德勤：品牌要靠自建，而非收購

孫紅娟

中國(guó)勞動(dòng)力成本的上行，已經(jīng)導(dǎo)致越來越多的人質(zhì)疑中國(guó)在全球制造業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力——中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈上升面臨歐美國(guó)家的天花板；而過去的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)也在不斷消失，似乎中國(guó)已經(jīng)陷入了一種尷尬的境地。

在昨日的達(dá)沃斯論壇上，德勤有限公司全球行業(yè)董事總經(jīng)理蓋瑞·科爾曼（Gary Coleman）和德勤中國(guó)高級(jí)顧問及德勤中國(guó)研究與洞察力中心主席杜志豪（Kenneth J. DeWoskin），在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，中國(guó)制造業(yè)應(yīng)該依賴創(chuàng)新和科技進(jìn)一步提高在產(chǎn)業(yè)鏈上的地位，同時(shí)要專注于自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，結(jié)合中國(guó)的資源稟賦，而不是像過去一樣依賴廉價(jià)的勞動(dòng)力成本。

杜志豪認(rèn)為這些比較優(yōu)勢(shì)在于中國(guó)的稀缺資源、豐富的資本和廣大的市場(chǎng)，中國(guó)制造業(yè)應(yīng)該結(jié)合這些領(lǐng)域發(fā)揮專長(zhǎng)。

提高產(chǎn)業(yè)鏈地位自建中國(guó)品牌

中國(guó)勞動(dòng)力成本上行給中國(guó)以代工為主的制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，制造業(yè)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型被提上議程。

“制造也分為低端制造業(yè)和高端制造業(yè)，中美兩國(guó)分別是兩者的代表，中國(guó)要繼續(xù)維持在世界制造業(yè)中的地位，就要拋棄勞動(dòng)力依賴，提升自己在整個(gè)價(jià)值鏈中的地位?！笨茽柭硎尽?/p>

杜志豪也表示，中國(guó)制造業(yè)成本上升的趨勢(shì)無法逆轉(zhuǎn)。中國(guó)在“十二五”中提到了新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，但更應(yīng)關(guān)注如何增加中國(guó)在全球價(jià)值鏈中的價(jià)值。

中國(guó)盡管被稱作“全球工廠”，但真正歸屬中國(guó)的增加值在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占比非常低，杜志豪的評(píng)估是中國(guó)制造業(yè)利潤(rùn)僅占全球制造業(yè)利潤(rùn)的5%左右。杜志豪認(rèn)為，原因在于中國(guó)企業(yè)大部分是代工企業(yè)，沒有獨(dú)立的品牌。

“中國(guó)臺(tái)灣和韓國(guó)在這方面可以給中國(guó)大陸提供一個(gè)鮮活的例子，大家的發(fā)展階段相同，但因?yàn)閷?duì)品牌的關(guān)注度不同，就會(huì)導(dǎo)致在全球制造業(yè)中的地位出現(xiàn)很大不同?！倍胖竞辣硎?。

“韓國(guó)有很多國(guó)際品牌，包括LG、三星、現(xiàn)代等；但中國(guó)臺(tái)灣在發(fā)展過程中一直強(qiáng)調(diào)外包，走外包的道路，雖然經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也非常不錯(cuò)，但一直在代工生產(chǎn)，這方面可能跟中國(guó)大陸非常像，總體看外包所占的比重過大，品牌建設(shè)所占的比重太小?！倍胖竞篱L(zhǎng)期生活在亞洲，對(duì)亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)研究頗深。

在品牌建設(shè)方面，有企業(yè)通過海外收購成就自身品牌，但科爾曼和杜志豪均認(rèn)為，品牌構(gòu)建需要自建，而非收購。

“品牌所承載的是對(duì)客戶的承諾，如果客戶對(duì)這家企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)承諾有任何的疑問，產(chǎn)品都是賣不出去的?！笨茽柭硎尽?/p>

杜志豪則以TCL、德隆等幾家中國(guó)公司收購后不能有效創(chuàng)新而導(dǎo)致品牌價(jià)值下降的案例為例，說明品牌需要靠自身打造。

結(jié)合資源稟賦打造專長(zhǎng)

所謂術(shù)業(yè)有專攻，過去中國(guó)依賴廉價(jià)勞動(dòng)力成就了“全球工廠”的地位，但隨著這一優(yōu)勢(shì)的逐漸消失，杜志豪建議中國(guó)制造業(yè)結(jié)合中國(guó)獨(dú)特的資源稟賦發(fā)揮專長(zhǎng)，在全球制造業(yè)中繼續(xù)保持佼佼者的地位。

杜志豪認(rèn)為，中國(guó)具備三大其他國(guó)家不具備的優(yōu)勢(shì)。

首先，中國(guó)占據(jù)獨(dú)特的自然資源，比如稀土、鈦、鎂稀有金屬等資源，因?yàn)檫@些是非常重要的基本工業(yè)原材料，重要性在不斷上升，特別是在新材料、節(jié)能電子這些新興和發(fā)展很快的領(lǐng)域中應(yīng)用更多。

中國(guó)擁有這樣的自然資源，也有兩種不同的選擇，一種以原材料的方式直接出口，一種是通過加工制造之后出口。而通過加工制造之后出口，可以使中國(guó)尋求到一些優(yōu)勢(shì)。

其二，是中國(guó)的資本市場(chǎng)和金融行業(yè)。中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展得很好，所以能在短時(shí)間內(nèi)調(diào)集大量資本進(jìn)行投資。以太陽能電池板行業(yè)為例，其實(shí)世界上任何一個(gè)國(guó)家都不可能做到，也沒有做到過像中國(guó)這樣，在如此短時(shí)間內(nèi)做出這么大規(guī)模的擴(kuò)張。整個(gè)行業(yè)的效率可以從中提高。

其三，是中國(guó)本身的市場(chǎng)規(guī)模。中國(guó)畢竟有這么大的人口數(shù)量，消費(fèi)潛力巨大。國(guó)內(nèi)消費(fèi)潛力的釋放和提高，是中國(guó)將來所能具備的很大優(yōu)勢(shì)。

國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)轉(zhuǎn)變

伴隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，杜志豪提醒，國(guó)際雙邊貿(mào)易關(guān)系在今后4~5年內(nèi)將會(huì)產(chǎn)生重大變化。“兩個(gè)國(guó)家，過去可能是一個(gè)國(guó)家以出口自然資源和基礎(chǔ)商品為主，另外一個(gè)國(guó)家以生產(chǎn)制造業(yè)產(chǎn)品或制成品為主，這種簡(jiǎn)單的雙邊貿(mào)易關(guān)系今后不可能持續(xù)下去。”

杜志豪表示，一方面，這樣的關(guān)系和狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致兩國(guó)之間貿(mào)易關(guān)系非常不穩(wěn)定，因?yàn)樵牧蟽r(jià)格變化非常多，比如原油價(jià)格會(huì)起伏很大，但工業(yè)制成品——手機(jī)、電子產(chǎn)品這些價(jià)格是非常穩(wěn)定的；另外，以原材料出口為主的國(guó)家，比如與中國(guó)貿(mào)易關(guān)系密切的印尼、巴西等傳統(tǒng)大宗商品出口國(guó)家，會(huì)因擔(dān)心本國(guó)制造業(yè)的發(fā)展被抑制，而制定向本國(guó)制造業(yè)傾斜的政策，降低自然資源的出口。