于婷婷：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們，先生們，各位親愛的媒體朋友們，大家下午好！

非常高興大家來到南京大學(xué)參加由鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟報道、經(jīng)濟之聲舉辦的2013年度華人領(lǐng)袖評選商學(xué)院巡講活動。我是來自蘇州電視臺的于婷婷，

我們今天把這個活動放在了南京，也就是座落在金陵古都的南京大學(xué)。南京大學(xué)在不同的歷史階段里培養(yǎng)了一代又一代杰出的中華英才，他們在各自的領(lǐng)域里做出了自己的貢獻(xiàn)，并取得了卓越的成就。能夠使我們的經(jīng)濟領(lǐng)袖上學(xué)達(dá)成默契的互動，同時把我們的企業(yè)家精神以及中國的經(jīng)濟領(lǐng)袖的深邃思想傳遞給在座的各位。

我們今天的活動得到了幾個主辦方的大力支持，首先請允許我介紹一下今天重要的與會嘉賓。

他們是南京大學(xué)上商學(xué)院常務(wù)副院長范從來先生，鳳凰網(wǎng)COO李亞先生，榮事達(dá)三洋電器股份有限公司董事長金友華先生，果殼網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO姬十三先生，江蘇同曦集團董事長陳廣川先生，南京大學(xué)商學(xué)院院長助理韓順平先生，同時還有南京大學(xué)聯(lián)合會會長王有迪（音）先生。

今天出席我們活動的還有奧迪卓越會員，通過提供各種品牌活動使會員和奧迪一起分享高品位的生活。我們也在此感謝奧迪卓越會員為我們本場活動提供的支持和贊助。

接下來有請南京大學(xué)商學(xué)院常務(wù)副院長范從來先生為我們致詞，掌聲有請！

范從來：尊敬的各位來賓，各位同學(xué)，非常高興我們今天能和鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟報道、中央人民廣播電臺共同舉辦這樣一個活動。

我剛才聽李亞老總所介紹的鳳凰網(wǎng)幾家媒體在五年前啟動了華人經(jīng)濟領(lǐng)袖的評選，今天我們的主題是實業(yè)為基，資本為翼—尋找華人經(jīng)濟領(lǐng)袖中的“摩根”，我的感覺，這里面有幾個關(guān)健詞，我希望大家來共同分享。

一個是要評選是華人經(jīng)濟領(lǐng)袖，一個是要尋找，這里的尋找或者評選體現(xiàn)的是在五年前，我們這幾家主流媒體對中國說出的經(jīng)濟時代，它是一個變革的時代，中國能不能在這個中等社會以后能持續(xù)的發(fā)展進入下一個時代，我們更需要世界級的經(jīng)濟領(lǐng)袖。我覺得這里的評選或者說尋找所體現(xiàn)的主流媒體對這樣變革的時代或中國發(fā)展階段使命的前瞻性的一種判斷。

我們這樣的活動已經(jīng)舉辦了五周年，他們把這樣的評選或?qū)ふ易哌M了商學(xué)院，我也覺得這是我們對主流媒體對我們大學(xué)，尤其對我們商學(xué)院辦學(xué)模式的一種創(chuàng)新的肯定。

現(xiàn)在有很多時髦的話，我們現(xiàn)在的企業(yè)家都知道中國過去靠要素驅(qū)動，現(xiàn)在更多的是靠知識驅(qū)動。我們中國的企業(yè)家走進商學(xué)院是學(xué)習(xí)，去思考自己的未來，形成自己新的理念，應(yīng)該說已經(jīng)成為一個市場。

我們說現(xiàn)在大學(xué)必須走出它的象牙塔，要承擔(dān)它的一種社會服務(wù)和人才培養(yǎng)的責(zé)任。我們大多數(shù)大學(xué)里面開辦的EMBA、MBA成為我們承擔(dān)歷史使命的重要平臺和載體。我也相信，我們只要相信一個優(yōu)秀的企業(yè)家如果有自己遠(yuǎn)大的抱負(fù)，他一定會走進我們的商學(xué)院。鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟報道，它是對我們企業(yè)家的肯定，也是對我們商學(xué)院辦學(xué)的肯定，我認(rèn)為這樣的活動是非常有價值的。

