林良琦：城鎮(zhèn)化也需要可持續(xù)

索寒雪

作為阿克蘇諾貝爾中國區(qū)總裁，林良琦一直希望能夠把企業(yè)的環(huán)?？萍枷蛐袠I(yè)進行推廣，目前阿克蘇諾貝爾旗下的多樂士已經(jīng)是中國市場的行業(yè)翹楚，林良琦看到，“中國城鎮(zhèn)化進程中，不應(yīng)僅僅是快速建設(shè)，更需要將可持續(xù)發(fā)展的理念融入其中。”

在2013上海國際綠色建筑與節(jié)能展覽會上，林良琦親自為阿克蘇諾貝爾的展區(qū)揭幕，參觀者們發(fā)現(xiàn)，環(huán)保與綠色發(fā)展的理念已經(jīng)滲透至阿克蘇諾貝爾產(chǎn)品的每一個設(shè)計細節(jié)中。

快速增長不應(yīng)忘記可持續(xù)發(fā)展

阿克蘇諾貝爾所用能源中已有33%來自可再生資源，如水能、太陽能、風能和生物質(zhì)能，并計劃在未來十年內(nèi)將這一數(shù)字提升至45%。

《中國經(jīng)營報》：中國目前正在推進城鎮(zhèn)化進程，即農(nóng)村人口不斷向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，建筑市場處于一個蓬勃發(fā)展的時期。在中國乃至世界，阿克蘇諾貝爾都是領(lǐng)先的油漆和涂料企業(yè)，也是專業(yè)化學品的主要生產(chǎn)商。阿克蘇諾貝爾為中國市場的下一步發(fā)展做了哪些規(guī)劃？

林良琦：可以說，中國市場的業(yè)績一直表現(xiàn)得非常靚麗，阿克蘇諾貝爾全球的戰(zhàn)略是強化內(nèi)部整合和管理，中國區(qū)在此基礎(chǔ)上，將繼續(xù)以業(yè)績增長為主要目的，展開策略制定。比如，我們不久前投資了5000萬歐元在成都建設(shè)了兩個新工廠。

中國的城鎮(zhèn)化進程確實讓建筑企業(yè)受到鼓舞，我不久前向國外的同事介紹，中國的建筑市場將以9.1%的年復合增長速度逐年遞增，相當于歐洲三分之二的住房面積將在5年內(nèi)建好。這將是一個龐大的市場，振奮人心。

阿克蘇諾貝爾集團對中國區(qū)的發(fā)展給予了更多的關(guān)注，集團全球有11%的研發(fā)經(jīng)費撥給了中國地區(qū)，甚至中國區(qū)的一些研發(fā)技術(shù)已經(jīng)走在了集團的前列?？梢?，阿克蘇諾貝爾非常重視在中國的發(fā)展。

《中國經(jīng)營報》：但是多樂士的產(chǎn)品線定位偏于中高端，而城鎮(zhèn)化過程中，很多是農(nóng)民轉(zhuǎn)化成為的城鎮(zhèn)人口，他們的購買能力有限，這是否與阿克蘇諾貝爾的規(guī)劃相矛盾？

林良琦：其實在一個家庭的裝修中，購買涂料的支出比例是非常低的，而且涂料的粉刷面積大，這對家居環(huán)境的影響也非常大，隨著健康環(huán)保的理念不斷深入，相信中國市場對多樂士的認可會進一步加深。包括我們產(chǎn)品的隔熱、保溫性能，從建筑節(jié)能的角度而言，也是為消費者節(jié)省能源。

而且觀察我們旗下眾多品牌，包括多樂士(Dulux)、新勁(Sikkens)、國際(International) 和依卡(Eka) 等著名品牌。不僅僅是產(chǎn)品在環(huán)保領(lǐng)域中領(lǐng)先，在生產(chǎn)過程中也一直堅持綠色發(fā)展的理念。

如今，阿克蘇諾貝爾所用能源中已有33%來自可再生資源，如水能、太陽能、風能和生物質(zhì)能，并計劃在未來十年內(nèi)將這一數(shù)字提升至45%。此外，阿克蘇諾貝爾所用的原材料中已有10%來自可再生資源，我們將繼續(xù)增加這一比重來減少對不可再生資源的使用。

