普華永道全球創(chuàng)新戰(zhàn)略主管合伙人羅伯特·謝爾頓：中國企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新型增長需克服“合作障礙”

孫紅娟

2013年夏季達沃斯論壇的主題之一是“創(chuàng)新釋放增長力”，四大會計師事務所之一的普華永道也借機發(fā)布了其最新的全球調(diào)查研究《突破性創(chuàng)新與增長》，提出全球創(chuàng)新型企業(yè)的增長率遠高于創(chuàng)新能力較低的企業(yè)。

會后在接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時，普華永道全球創(chuàng)新戰(zhàn)略主管合伙人羅伯特·謝爾頓(Robert Shelton)表示，中國企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新型增長，一個迫切需要解決的問題在于“增強與其他組織的合作”。

第一財經(jīng)日報：您上午的報告中提到現(xiàn)在中國企業(yè)也有非常強烈的創(chuàng)新愿望，而且第一章就是“中國從模仿到創(chuàng)新”，普華永道了解到的中國企業(yè)創(chuàng)新過程中最突出的問題是什么？

謝爾頓：中國企業(yè)具有很強烈的創(chuàng)新渴望，面臨的一些問題其他國家的公司也有，但是中國公司有一個很突出的問題就是，中國公司的合作意識仍然比較有限，中國企業(yè)還是很封閉的，不僅對其競爭伙伴，對其供應商、學界和咨詢界的伙伴都很封閉，不喜歡將公司的信息與其伙伴分享。這是一個必須要改的問題，因為只有與市場伙伴進行更充分的溝通和學習才能更好地促進創(chuàng)新意識的迸發(fā)。

中國與美國不同，中國具有企業(yè)家精神的人還不是很多，所以需要做兩件事——要找到具有企業(yè)家精神的人，而且要找到公司合作。

日報：中國企業(yè)要真正實現(xiàn)創(chuàng)新型增長還有一個挑戰(zhàn)就是尋找創(chuàng)新型人才的問題，有人認為這是與中國教育體制相關的長期問題，可能需要一代人的時間來解決，您如何看待這個問題？

謝爾頓：其實企業(yè)家或者管理層往往會覺得創(chuàng)新型人才缺乏，這并非中國特例，當然可能因為傳統(tǒng)文化的問題，中國比較突出，但我認為，只要建立相應的機制，中國的人才供給絕對不是問題。如果公司的制度有明確的鼓勵和獎勵創(chuàng)新的機制安排，那些創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新的潛能自然會被激勵出來，制度的改革可以在短時間內(nèi)發(fā)生。

中國最關鍵缺的不是創(chuàng)新人才，否則也不會出現(xiàn)挑戰(zhàn)亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）的中國公司，中國需要的是通過制度建設來挖掘這些人的潛能。

還有一個問題是，中國可能的確面臨著因為教育問題存在的短期的創(chuàng)新性人才不足的問題，但中國可以從海外引進，可以選擇合作伙伴，這也是我強調(diào)中國企業(yè)在實現(xiàn)創(chuàng)新型增長方面需要克服“合作障礙”的原因。

日報：在促進企業(yè)創(chuàng)新方面，是否需要政府提供特殊的政策支持，實現(xiàn)一種公共部門—私有部門的合作？

謝爾頓：政府的角色無疑是重要的，但是要平衡公共部門和私有部門在這個過程中的關系，政府不能干預太多，政府在建立國家實驗室以及一些極其大型或長遠的創(chuàng)新項目中需要大力投入，但最終要商業(yè)化這些項目還是需要私有部門，這個過程要給私有部門足夠的空間，如果政府干預太多，私有部門會自動退出。

美國的農(nóng)業(yè)和制藥業(yè)是監(jiān)管非常多的，這些行業(yè)的企業(yè)家經(jīng)常抱怨，他們被政府捆住了手腳，當然這不一定正確，但如果政府干預太多，通常會降低企業(yè)家的投資意愿，這需要平衡，其實這是一個不斷試錯的過程。

日報：您談到創(chuàng)新時很多次提到“企業(yè)家精神”這個詞，何為企業(yè)家精神？其核心的能力是什么？

謝爾頓：我覺得最關鍵有兩條，一個是創(chuàng)業(yè)之初的那種闖勁，敢為人先的精神；其二從一種長遠的角度考慮，還要具備妥善處理公司內(nèi)部矛盾或內(nèi)部事務的能力，二者缺一都不能維持長遠的成就。