榮事達三洋電器股份有限公司董事長金友華

鳳凰財經(jīng)訊 榮事達三洋電器股份有限公司董事長金友華在參加由鳳凰網(wǎng)、《21世紀經(jīng)濟報道》、中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲聯(lián)合主辦、一汽大眾奧迪全程支持的華人經(jīng)濟領(lǐng)袖商學院巡講南京大學站時發(fā)表演講，表示重大項目要列入國家戰(zhàn)略，其他的一些新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)必須通過市場的競爭體系，公開評審的結(jié)果，公開實施的效率，避免通過申報等單一形式政策資金的支持，應(yīng)該通過產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，解決資金的來源問題。以下為演講實錄：

尊敬的范院長、李總，南大的老師、同學，以及在座的企業(yè)家朋友們，非常榮幸參加這樣的活動。

我也準備了一個稿子，昨天晚上寫到了兩點，但是總感覺到不滿意。說的過程中和大家共同探討，希望我們在座的各位多提出批評的意見。

大家下午好！很榮幸站在這里見證并經(jīng)歷2013年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖年度盛世。作為南京大學2013年度中國華人經(jīng)濟領(lǐng)袖的巡講的主要陣地，充分體現(xiàn)出南大求真求實的態(tài)度，敢為人先的創(chuàng)新意識，作為南大的學子能夠在時代精英分享各位的觀點深感榮耀。

本次活動的主題是實業(yè)為基，資本為翼。作為社會發(fā)展的核心基礎(chǔ)，實體經(jīng)濟直接創(chuàng)造物質(zhì)財富，金融資本成為眾推實體經(jīng)濟快速發(fā)展的出發(fā)點，為實體經(jīng)濟發(fā)展插上了翅膀。近年來，在實體經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，金融體系同步得到長足的發(fā)展，整個經(jīng)濟體系實現(xiàn)金融化，開始導(dǎo)致一些實體經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)的空心，形成虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟頭重腳輕不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，并有加重發(fā)展的趨勢。

經(jīng)濟的高速發(fā)展，以及在經(jīng)濟發(fā)展形勢下的政府刺激政策，我們家電行業(yè)知道，誰說在短期內(nèi)使經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，但是埋下了很多的禍根也是不言而喻的，可以說打亂了市場經(jīng)濟的秩序，使一些該淘汰的產(chǎn)品反而生存了下來，使結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐更加的艱苦。

在經(jīng)濟形勢的政府的刺激政策導(dǎo)致了嚴重的產(chǎn)能過失，是一種表面的虛榮和繁榮，制造業(yè)的利潤越來越低，無法進行技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級。

改革開放30年來，中國的經(jīng)濟取得了巨大的發(fā)展，人民的生活得到了巨大的改善。我們有三個方面需要做思想：第一，我們的資源環(huán)境得到了極大的控制，第二，人口紅利得到了季度的瓦解，第三，我們社會的誠信和價值觀沒有完整的建立起，甚至遭到了一系列的破壞，這一點是最可怕的。

國際資本因為我們的過度競爭采取低價格和利潤的轉(zhuǎn)移方法在中國獲取了大量的利潤。我們幾億件襯衣才能買一架飛機，我們獲取的往往不光是勞動力的成本，甚至我們是虧損的解決企業(yè)短期的生存問題，這都是過度的投資和過度的競爭，以及這些刺激政策的影響而導(dǎo)致的。

可以很自豪地說，中國發(fā)展成就了世界經(jīng)濟，這些年來不是中國經(jīng)濟的發(fā)展，世界經(jīng)濟的秩序會更亂，發(fā)展會更加無序。由于發(fā)達國家在制度、文化上和我們存在著差異，產(chǎn)品標準、技術(shù)標設(shè)置了很高的障礙。