我相信它的尋找問題不僅讓我們在南京大學(xué)EMBA平臺上面非常優(yōu)秀的企業(yè)家，今天邀請到的像陳廣川老總，金友華老總，作為南大企業(yè)家的代表，在這里暢談自己的管理經(jīng)驗，暢想自己的未來發(fā)展戰(zhàn)略。我們主辦方還為我們邀請到創(chuàng)業(yè)非常成功的姬十三，在這里我們是高校和主流媒體打造一個更廣闊的平臺，讓我們自己的企業(yè)家和他們所培育的企業(yè)家共同交流在商界的感悟，是讓更多的華人企業(yè)家能夠肩負(fù)起歷史責(zé)任，能夠推動我們中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、升級和發(fā)展。

大家知道，南京大學(xué)的商學(xué)院的同學(xué)都很了解，有很多美女在，不一定知道我們商學(xué)院大概是個什么概念。南京大學(xué)是111年的辦學(xué)歷史，它的創(chuàng)辦是1902年，去年是110周年。在1902年南京大學(xué)創(chuàng)辦初期當(dāng)時就有商科，按照南京大學(xué)博物館的史料實在，1921年南京大學(xué)所設(shè)立的商學(xué)院是開設(shè)的第一家商學(xué)院。很多媒體上講南京大學(xué)商學(xué)院是中國財經(jīng)教育的發(fā)源地，講的就是這個。后來中央大學(xué)把商學(xué)院遷到上海，就是現(xiàn)在的上海財經(jīng)大學(xué)。

在1949年之前，南大是中央大學(xué)，校長是蔣介石，到52年調(diào)整的時候，把我們的經(jīng)濟管理學(xué)分解到復(fù)旦大學(xué)。改革開放以后，中國很多大學(xué)恢復(fù)建立了經(jīng)濟學(xué)院和管理學(xué)院，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院的院長，北京大學(xué)的，北京師范大學(xué)的，這些首任院長絕大多數(shù)都是老中央學(xué)院的校友。到1978年恢復(fù)建設(shè)我們的經(jīng)濟學(xué)和工商管理學(xué)，我們組建了商學(xué)院。

我們和國內(nèi)的其他商學(xué)院相比較，我們得到特色是什么？我們是經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)在一個商學(xué)院里面協(xié)調(diào)發(fā)展。有些大學(xué)兩個學(xué)科在一起，它可能是管理強一些，經(jīng)濟弱一些，在全國學(xué)科排名當(dāng)中，經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)都能名列前茅，而且在一個學(xué)院里在中國只有兩所，一個就是南京大學(xué)，還有一個就是武漢大學(xué)。

中國的這樣發(fā)展階段，我們的經(jīng)濟學(xué)和工商管理學(xué)是一致的，我們的企業(yè)領(lǐng)袖需要了解工商管理的知識，他更需要了解的是我們決策落需要知道的制度和決策本身的背景。我們以經(jīng)濟管理的協(xié)同來打造商學(xué)院平臺，我們尊重兩大學(xué)科的基礎(chǔ)上努力建造一個寬學(xué)科的學(xué)科基礎(chǔ)，來培養(yǎng)我們的EMBA教育平臺。

在整個國家來說，我們商學(xué)院的發(fā)展因為我們的歷史，因為我們的師資組合，在建設(shè)長三角市場經(jīng)濟本身發(fā)展的肥沃土壤，我們的方方面面在努力的向前進。

