對(duì)IT技術(shù)七竅通了六竅——一竅不通的馬云能夠走到今天，能夠創(chuàng)建出如此龐大的電商、金融帝國，靠的就是眼光、靠的就是控制。眼光，是說愛下圍棋的馬云比別人看得更遠(yuǎn)一些，很多時(shí)候，高下之分就在于你能否比別人多算出一步，而馬云，則經(jīng)常是多算出不止一步；控制，是說愛打太極拳的馬云比別人更具有控制能力，有進(jìn)退、有虛實(shí)，控制自己、也控制別人。由此，股權(quán)、人事、業(yè)務(wù)、架構(gòu)頻頻變化的阿里集團(tuán)，唯一不變的就是“馬”姓。

當(dāng)然，人非圣賢孰能無過。眼光、控制決定了馬云不會(huì)犯大錯(cuò)，或者說能夠及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，避免日后釀成大錯(cuò)。因此，成立十四年以來，阿里巴巴盡管小錯(cuò)不斷，但方向沒錯(cuò)，小亂不斷，但格局沒亂。最終，馬云也從騎單車變成了開“坦克”。

不過，盡管駕駛者還是同一人，但是騎自行車和開坦克，對(duì)于前方障礙物的評(píng)估以及心態(tài)肯定是不同的。由于開得是坦克，在此前支付寶轉(zhuǎn)換VIE身份時(shí)，馬云就從無數(shù)非議中碾了過去，如果換做是其他的單車、汽車，肯定是人仰馬翻、鑠金銷骨。

盡管在坦克面前，沒有路的地方也是路，但不等于永遠(yuǎn)不會(huì)遇到陷在泥里的情況。如今，在阿里集團(tuán)赴港IPO的路上，馬云就開到了泥里。

若把阿里集團(tuán)整體上市作為一盤棋的話，眼下的情況類似于直到收官時(shí)，馬云才發(fā)現(xiàn)自己大龍滿打滿算的兩個(gè)眼中的一個(gè)眼，竟然有可能是假眼。

如果說此前為了活命而委身雅虎、暗地將支付寶洗白等行為還屬于經(jīng)過思考的話，那么當(dāng)下，阿里引以為傲的“合作人制度”竟遭到港交所的不以為然，甚至有可能斷送赴港IPO之路。以筆者見，棋下到這個(gè)地步，馬云此前應(yīng)該未曾算到，至少是未引起重視。

常言道，在正確的時(shí)間做正確的事。這句話實(shí)際上談的是“節(jié)奏”問題，做事如此，下棋也是如此。在赴港IPO一事上，其實(shí)以馬云的算度和能量，完全可以通過某種默契的渠道，提請(qǐng)港交所更早些啟動(dòng)對(duì)于“合伙人制度”的探討，而非在阿里集團(tuán)IPO“兵臨城下”時(shí)，如此一來，港交所創(chuàng)新開花在先，阿里上市結(jié)果在后，雙方皆大歡喜。如今，阿里IPO已“兵臨城下”，即便港交所最終讓阿里“進(jìn)城”，也難逃“城下之盟”的尷尬。

此外，一旦港交所拒絕阿里“進(jìn)城”，阿里IPO的另一只眼——紐交所，從心理和輿論上也未見得愿意“拾人牙慧”。

阿里上市走到今天這樣進(jìn)退維谷的局面，是開坦克的心態(tài)使然呢？還是馬云真的百密一疏了呢？無論怎樣，希望多磨之后，好事能成。（