大家最近可能有個體會，說新的汽車里面在標準上中國已經(jīng)進入人家的死胡同。使我們國際化和國際品牌的發(fā)展受到嚴重的制約。我們只能用低端的產(chǎn)品獲取利潤換取國外的資源，我們的國際資本和品牌的發(fā)展失敗的案例為多。產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展離不開金融資本的助理，通過金融手段調(diào)控和資源的配置，幫助產(chǎn)業(yè)在外部和內(nèi)部實現(xiàn)了全面的發(fā)展。現(xiàn)今制造業(yè)的發(fā)展加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這些大家都知道，領(lǐng)導(dǎo)也是這么做的，我們將來寫文章可能也是這么說的。

我們在選擇路徑和實施步驟上產(chǎn)生了嚴重的急功近利的做法?，F(xiàn)在大多數(shù)還停留在表象階段，尤其我們做產(chǎn)業(yè)的管理者。比如說做產(chǎn)業(yè)的管理者從技術(shù)出身作為一個管理者，我們更加的深刻理解所謂新型的新能源，集成電路關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備仍然在國外。我曾經(jīng)出差到一個城市去，他們的報紙上頭版頭條說我們引進了一個LED，投入了200億，我當時看到這樣的一個新聞以后感到確實可笑可悲，來的都是賣設(shè)備的企業(yè)，大家都認為是戰(zhàn)略合作伙伴，實際上是掠奪我們現(xiàn)有的資源。

當產(chǎn)品出來后，人家降低價格擾亂你的市場，新項目始終處于虧損或者虧損邊緣。理論上我們掌握了真正的技術(shù)，實際上是自欺欺人。獲得資本的投資和國家對新型產(chǎn)業(yè)的補助來維持皇帝的新衣。我們現(xiàn)在還有不少人認為我們的傳統(tǒng)科技與國外相距很大，新興產(chǎn)業(yè)我們和國外同一個平臺一起起步，在同一水平線上其實不然，很多的新興產(chǎn)業(yè)也是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積累到一定的水平下發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，就是現(xiàn)在的新興產(chǎn)業(yè)美國也是進行了長期的發(fā)展，量變發(fā)展到一定程度才能創(chuàng)新。牽扯到國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)還是要用國家層面來解決。

中國有一個著名的大學把美國的芯片買來了以后，把上面的字刮掉了印上自己的學校，這是一個笑話。我們這種企業(yè)在大量的使用芯片，中國進口的第一大的是芯片，不是鐵礦石。

利用芯片技術(shù)，關(guān)鍵要解決投入機制，激勵機制的問題，我們航天技術(shù)與發(fā)達國家有差距，有了新興產(chǎn)業(yè)要靠金融資本去推動，靠市場機制引導(dǎo)健康發(fā)展。只要我們知道差距，知道努力的方向，一步一個腳印，耐度住，忍得住就有機會。一個好的企業(yè)，一個項目和任務(wù)只要在三年內(nèi)忍得住，將來一定有機會。

我們重視新興產(chǎn)業(yè)的同時，千萬不能失去傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是以前的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以家電為主，現(xiàn)在的家電產(chǎn)業(yè)是一個智能化，信息化升級的全新產(chǎn)品，我們也可以自豪地說，在國際上與中國有競爭力的產(chǎn)品不多，從最近的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，我國所生產(chǎn)的空調(diào)占世界的四之一，中國的銷售量占到30%多，剩下的40%和20%是銷往世界的。家電的充分競爭是競爭中走出來的，在世界上逐步有競爭力的。日本的家庭產(chǎn)業(yè)，就是因為中國的崛起導(dǎo)致家電失敗。我們還是要回歸到企業(yè)的運營本質(zhì)中來。

中國家電發(fā)展大致分為四個時期，第一個是引進國外的技術(shù)裝備，第二是消化吸收國外的技術(shù)和裝備，發(fā)展自己的品牌，學會市場發(fā)展，提升資本發(fā)展的內(nèi)動力。第三，進入高速發(fā)展的資本運作并購重組階段，借助資本的力量發(fā)展壯大。中國家電行業(yè)大的企業(yè)幾乎都是國有資本作為第一大股東的企業(yè)。第四個時期也是我們目前需要走出的最艱難的時期，減少與國外的技術(shù)差距，零部件技術(shù)，技術(shù)標準，以及質(zhì)量體系和質(zhì)量管理上下工夫。很多是我們沒有耐度住，沒有忍得住，尤其是質(zhì)量管理，我們創(chuàng)造的都是簡單的價值，我們沒有創(chuàng)造更高的一些價值。

