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于—“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個(gè)熱愛公司、使命驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競(jìng)爭(zhēng)和追求短期利益的壓力。

有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。這個(gè)機(jī)制將傳承我們的使命、愿景和價(jià)值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場(chǎng)中更加靈活，更有競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)機(jī)制能讓我們更有能力和信心去創(chuàng)建我們理想中的未來。同時(shí)，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎(chǔ)上，彌補(bǔ)目前資本市場(chǎng)短期逐利趨勢(shì)對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長期回報(bào)。

正如我們過去一直強(qiáng)調(diào)的那樣，阿里巴巴并非是某一個(gè)或者某一群人的，它是一個(gè)生態(tài)化的社會(huì)企業(yè)。運(yùn)營一個(gè)生態(tài)化的社會(huì)企業(yè)，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機(jī)制，以制度創(chuàng)新來推動(dòng)組織升級(jí)。我們出臺(tái)合伙人制度，正是希望通過公司運(yùn)營實(shí)現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個(gè)有組織的商業(yè)公司，變成一個(gè)有生態(tài)思想的社會(huì)企業(yè)。為此，集團(tuán)希望更多的阿里人涌現(xiàn)出來加入合伙人團(tuán)隊(duì)，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發(fā)展動(dòng)力。

各位阿里人，我們不一定會(huì)關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們?cè)诤跷覀兩鲜械牡胤?，必須支持這種開放，創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任和推崇長期發(fā)展的文化。

阿里人，在路上！

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

2013年9月10日

（周浩）