此外我們還有一系列的規(guī)劃，比如到2020年阿克蘇諾貝爾生產(chǎn)每噸產(chǎn)品所產(chǎn)生的碳排放量減少25％～30%。今年的道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)在化工材料領(lǐng)域中的排名，阿克蘇諾貝爾再次名列第一，這是我們連續(xù)第二年獲得第一。

我們幕后的工作，可以說明產(chǎn)品的價值與價格之間的關(guān)系，我們也一直希望消費者看到這些。

《中國經(jīng)營報》：阿克蘇諾貝爾幕后的科研工作對可持續(xù)發(fā)展的付出意味著需要較高的成本，可是中國絕大部分的涂料市場還是被中低端產(chǎn)品控制著，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)在環(huán)保等領(lǐng)域投入較少，甚至是在用環(huán)境的代價兌換經(jīng)濟價值。目前，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、工業(yè)和信息化部門協(xié)作，正在研究制定加快綠色建材推廣應(yīng)用的政策和措施，開展產(chǎn)品標準和工程建設(shè)標準規(guī)范的制修訂工作，這對行業(yè)有怎樣的作用？

林良琦：我們的產(chǎn)品已經(jīng)進入到保障性住宅的材料采購名錄中，我們一直希望政府能夠出臺一個類似的綠色建筑材料的標準，甚至有一個綠色建材的采購名錄能夠?qū)κ袌鲞M行指引，當然，這些都是非常理想化和樂觀的思路。甚至，我覺得我們的產(chǎn)品能夠獲得相關(guān)的認證，來證明我們是真正的綠色建筑材料。

當然要實現(xiàn)這一系列的構(gòu)想，還需要很多部門的支持，比如對產(chǎn)品進行評審的第三方鑒定機構(gòu)等等。對市場環(huán)境而言，還要有許多工作需要做。

在中國的經(jīng)濟適用房和保障性住房方面，建筑成本是投資者考慮的一個方面，但是在我看來， 環(huán)保和具備可持續(xù)性的產(chǎn)品才是真正經(jīng)濟的產(chǎn)品。

當然，我個人也非常希望能夠讓阿克蘇諾貝爾的環(huán)保技術(shù)幫助到整個行業(yè)，比如我們可以進行開放式交流，來帶動整個行業(yè)的環(huán)保生產(chǎn)的技術(shù)提升，作為我們這樣的企業(yè)，能夠為行業(yè)做出貢獻是自身的責任。

打造品牌“皇冠”

阿克蘇諾貝爾經(jīng)歷過快速發(fā)展時期，有很多優(yōu)秀的品牌，總數(shù)達到40到50個，我需要做的就是把這些寶石鑲嵌到同一個皇冠上，發(fā)出更多的光芒。

《中國經(jīng)營報》：阿克蘇諾貝爾旗下有眾多品牌，包括多樂士(Dulux)、新勁(Sikkens)、國際(International) 和依卡(Eka) 等著名品牌。這些品牌很多都是通過收購完成兼并的，品牌有自己的內(nèi)部管理和銷售部門，并且彼此之間相互獨立，你一直在力促品牌之間的管理融合和溝通，以及在銷售部門推行整體解決方案，目前阿克蘇諾貝爾在中國的管理模式正在發(fā)生改變，這對市場產(chǎn)生了哪些影響？

林良琦：阿克蘇諾貝爾經(jīng)歷過快速發(fā)展時期，我們有很多優(yōu)秀的品牌，總數(shù)達到40到50個，它們很多是通過收購得來的。在日常工作中，我接觸到的客戶他們會非常驚訝，原來某某品牌也是阿克蘇諾貝爾的。其實這些品牌都非常優(yōu)秀，就像一顆顆明珠，我需要做的就是把這些寶石鑲嵌到同一個皇冠上，發(fā)出更多的光芒。

