娃哈哈掌門(mén)人、身家110億美元的中國(guó)前首富宗慶后日前遇襲。昨日午間，杭州市公安證實(shí)其被砍事實(shí)并公布案情，稱(chēng)疑犯為求安排工作未果后行兇。宗慶后本人稍后表示遇襲事件只是一場(chǎng)意外，自己傷勢(shì)不重。

該事件引發(fā)的社會(huì)關(guān)注，除了宗慶后的個(gè)人安危，莫過(guò)于娃哈哈的前途。成立至今，娃哈哈集團(tuán)可以說(shuō)依然如“一個(gè)人的公司”：從未設(shè)立副總，事無(wú)巨細(xì)均需宗慶后親自審批。如果沒(méi)有宗慶后，娃哈哈能否順利繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去?

此外，相比遇襲事件，娃哈哈商業(yè)公司的麻煩更讓宗慶后受傷。知情人士向南都記者透露，宗慶后跨界玩商業(yè)地產(chǎn)遭遇困境，旗下商業(yè)公司正經(jīng)歷人事動(dòng)蕩，幾大業(yè)務(wù)也并無(wú)盤(pán)活，盈利模式備受質(zhì)疑。

宗慶后能闖過(guò)商業(yè)地產(chǎn)關(guān)嗎?

人事“地震”

相比日前的遇襲被砍傷事件，娃哈哈商業(yè)公司的困境更讓宗慶后受傷。

一個(gè)月多前，娃哈哈商業(yè)公司被爆出高管集體停職待崗，公司運(yùn)作實(shí)質(zhì)上已陷入停滯狀態(tài)的消息。但宗慶后親自出面向媒體辟謠，稱(chēng)僅免職了一位副總經(jīng)理。

南都記者昨日向該公司求證未果，但記者聯(lián)系到的諸多業(yè)內(nèi)人士證實(shí)，娃哈哈商業(yè)未及站穩(wěn)腳跟，已呈搖搖欲墜之勢(shì)。

據(jù)接近娃哈哈集團(tuán)的知情人士透露，娃哈哈商業(yè)公司正進(jìn)行重大內(nèi)部調(diào)整，公司高層除了總經(jīng)理之外均重度調(diào)整。雖然宗慶后只承認(rèn)免職了一位副總經(jīng)理，但從中可以確知，娃哈哈商業(yè)困境已暴露出來(lái)。

“當(dāng)初我們與娃哈哈快消有過(guò)合作，當(dāng)談及娃哈哈進(jìn)軍商業(yè)的戰(zhàn)略步伐時(shí)，事實(shí)上很多資深相關(guān)人士的意見(jiàn)是不看好的?！敝橇⑹c(diǎn)董事長(zhǎng)、廣東省浙江臺(tái)州商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)符文洋接受南都記者采訪(fǎng)表示，從整個(gè)商品模式來(lái)看，傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)受到電商的挑戰(zhàn)，大家都在想出路，但基本屬于“修修補(bǔ)補(bǔ)”，宗慶后也一樣。

2012年成立的娃哈哈商業(yè)公司是杭州娃哈哈集團(tuán)旗下的控股子公司，主要投資運(yùn)營(yíng)商業(yè)項(xiàng)目，擬在中國(guó)具市場(chǎng)潛力的城市開(kāi)設(shè)大型購(gòu)物中心、連鎖大賣(mài)場(chǎng)、品牌折扣店、兒童天地和便利店。其一度重推的“娃歐”是以國(guó)際精品百貨為主的全國(guó)性連鎖百貨零售商業(yè)項(xiàng)目，目前已全面重組，以娃哈哈國(guó)際精品商城的新形象面市。

娃哈哈商業(yè)公司可謂“雄心萬(wàn)丈”。2013年7月，該公司表示將在一、二、三、四線(xiàn)城市齊頭并進(jìn)，與多方合作，全線(xiàn)進(jìn)軍商業(yè)零售業(yè)，未來(lái)3至5年將在全國(guó)開(kāi)設(shè)100家商場(chǎng)或綜合體。

但南都記者了解到，此前“娃歐”人氣一直不旺。一位杭州百貨資深人士告訴南都記者，很大原因在于娃哈哈自身以制造業(yè)粗放式的運(yùn)作方法，運(yùn)用到資金、勞動(dòng)力密集型的商業(yè)領(lǐng)域，不可避免要交學(xué)費(fèi)?！爸圃鞓I(yè)講究的是標(biāo)準(zhǔn)化，商業(yè)講究的是個(gè)性化?！?/p>

遭遇增長(zhǎng)瓶頸

宗慶后為什么要玩跨界?有接近娃哈哈的飲料行業(yè)人士表示，面對(duì)飲料行業(yè)利潤(rùn)的日趨微薄，娃哈哈的主營(yíng)業(yè)務(wù)飲料增速開(kāi)始放緩，宗慶后一直在為娃哈哈尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，嘗試多元化發(fā)展進(jìn)行突破。

合富輝煌商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)公司總監(jiān)鄧育華也告訴南都記者，娃哈哈作為商家、企業(yè)，還是想要有多元化的發(fā)展。畢竟做水、飲料這種行業(yè)的利潤(rùn)會(huì)慢慢縮減，想拓展一種新的模式，“當(dāng)然潛在目的也有圈地的打算”。