過去的發(fā)展是一個從小多大的過程，缺少了對市場的準確把握和對人力的控制，從現(xiàn)在大到強，這其中拼的企業(yè)核心競爭力，帶來品牌的價值提升，所以提升技術(shù)驅(qū)動力，加上對核心技術(shù)人才創(chuàng)新體系的建設(shè)。中國家電業(yè)在世界的競爭中具有相當?shù)膶嵙?，是制造、技術(shù)、市場、資本完美結(jié)合的一個持續(xù)升級的產(chǎn)業(yè)。

我也向在座的各位匯報一下我們?nèi)蠹瘓F?，F(xiàn)在榮事達有三個品牌，榮事達、三洋和帝度，我們這個企業(yè)一直保持著盈利的狀態(tài)，從08年開始啟動了高速的發(fā)展，從08年到今年復(fù)合增長了達到了44.6%，凈利潤增長達到了35%，毛利率是中國的第一，接近10%。我們從原來的市場占有率在全國第十位，現(xiàn)在進入到了第三位，我相信很快會進入到第二位。這些年來我們關(guān)鍵堅持的是什么呢？始終的技術(shù)創(chuàng)新。在洗衣機行業(yè)，我們引領(lǐng)了中國的甚至是世界洗衣機的發(fā)展道路，我們一點不落后于其他的品牌。有的品牌賣的價格很貴，我覺得不一定它的性價比比我們好多少，我希望在座的各位也可以看一看，如果需要也可以和我直接聯(lián)系，沒有問題，我會給大家提供最好的最新的科技服務(wù)產(chǎn)品，尤其我們的核心技術(shù)變頻技術(shù)，真正成為擁有中國變頻技術(shù)的核心企業(yè)，現(xiàn)在我們對世界很優(yōu)秀的企業(yè)貢獻變頻技術(shù)。我們有一個長期的很當?shù)难邪l(fā)段對戰(zhàn)進行，所以就給我們帶來了快速的發(fā)展。

在這種發(fā)展的形勢下，我們的最大問題是什么？我們原來是三洋合資的，三洋收購以后給我們帶來了戰(zhàn)略上極大的風險，松下自身也很難搞，在這種情況下，我們主動要求繼續(xù)使用三洋品牌，我們在世界上尋找和我們戰(zhàn)略合作伙伴，我們選了幾個方法，我們本身是一個國際品牌，所以當然要尋找一個國際品牌，中國的家電行業(yè)都想把我們這個企業(yè)變成它們的公司。前幾年范院長見到我很少，我可以說是在深試水。美的企業(yè)表示對我們有很大的興趣，我們將來要么變成了公司，要是分散，海爾做洗衣機，我們做冰箱，這樣對我們的團隊影響非常大。還有一些其他的品牌在白色家電上不具備能夠不支撐我們品牌的，國內(nèi)黑店的品牌很難支撐現(xiàn)有的品牌，它也沒有技術(shù)來支撐我們，反而是我們帶動它的發(fā)展，所以國內(nèi)企業(yè)不行。我們最后找了惠爾浦，它是全球家電的企業(yè)，我們把三洋的股權(quán)賣給它，讓它成為絕對的控股股東，這也是家電行業(yè)的一種轉(zhuǎn)型，為了保持國內(nèi)的團隊不變，來激勵我們的機制政策發(fā)生了重大的變化。在中國很多的政策條件下也不支持這樣的變革。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場的進一步完善，將來在這一方面會更進一步的加強。也有可能我們明年變成惠爾浦（中國）有限公司。

大家對11月份即將召開的十八屆三中全會充滿期待，而吸引金融改革的方向的發(fā)展效率，支持實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，對金融資本來說，發(fā)展的根基是實體經(jīng)濟，當前我國的經(jīng)濟運行雖然平穩(wěn)，用金融資本支持發(fā)展實體經(jīng)濟必須靠市場的機制的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)。國家在一定時期內(nèi)不要再刺激經(jīng)濟政策來引導(dǎo)實體經(jīng)濟的發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中自生自滅，不要打亂我們的秩序。