今年6月10日，南京大學(xué)商學(xué)院順序通過了IACCP的認(rèn)證，在世界范圍之內(nèi)只有百分之五的大學(xué)能夠通過這個認(rèn)證，這是由哈佛大學(xué)發(fā)起的，在企業(yè)界很多的質(zhì)量認(rèn)證的思想是什么？是要讓所有商學(xué)院來探討怎樣去明確你的商學(xué)院的使命，怎樣動作一種共同的制度保障和機制的設(shè)計來提升辦學(xué)水平，來實現(xiàn)你的使命。我們通過初始認(rèn)證既表明了南京大學(xué)商學(xué)院目前的辦學(xué)水平在國際上的狀態(tài)，更多的是體現(xiàn)的是一種承諾。我們要努力的完成商學(xué)院應(yīng)該具備的使命。

今天能夠和主流媒體共同期盼華人經(jīng)濟領(lǐng)袖的產(chǎn)生，去培育更多的華人經(jīng)濟領(lǐng)袖，既是發(fā)動我們的企業(yè)能不斷的迅猛發(fā)展，也是推動中國整個經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和升級。

這樣一個活動是非常有意義的。我要代表我們南京大學(xué)商學(xué)院感謝鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟報道和中央人民廣播電臺走進南京大學(xué)商學(xué)院，也預(yù)祝今天的論壇能圓滿成功，謝謝大家。

于婷婷：非常感謝范院長的精彩致詞。剛才在他的致詞中我們了解了不僅僅是南京歷史悠久，金陵古都，同時我們南京大學(xué)歷史悠久，111年的建校史，更重要的是南京大學(xué)的商學(xué)院也有著很久的淵源。我想這也正是今天的2013年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖巡講來到南京的一個理由，我相信我們在座的優(yōu)秀企業(yè)家和EMBA的學(xué)員里面一定會產(chǎn)生現(xiàn)今或者未來的經(jīng)濟領(lǐng)袖。

現(xiàn)在請出鳳凰網(wǎng)的COO李亞先生，有請李總。

李亞：大家好！剛才范院長的致詞非常打動我，我也想起了我自己和南大的緣分，第一次來南大是25年前，我當(dāng)時在合肥科大讀書，姬十三也是科大的，但是比我小了十年，我是88年第一次來南大，那個時候流行科大來看南大的女生，到了南京城市美麗，學(xué)校和城市的歷史都是淵源流長。我最近一次來是兩年前，剛好在學(xué)校里面拍了很多照，前天還把照片導(dǎo)出來看了一下，當(dāng)時有明星晚會海報，還有李小龍的講座。我自己的手機里剛好有一個鳳凰網(wǎng)的客戶端產(chǎn)品，我剛好聽了一個南大的周小紅（音）教授講南京60年社會變遷，在建國初期的時候在江蘇省有三位收入最高的，南大的校長和江蘇省委書記多少級。我想表達(dá)一下對南京大學(xué)的敬仰，對南京商學(xué)院和我們合作舉辦這樣一場走進商學(xué)院的活動表示非常的榮幸。

鳳凰網(wǎng)和21世紀(jì)經(jīng)濟報道，我們是球視野，技術(shù)創(chuàng)新，說的直白一點，我們評選的標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了企業(yè)家企業(yè)領(lǐng)袖的智慧，勇氣，尤其是價值觀，在轉(zhuǎn)型比較浮躁的時代，價值觀往往可以決定我們的企業(yè)英雄是否能夠基業(yè)常青，或者是成為過眼云煙。

由于種種原因，過去四年評選的領(lǐng)袖中，既有像馬云、宗慶后、雷軍，鼓舞著非常到領(lǐng)域的一些優(yōu)秀企業(yè)家，我們也看到了一些企業(yè)在經(jīng)歷市場和價值觀的方面遇到了一些困難。我們更重視走進商學(xué)院的活動，商學(xué)院能夠帶給我們智慧，當(dāng)中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型越來越依靠知識資本，而不只是光靠資源。