確實(shí)，作為飲料行業(yè)龍頭老大多年的娃哈哈，盡管其近三年的發(fā)展仍保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，但已開(kāi)始呈現(xiàn)出放緩的趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，2012年，娃哈哈的總營(yíng)收為636.31億元，同比負(fù)增長(zhǎng)6.23%;完成凈利潤(rùn)80 .58億元，同比增長(zhǎng)16.93%，在很多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，娃哈哈的飲料食品業(yè)務(wù)已經(jīng)面臨增長(zhǎng)瓶頸。

此前，宗慶后也曾對(duì)媒體公開(kāi)表示，目前娃哈哈開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的難度越來(lái)越大。值得注意的是，這是整個(gè)飲料行業(yè)所面臨的難題。從近兩年整個(gè)飲料行業(yè)的發(fā)展情況看，飲料行業(yè)的創(chuàng)新能力一直呈減弱趨勢(shì)，且面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。

這亦是宗慶后所擔(dān)憂(yōu)的現(xiàn)狀：首先是來(lái)自市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)新市場(chǎng)無(wú)法打開(kāi)的情況下，所投入的廣告資金基本見(jiàn)不到效果;其次是研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，一旦產(chǎn)品研發(fā)失敗，所虧損的資金自然不能小看，而對(duì)于娃哈哈這類(lèi)大企業(yè)，其投資的力度越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。

從目前娃哈哈旗下?lián)碛械氖箢?lèi)產(chǎn)品不難看出，在其多達(dá)150種的總產(chǎn)品品類(lèi)中，“明星”產(chǎn)品已不多見(jiàn)。近兩年，娃哈哈推出的新品類(lèi)中，除了“格瓦斯”和“啟力”，其他能夠隨處可見(jiàn)的產(chǎn)品屈指可數(shù)，主要還是仰仗于之前的營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)，該款產(chǎn)品所創(chuàng)造的營(yíng)收占娃哈哈飲料業(yè)務(wù)總營(yíng)收的四分之一左右。

娃哈哈增長(zhǎng)的放緩，也直接影響到宗慶后的身家。根據(jù)9月出爐的彭博億萬(wàn)富翁排行榜數(shù)據(jù)，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林已經(jīng)超越宗慶后成為新的中國(guó)首富，宗慶后退居中國(guó)第二富豪。

一個(gè)人的轉(zhuǎn)型

作為傳統(tǒng)的食品商人，跨界發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，操刀零售業(yè)，模式思路是否順暢?從宗慶后的艱難轉(zhuǎn)型可以看出，并不容易。

作為一個(gè)飲料商起家的富豪，宗慶后擁有為人稱(chēng)道的銷(xiāo)售渠道，只是這些渠道是否能在拓展商業(yè)零售方面順利嫁接發(fā)揮用途?現(xiàn)在看來(lái)還沒(méi)有奏效。

符文洋告訴南都記者，商業(yè)轉(zhuǎn)型的核心就是商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。如果固守屬于傳統(tǒng)的概念而沒(méi)有新料，根本無(wú)法打造出對(duì)未來(lái)主力消費(fèi)群體的吸引力。沒(méi)有想好就起步，未來(lái)會(huì)越來(lái)越顯示出局限性。

事實(shí)上，宗慶后的女兒宗馥莉早已明確表態(tài)，“不支持”宗慶后進(jìn)軍零售業(yè)。娃哈哈上述內(nèi)部知情人士表示，商場(chǎng)這塊都是宗慶后親力親為，宗馥莉確實(shí)不參與運(yùn)作。而宗馥莉?qū)γ襟w公開(kāi)表示，“我不知道他為什么開(kāi)這個(gè)，跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，我其實(shí)不支持他這么做?！?/p>

在宗馥莉看來(lái)，曾引以為豪的“聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)體”經(jīng)銷(xiāo)體系，現(xiàn)在也成為了娃哈哈商業(yè)的短板。宗馥莉認(rèn)為，娃哈哈集團(tuán)目前已經(jīng)處于比較危險(xiǎn)的境地，如果它能夠上去就上去，如果下來(lái)就沒(méi)有了。

一個(gè)人的公司

除了模式思路的障礙，宗慶后的治理風(fēng)格似乎也為娃哈哈轉(zhuǎn)型埋下了不穩(wěn)因素。

截至2013年，娃哈哈集團(tuán)在全國(guó)建有100余家合資控股、參股公司，擁有近3萬(wàn)名員工。然而，自1989年正式注冊(cè)成立，到目前發(fā)展成巨無(wú)霸，娃哈哈集團(tuán)依然如“一個(gè)人的公司”：從未設(shè)立副總，事無(wú)巨細(xì)均需宗慶后親自審批。

有娃哈哈的前員工對(duì)南都記者透露，“娃哈哈的員工實(shí)際上只有一個(gè)上司，也就是宗慶后，他如同唯一的一個(gè)大腦，其他任何級(jí)別的員工，即使是高管，也只是個(gè)執(zhí)行者?！?/p>

實(shí)際上，此前已經(jīng)有不少人對(duì)此提出質(zhì)疑：這家年銷(xiāo)售額已超過(guò)600億元的企業(yè)如果沒(méi)有宗慶后，能否順利繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去?是否有制度去保障?

“他們每天都在等著老板(宗慶后)的指示，然后突然間等不到會(huì)覺(jué)得，我今天干嗎呢?”宗馥莉曾經(jīng)坦言，“公司有制度，只不過(guò)這些制度相當(dāng)于形同虛設(shè)，大家習(xí)慣了等老板每天晚上傳真，然后寫(xiě)1、2、3、4、5、6、7，然后誰(shuí)干嘛、該干嘛?！?span id="ueokkqo" class="ifengLogo">