波士頓咨詢公司全球總裁兼首席執(zhí)行官李瑞麒：企業(yè)走出去關(guān)鍵是理念國際化

孫紅娟

“中國企業(yè)財(cái)務(wù)上是強(qiáng)項(xiàng)，而且背靠強(qiáng)大的中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但中國企業(yè)走出去的過程中沒有實(shí)現(xiàn)理念的全球化，這是中國企業(yè)走出去過程中頻現(xiàn)失誤的重要原因。”波士頓咨詢公司全球總裁兼首席執(zhí)行官李瑞麒（Rich I. Lesser）在2013年夏季達(dá)沃斯論壇上接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者專訪時表示。

李瑞麒表示，中國企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)國際化、全球化，需要在四個領(lǐng)域做出改變。

首先，不要依賴于中國本地市場經(jīng)驗(yàn)做出全球決策。中國企業(yè)盡管非常希望能夠成為全球領(lǐng)先的企業(yè)，他們在中國也的確非常成功，對中國市場的了解很透徹，但這往往也阻礙了其在海外的成功，當(dāng)進(jìn)入一個完全新的市場時，如果套用中國市場模式，最后的經(jīng)營情況往往不合預(yù)期。你可能聽起來很老套，但這是現(xiàn)實(shí)。

其二，引進(jìn)海外管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉海外市場、海外法律和文化系統(tǒng)。一方面，中國企業(yè)的管理層中需要引進(jìn)更加國際化的管理團(tuán)隊(duì)，同時必要的國際咨詢服務(wù)尤其是在法律、會計(jì)以及市場模式方面。

其三，尊重本地雇員，創(chuàng)建外籍雇員的中國企業(yè)認(rèn)同感。我們在對一些中國海外企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，有很多本地雇員認(rèn)為自己對中國企業(yè)的認(rèn)同有些問題，這就需要中國企業(yè)關(guān)注收購后的整合問題，而據(jù)我所知收購后整合一直以來是中國企業(yè)海外并購財(cái)務(wù)失敗的一個重要原因。

其四，強(qiáng)化雇員創(chuàng)新，適應(yīng)迅速變化的全球化進(jìn)程和全球化市場。盡管我們已經(jīng)有很多調(diào)查顯示，中國企業(yè)管理層非常關(guān)注創(chuàng)新，但在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)業(yè)績以及適應(yīng)全球發(fā)展速度方面欠缺仍然明顯。

“但中國企業(yè)是有潛質(zhì)成為全球領(lǐng)先企業(yè)的，華為在這個問題上做得很好，說到底，企業(yè)走出去帶出去的不僅是投資，帶回來的也不僅是收益，關(guān)鍵是理念，要真正實(shí)現(xiàn)理念的全球融合，這需要對全球理念持一種開放的態(tài)度?！崩钊瘅鑿?qiáng)調(diào)。