在市場中學習，在市場中成長

——陳東升新書《戰(zhàn)略思維》序

厲以寧

[ 堅定的市場化取向和專業(yè)化追求，是以陳東升為代表之一的“九二派”企業(yè)家最大的特點。他們主動從計劃體制內向體制外轉型，成為最早也是最大范圍脫離原有體制尋找獨立舞臺的一群人，他們是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者、實踐者和受益者]

董輔礽同志是我的好友。改革開放之初，我們就經常聚在一起，共同探討如何推進中國的市場化進程，如何實現(xiàn)國有企業(yè)的股份制改革。在七屆、八屆（1988~1997年）全國人大期間，作為全國人大常委會委員，一同參與了經濟轉型中的立法工作。不幸，從2003年起，董輔礽同志患上重病，2004年逝世。在病床上，他的遺言之一是：“我在武漢大學還有幾位博士研究生，沒有開題，請轉給厲以寧教授繼續(xù)指導，讓他們完成學業(yè)?！庇终f：“我的學生都是厲以寧的學生，即使他們已經畢業(yè)了，仍是厲以寧的學生?！蔽依斡浿o礽同志的囑咐，指導他們一一完成了博士學位的開題、寫作指導、答辯，并先后通過，取得了經濟學博士學位。

2005年，董輔礽同志逝世一周年之際，我寫了一首詩，紀念這位摯友：

七絕

少年空負神來筆，臨老愧書歸去辭，

誰解馮唐心內苦，黯然又是雪飄時。

本書作者陳東升是董輔礽同志的弟子，因為董輔礽同志與我多年相知相交的關系，他對我一直執(zhí)弟子禮。1992年他辭職從商之后，相繼創(chuàng)建了嘉德拍賣、宅急送、泰康人壽這三家企業(yè)，這么多年，這三家企業(yè)在不同的行業(yè)和領域都成了佼佼者。作為師長，我感到很欣慰。

我一直推崇市場化改革，而現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家正是市場化的主力。1980年我在一次勞動就業(yè)座談會上提出企業(yè)股份制改革思路，但因為當時剛剛改革開放，并沒有引起多少回應。直到1992年鄧小平南方講話后，中國才正式確立了社會主義市場經濟體制的改革目標，明確“公司制股份制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，這為一大批企業(yè)家登上歷史舞臺創(chuàng)造了思想和體制條件，從此浩浩蕩蕩的創(chuàng)業(yè)大潮涌現(xiàn)?！熬哦伞本褪瞧渲凶罹叽硇缘钠髽I(yè)家群體。

堅定的市場化取向和專業(yè)化追求，是以陳東升為代表之一的“九二派”企業(yè)家最大的特點。他們主動從計劃體制內向體制外轉型，成為最早也是最大范圍脫離原有體制尋找獨立舞臺的一群人，他們是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者、實踐者和受益者。

關于“體制內”和“體制外”可能有兩種解釋。一是“體制內”和“體制外”指人員是不是納入政府或國有企事業(yè)單位正式編制之內。納入正式編制的，是“體制內人員”，未納入正式編制的就是“體制外人員”。用這一含義來解釋“九二派”，說得過去。另一種解釋是：“體制”一詞就是指經濟體制，而且專門指原有的計劃經濟體制，凡是屬于計劃經濟體制的，就是“體制內”，否則就是“體制外”。所以“九二派”就是從“已經有所松動的計劃經濟體制”轉到“正在形成的社會主義市場經濟體制”。換句話說，所謂“體制內”和“體制外”正是從這個角度來觀察的。實際上，人作為社會的人，是不可能脫離任何一種“體制”的，除非他是魯濱遜。這批“九二派”企業(yè)家，既然率先離開計劃經濟體制，必須善于尋找市場，適應市場，發(fā)現(xiàn)市場的空白點，引領一個企業(yè)、一個行業(yè)，開拓一方市場。董輔礽同志的弟子中除了陳東升以外，田源、毛振華等人也都是如此。在市場中學習，在市場中成長，“做市場的好學生”，陳東升一直以此自勉。我衷心希望他帶領泰康人壽循著市場化道路，不斷開拓，不斷創(chuàng)新，贏得并且鞏固自己的競爭優(yōu)勢。

從經濟史上看，保險業(yè)起源于西方，它和銀行、證券以及股份制等都是歷史非常悠久的一種商業(yè)設計和商業(yè)組織、一種制度安排，通過集中管理風險，實現(xiàn)風險的規(guī)避和轉移，促進社會可持續(xù)發(fā)展。我認為在建設高水平的小康社會進程中，保險業(yè)大有可為。泰康專注于人壽保險，充當人們改善“生活方式”的參謀、顧問，提出“買車、買房、買保險”新三大件。針對中產人群的家庭需求推出“一張保單保全家”。這些適合于現(xiàn)階段中國國情的設計，使廣大客戶感到滿意。在我看來，特別是為了應對老齡化社會的日益臨近，泰康人壽率先探索養(yǎng)老服務的新模式，是很有遠見的。

近幾年，陳東升的事業(yè)平臺更大了，他的主要精力除了放在企業(yè)的具體管理實務上，也把一部分精力放在了關注公益事業(yè)上，放在經濟和社會發(fā)展的大問題上，以體現(xiàn)企業(yè)的社會責任。他把董輔礽基金會、亞布力論壇，作為表達對歷史、現(xiàn)實和未來的關切及思考的平臺，這也是我欣賞和欽佩的。一名優(yōu)秀的企業(yè)家一定是有理想、有抱負、具有“家國情懷”的負責任的企業(yè)家。

陳東升這次出版的《戰(zhàn)略思維》一書，體現(xiàn)了他十六年來創(chuàng)辦、管理泰康人壽的諸多思考。這些思考，呈現(xiàn)出了一家企業(yè)從無到有、由小長大、由弱變強的發(fā)展軌跡，以及陳東升本人從一個創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，再到商業(yè)領袖的歷程。這些思考，尊重時間和歷史，不矯飾，不夸張，不溢美成績，不避諱問題，原原本本、實事求是地呈現(xiàn)在讀者面前。他考慮得很細致，比如說如何建立品牌精神，如何應對高速成長的壓力，如何平衡企業(yè)規(guī)模、效益、風險，如何建立持續(xù)不斷的利潤池等等，都是他所思考的，愿意同讀者分享。從某種意義上說，《戰(zhàn)略思維》一書可以成為研究中國轉型期間企業(yè)發(fā)展史的寶貴素材和案例。

為此，我欣然作序，并祝愿陳東升創(chuàng)辦的泰康人壽能夠基業(yè)長青，實現(xiàn)“成為中國人生活的一部分”的夢想。