新華社大連9月13日專電題：5000億美元投資海外中國(guó)企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？

新華社記者儲(chǔ)興華、陳夢(mèng)陽(yáng)、王炳坤

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)11日在夏季達(dá)沃斯開(kāi)幕式上表示，預(yù)計(jì)未來(lái)5年中國(guó)對(duì)外投資5000億美元。這一數(shù)字相當(dāng)于中國(guó)歷年海外投資額的總和，前景令人期待。

從李嘉誠(chéng)、王健林兩位華人首富前段時(shí)間大規(guī)模投資海外，到最近雙匯集團(tuán)收購(gòu)史密斯菲爾德食品公司，中國(guó)資本投資海外在本屆達(dá)沃斯論壇上備受關(guān)注。

與會(huì)經(jīng)濟(jì)界人士表示，僅僅十幾年間，中國(guó)投資就經(jīng)歷了幾個(gè)階段：從最開(kāi)始注重獲取資源；到2008年國(guó)際金融危機(jī)后“海外抄底”，低價(jià)獲取國(guó)外的品牌、技術(shù)；再到如今，中國(guó)投資進(jìn)入更加理性和市場(chǎng)化的新階段。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林說(shuō)，2012年，萬(wàn)達(dá)斥資26億美元收購(gòu)美國(guó)連鎖影院AMC。今年8月，萬(wàn)達(dá)完成了對(duì)英國(guó)游艇制造商Sunseeker　International　Ltd．的收購(gòu)。今后，還會(huì)繼續(xù)在眾多國(guó)家投資，這是萬(wàn)達(dá)國(guó)際化戰(zhàn)略的一部分。

長(zhǎng)期從事跨國(guó)并購(gòu)咨詢和中介服務(wù)的馬凱集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李震認(rèn)為，這輪海外投資潮是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。他說(shuō)，隨著勞動(dòng)力、土地、資金等資源要素不斷上漲，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正朝產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的層次發(fā)展。將國(guó)內(nèi)部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，成為企業(yè)的新選擇。全球經(jīng)濟(jì)布局的不均衡，也為中國(guó)資本、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了條件。

當(dāng)一個(gè)國(guó)家人均GDP超過(guò)4000美元時(shí)，其海外投資就會(huì)大量出現(xiàn)。永隆銀行董事長(zhǎng)馬蔚華表示，最近5年中國(guó)海外投資年均增長(zhǎng)44．6％，即便是在全球經(jīng)濟(jì)下行的去年增幅仍然達(dá)到28％，遠(yuǎn)高于世界平均水平。

與會(huì)嘉賓普遍認(rèn)為，與前兩輪投資潮不同，現(xiàn)在投資海外的民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越多，投資領(lǐng)域越發(fā)寬廣，包括基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、食品、家電等，很多投資是為了進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)鏈條、獲得穩(wěn)定收益并逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化布局，中國(guó)投資變得更加穩(wěn)健。

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在會(huì)見(jiàn)出席夏季達(dá)沃斯論壇的中外企業(yè)家時(shí)表示，中國(guó)政府將進(jìn)一步放寬企業(yè)“走出去”的條件，減少對(duì)有實(shí)力又有信譽(yù)的企業(yè)到海外投資的審批事項(xiàng)，或者是放寬審批額度。面對(duì)政府支持、海外接納的天時(shí)地利，中國(guó)企業(yè)仍有許多功課要做。

中國(guó)進(jìn)出口銀行董事長(zhǎng)李若谷跑遍非洲40多個(gè)國(guó)家，總體感覺(jué)是中國(guó)企業(yè)與當(dāng)?shù)氐娜诤隙群艿?。“很多企業(yè)自己蓋房子，自己生活，很少跟當(dāng)?shù)厝私佑|?！彼f(shuō)，由于缺乏宣傳，很多項(xiàng)目落成了，當(dāng)?shù)厝诉€不知道是中國(guó)人建的。突破文化差異，與當(dāng)?shù)厝跒橐惑w，對(duì)于投資海外非常重要。

“戰(zhàn)略規(guī)劃必須先行?！瘪R蔚華說(shuō)。前幾年中國(guó)西部一家民營(yíng)企業(yè)高調(diào)宣布收購(gòu)悍馬，可是它連汽車都沒(méi)有做過(guò)。

馬蔚華說(shuō)，我國(guó)海外并購(gòu)失敗率很高，海外項(xiàng)目的效益偏差，目前有的還在虧損?！敖灰淄瓿芍皇鞘召?gòu)成功的第一步，接下來(lái)還有政治、市場(chǎng)、法律和經(jīng)營(yíng)管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，這都需要企業(yè)提前籌劃?！?/p>

畢馬威國(guó)際主席安茂德認(rèn)為，人才培養(yǎng)至關(guān)重要。“很多跨國(guó)公司決定投資哪個(gè)國(guó)家之前，都會(huì)派出一批管理人員前往學(xué)習(xí)、工作一段時(shí)間，為人才培訓(xùn)做周密準(zhǔn)備?！辈贿^(guò)，他表示，隨著中國(guó)在海外的留學(xué)生越來(lái)越多，“這個(gè)問(wèn)題會(huì)很快解決”。

一旦遇到排斥或反對(duì)，公關(guān)工作不可或缺。李震表示，協(xié)調(diào)多方力量，拉近客戶距離，爭(zhēng)取公眾支持，有利于根深葉茂。另外，也可以在當(dāng)?shù)卣乙粋€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的合作人，穩(wěn)步推進(jìn)海外戰(zhàn)略。（完）