鳳凰財經(jīng)訊  阿里巴巴上市地點的變化引起了媒體極大的關注。近日，港交所總裁李小加發(fā)表署名文章，雖然只字未提阿里巴巴，但其中所表達的觀點卻對阿里巴巴的合伙人制度頗有影射含義。表示港交所將堅持現(xiàn)有規(guī)則，不會因為阿里巴巴上市需求而輕易改變。

此事引起一片贊聲，但是阿里內(nèi)部人士卻不這么認同，包括阿里巴巴集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局執(zhí)行副主席蔡崇信等多人回應，對合伙人制度進行闡釋，阿里巴巴集團大股東軟銀和雅虎也公開表示支持合伙人制度。

在討論阿里巴巴之外，也有開始討論馬云本人。北京大學光華管理學院的保羅吉利斯表示：“人們常說中國沒有史蒂夫·喬布斯，但是我認為中國有——那個人就是馬云。馬云也不想重復喬布斯犯過的錯誤——讓其他人控制自己的企業(yè)。”

1964年，文化大革命前夕，馬云在華東城市杭州出生。他的父母是評彈（一種中國傳統(tǒng)的說唱藝術）演員。馬云曾兩次高考失利，最終于1984年考上杭州師范大學。

1988年大學畢業(yè)后，馬云當了5年的英語老師，而后創(chuàng)辦了一家翻譯社。1995年他因翻譯社工作需要去美國出差，在那里，他第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)?；氐胶贾莺螅R云創(chuàng)建了一個在線企業(yè)名錄——中國黃頁。

馬云很早就體會到了人生如戲的感覺。如今，他與妻子張瑛現(xiàn)在過著低調(diào)的生活。張瑛一度也曾在阿里巴巴工作。

乍看上去，馬云是個有點像極客的零售商人。但在中國，這位阿里巴巴集團49歲的創(chuàng)始人卻有著搖滾明星一般的地位，被視為不斷進取的一代人的象征。

就像許多搖滾明星一樣，馬云也容易發(fā)脾氣。這位前英語教師上周與香港股市監(jiān)管機構“干了一架”，再次證明了他的壞脾氣。阿里巴巴原本想在香港進行首次公開發(fā)行，銀行家們估計，該IPO有可能為其籌資150億美元，阿里巴巴的市值可達1200億美元。然而，在香港監(jiān)管機構拒絕批準其上市條款之后，阿里巴巴抽身而退，轉(zhuǎn)而啟動了赴美上市的流程。阿里巴巴是全世界世界最大的電子商務平臺。

身材矮小的馬云，卻是中國這個世界最大互聯(lián)網(wǎng)市場上的“大人物”。他從英語教師成長為互聯(lián)網(wǎng)大亨的經(jīng)歷，折射出中國互聯(lián)網(wǎng)的崛起歷程；他與硅谷一些最響亮的名字之間的爭斗，已成為人們津津樂道的傳奇故事。分析人士表示，這些爭斗可能預示著，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們未來將主導世界。

中國寄送的包裹有60%源自阿里巴巴旗下各電子商務網(wǎng)站的訂單。2012年，僅阿里巴巴旗下兩個主要網(wǎng)站完成的銷售額，就超過了eBay與亞馬遜的總和。中國有一半的在線支付是通過阿里巴巴旗下的在線支付平臺支付寶完成的。

馬云也不想重復喬布斯犯過的錯誤——讓其他人控制自己的企業(yè)，這正是馬云在香港當局那里遇到麻煩的原因：香港當局不喜歡阿里巴巴的高管合伙控股架構。這種架構令馬云和27名其他高管組成的團隊（他們一共擁有阿里巴巴10%多一點的股份）能夠永遠擁有提名董事會成員的權力。香港的監(jiān)管機構稱，這違背了對所有股東一視同仁的原則，并違反了對“雙軌制”股權結構的市場禁令。谷歌和Facebook等公司在美國公開上市時就采用了“雙軌制”股權結構。

對于擁有與某些美國科技企業(yè)類似的準宗教文化的阿里巴巴來說，這種質(zhì)疑被視為來自官僚主義笨蛋的無禮冒犯。

一名知情人士表示，合伙控股制度的嘗試開始于幾年前。當時，阿里巴巴的高管在探尋讓他們的商業(yè)帝國千秋萬代的秘方。他們從羅馬帝國的崩潰和美國國會的建立中吸取了經(jīng)驗教訓。在倫敦，他們造訪了白金漢宮，還坐在英國議會大廈附近的草坪上構思——當時在他們腦海中的，就是如今這個惹出麻煩的運營架構。

這個合伙控股制度的誕生背后有如此不平凡的故事，難怪它不受香港監(jiān)管機構待見會令馬云如此惱怒。馬云有一個愿景：通過這個制度，將阿里巴巴從一家結構化商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)化為一家基于生態(tài)系統(tǒng)的社會企業(yè)。

阿里巴巴對不同意見始終不太重視。2009年，馬云曾向英國《金融時報》表示，如果公司的一名總裁有一個決策跟馬云的想法相悖，“我會看我能不能容忍這個決策。如果這個決策是錯誤的，那么，我會認為這決策很愚蠢，并改變這個決策”。

對外界而言，馬云是一個可怕的對手。eBay等競爭對手、甚至雅虎等合作伙伴試圖在華立足時都認識到了這一點。

馬云在2004年發(fā)表演說時，曾談到來自西方競爭對手的挑戰(zhàn)。當時，他直言不諱地說：“eBay可能是條海里的鯊魚，可我是揚子江里的鱷魚，如果我們在海里交戰(zhàn)，我便輸了，可如果我們在江里交戰(zhàn)，我穩(wěn)贏。”

一年后，雅虎將其中國業(yè)務并入阿里巴巴，并以10億美元獲得了合并后公司40%的股權。2006年，eBay退出了中國，這一方面是因為它對中國市場的理解不如阿里巴巴那么到位，另一方面是因為中國客戶不愿為在線服務付費。eBay原先是馬云旗下電子商務網(wǎng)站淘寶(Taobao)的范本。

馬云將中國黃頁出售給了一家國有電信供應商，而后他在外經(jīng)貿(mào)部短暫工作過一段時間，這一經(jīng)歷讓馬云接觸到了中國互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管者和控制者。

1999年，他與17位朋友籌資6萬美元，在他位于杭州的公寓里創(chuàng)建了阿里巴巴，并迅速從高盛(Goldman Sachs)和日本的軟銀(SoftBank)那里獲得投資。如今，阿里巴巴的價值已今非昔比，但它與當初的合作伙伴也已勢同水火，這段故事可能會讓國際投資者反思。最值得注意的是2010年的一次重組，當時馬云將其在線支付服務支付寶從阿里巴巴剝離。馬云堅持表示，此舉是為滿足中國監(jiān)管要求所必須采取的，但雅虎卻批評他剝奪優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

去年，雅虎最終同意在阿里巴巴上市后出售其股權并退出，馬云再次成為勝利者。分析師預計，雅虎最終將最多獲利200億美元，而2005年雅虎入股時僅投資了10億美元。

這么高的回報率或許會令多數(shù)投資者相信：即便這條長江里的鱷魚必須跨過太平洋、在華爾街的鯊魚池里啟動IPO，它也會安然無恙。