大企業(yè)的老總一起提出在市場競爭中自生自滅，這是最好的辦法。制定金融業(yè)的退出機制，以及運作機制，風險機制，有效地支持實體經(jīng)濟的發(fā)展。所有的金融機構(gòu)等于就是一種股票的方式，最后這種資金全部轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)上去，包括其他的形式。一個鏈斷掉就會出現(xiàn)很多的問題，主要是我們國家的整體量大，緩沖度強，才沒有出現(xiàn)像小國家那樣的情況。

重大項目要列入國家戰(zhàn)略，學習韓國三星、新能源技術(shù)，南大、科大的學生可以做這些事情。其他的一些新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)必須通過市場的競爭體系，公開評審的結(jié)果，公開實施的效率，避免通過申報等單一形式政策資金的支持，應(yīng)該通過產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，解決資金的來源問題。

完善市場競爭的法律法規(guī)，轉(zhuǎn)變政府的責任，變大政府為小政府，服務(wù)性的政府。政府有個特點，它讓你做的越大越好，投資越大越好，建完以后老總最可憐，賣給誰呢？成本怎么降低？市場怎么競爭？我們的生存法則是什么？一旦出現(xiàn)問題就是門廳冷落。

營造誠信與價值觀的社會責任體系，用法律體系來建，有責任的企業(yè)是由內(nèi)而外的。中國都講責任，什么叫社會責任？一個有責任的社會企業(yè)必須解決自己產(chǎn)業(yè)鏈上的問題，使我們的上游企業(yè)得到利潤，使我們的消費者因為我們的技術(shù)進步而得到利益，我們的能源必須是無污染的，這才是責任的根本。這就是我們的社會責任，實際上也是我們的人性和價值體系的重要體現(xiàn)。

尤其要給予產(chǎn)業(yè)工人充分的價值回報，在當下就業(yè)環(huán)境惡劣，國家高速飛漲的時期，必須為一線的產(chǎn)業(yè)工人提供穩(wěn)定的社會保障和平臺。

大力培養(yǎng)國際化的人才，在愛黨愛國愛人民的前提下，容許有優(yōu)秀的企業(yè)，以不盈利為目的的教育。我們大家學了很多年的外語，我考大學外語考的也很高，但是到現(xiàn)在說不好，有的時候聽不懂，我準備到美國培訓(xùn)半年，問題就是我們在國際化人才培養(yǎng)的思維不行，如果在這點上不解放，我們永遠走不出國際化，國際化的觀念和國際化的思維走出去帶動我們國際化的人才培養(yǎng)，熟悉人家的環(huán)境才能了解人家的文化，了解體系本質(zhì)，才能真正的走出去。如果我們不走出去，我們老是在自己的國家里能叫國際嗎？

不能過分的強調(diào)模式幻想。模式創(chuàng)新的本質(zhì)是建立在核心的信息化技術(shù)的前提下，本質(zhì)創(chuàng)新不行過分模式創(chuàng)新不行，比如現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)，第一創(chuàng)建平臺的有可能搭建，如果大家都搭建又是在競爭，我們又要出現(xiàn)新的模式和產(chǎn)業(yè)，這帶動了社會的進步，但不能創(chuàng)造真正的核心價值。生活的提高是要技術(shù)還是要企業(yè)？要有感受的才能體驗創(chuàng)造美好的生活。

放眼長遠的未來，中國作為世界經(jīng)濟強國的地位必將有更大的提升，中國企業(yè)的國際化愿景會更加清晰，這些目標的實現(xiàn)不僅有賴于政府，更有賴于在座的各位時代精英與經(jīng)濟領(lǐng)袖，那些同時具備全球視野時代共存，必將成為改變這個時代的英雄。今后，我們期待著能與這樣的英雄同行，也希望同國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)和南大學府開展廣大的合作，讓我們共同攜手肩負社會責任，引領(lǐng)金融資本，為創(chuàng)造新的輝煌而奮斗。謝謝大家！