在我成為中國區(qū)總裁之后，對企業(yè)做的一個非常大的改變就是把所有品牌的辦事處都整合在一起。要知道，之前每個品牌都有自己的辦公地點，在上海的不同地方。各自有自己的銷售系統(tǒng)和人事機構(gòu)。不同品牌會派各自的銷售人員去同一個項目見客戶，或者同一名員工如果想進行部門調(diào)動，要辦理離職再入職的手續(xù)，這對一個快速發(fā)展的企業(yè)而言，內(nèi)部管理的成本是非常高的。

去年7月份，我們在上海的新總部辦公地開幕，700多名上海的員工搬到同一個辦公地點。這也是阿克蘇諾貝爾全球最大的辦公地。此外，在逐步推進同一個管理模式和人力資源系統(tǒng)等舉措后，舊有品牌之間的差異和限制隨之解除。在經(jīng)歷一段的調(diào)整期后，此前的薪酬和職權(quán)差異等問題都已迎刃而解了。

《中國經(jīng)營報》：經(jīng)歷了大刀闊斧的改革， 這40到50個品牌中的一些品牌會不會被“淹沒”，甚至是削弱了一些品牌的競爭力，尤其是那些范圍領(lǐng)域較窄的產(chǎn)品，在銷售系統(tǒng)中被弱化？

林良琦：在本屆上海國際綠色建筑與節(jié)能展覽中，就是一個跨部門的合作，你會看到所有的產(chǎn)品都被整合在一起，呈現(xiàn)在消費者的面前，打造阿克蘇諾貝爾共同的品牌。

就建筑行業(yè)而言，我們面向建筑行業(yè)成立了跨業(yè)務(wù)部門，為客戶提供量身定做的整體涂料解決方案。該方案集中了阿克蘇諾貝爾旗下包括裝飾漆、粉末涂料、防護涂料、木器漆和黏合劑，以及卷鋼涂料等業(yè)務(wù)。整體涂料解決方案一經(jīng)推出便取得了驕人的業(yè)績。

以往建筑公司通常需要同時與上百家供應(yīng)商合作，很難進行有效協(xié)作。因此，那些能夠提供多種整合方案并能將不同方案組合在一起的供應(yīng)商將會脫穎而出。隨著時間的推移，建筑企業(yè)將更依賴那些可以在建筑環(huán)保方面提供整體解決方案的少數(shù)供應(yīng)商。此外，擁有整體解決方案的供應(yīng)商，也將為客戶提供更好的售后服務(wù)。

換個角度講，供應(yīng)商們攜手合作也將形成強大的推動力，幫助構(gòu)建一系列房屋建造領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展標準。也正是那些積極將產(chǎn)品進行組合，并愿意與其他企業(yè)合作的供應(yīng)商，將有所收獲。

企業(yè)的內(nèi)部整合，最終的目的是把中國區(qū)的阿克蘇諾貝爾打造成一個鑲滿珍珠的皇冠。

林良琦簡介

林良琦任阿克蘇諾貝爾中國區(qū)總裁兼中國及北亞區(qū)裝飾漆業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理。阿克蘇諾貝爾是全球領(lǐng)先的油漆和涂料企業(yè)，也是專業(yè)化學品的主要生產(chǎn)商。

中國是阿克蘇諾貝爾全球發(fā)展藍圖中舉足輕重的戰(zhàn)略市場之一。作為中國區(qū)總裁，林良琦領(lǐng)導阿克蘇諾貝爾中國推動業(yè)務(wù)增長，并致力令各個業(yè)務(wù)部在公司發(fā)展大方向下邁步前進，同時取得協(xié)同效益。

作為阿克蘇諾貝爾中國及北亞區(qū)裝飾漆業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理，林良琦負責帶領(lǐng)他的團隊在這一蓬勃的市場上銳意發(fā)展。

在加入阿克蘇諾貝爾之前，林良琦是飛利浦照明事業(yè)部大中華區(qū)首席執(zhí)行官。在飛利浦工作的17年間，他曾出任該公司在亞洲地區(qū)的多個重要職位。

出生于1962年的林良琦擁有比利時天主教魯汶大學應(yīng)用經(jīng)濟科學博士學位及工商管理學碩士學位。他還擁有中國廈門大學的經(jīng)濟學學士學位。