今天我們有幸請到的三位演講對話的嘉賓，金總和陳總代表著經(jīng)濟當(dāng)中非常重要的楷模，十三是一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和科學(xué)理性方面知識的代表，他也是一個人人喊打的大V。

在這樣的一個2013年改革進入深水區(qū)的年份，在即將召開的十八屆三中全會之前我們展開的第五屆華人經(jīng)濟領(lǐng)袖評選。

我想簡單介紹一下鳳凰網(wǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)媒體創(chuàng)新領(lǐng)域的一個試點，在全球的傳統(tǒng)媒體向新媒體的轉(zhuǎn)變中，應(yīng)該說是一個比較成功的范例，鳳凰網(wǎng)在兩年半以前在紐交所上市，在所有網(wǎng)站中排在第八名，以鳳凰網(wǎng)新聞、鳳凰電臺的客戶端產(chǎn)品，我們成為主流網(wǎng)民的首選門戶，剛才交流的時候金總也提到鳳凰網(wǎng)是金總首選獲得新聞資訊、知識智慧的來源。在一個急速變化的時代，我們要做社會多元意見的平衡者對話和組織者。舉辦這次活動，希望大家能夠關(guān)注鳳凰網(wǎng)，讓鳳凰網(wǎng)提供更多的智慧力量，思想力量。

下面讓我們共同期待一場思想盛宴。謝謝！

于婷婷：我們的范院長在會前和我溝通了一下，他今天專門為李總準(zhǔn)備了一份特別的禮物，我們現(xiàn)在有請兩位主辦方代表來到臺上來，我們看看他們究竟要交換一個什么樣的禮物？

范從來：為了表示對鳳凰網(wǎng)這次活動能夠來到商學(xué)院，我們準(zhǔn)備了一份小禮物表示感謝，禮物雖然小，但還是有一點代表性。去年我們南京大學(xué)是建校110周年，中國郵票總公司為南大發(fā)行了一枚郵票，是南京大學(xué)。郵票總公司在南京發(fā)行這種代表南京大學(xué)一共三枚，一個是長江大橋，一個是南京云錦，第三枚就是發(fā)行的南京大學(xué)郵票。鳳凰網(wǎng)這樣相信我們，我們希望你看到郵票以后也回想起我們商學(xué)院，我們今后能有更多的合作推動華人的經(jīng)濟發(fā)展和華人領(lǐng)袖本身不斷的成長。這就是我們表達(dá)心意的一點意思。

李亞：非常感謝范院長，我想以后鳳凰網(wǎng)和南京大學(xué)商學(xué)院一定會有更多的合作，謝謝。

于婷婷：再次感謝兩位剛才在臺上的精彩互動和他們的心聲。

接下來進入今天活動的重點部分，也就是請上我們主題演講嘉賓。第一位我要隆重推出的是中國企業(yè)家傳奇色彩非常隆重的企業(yè)家，他的年輕有為是一個傳奇，32歲成為最有請的企業(yè)老總，35歲掛帥芳草集團，2008年又帶領(lǐng)合肥三洋風(fēng)云變幻的家電市場逆流而上，更重要的是他還不僅僅是一個企業(yè)家，他同時還是一個大家有口皆碑的傳奇色彩很多的書法家，結(jié)合他自己演習(xí)書法的心得體會，總結(jié)出來一句話，把這兩者互相融合叫“博取百家長，使得龍鳳飛”。現(xiàn)在就讓我們以熱烈的掌聲歡迎金友華先生，也就是合肥榮事達(dá)三洋電器鼓風(fēng)有限公司董事長金友華金總給我們帶來精彩的演講。

金友華：尊敬的范院長、李總，南大的老師、同學(xué)，以及在座的企業(yè)家朋友們，非常榮幸參加這樣的活動。

我也準(zhǔn)備了一個稿子，昨天晚上寫到了兩點，但是總感覺到不滿意。說的過程中和大家共同探討，希望我們在座的各位多提出批評的意見。

大家下午好！很榮幸站在這里見證并經(jīng)歷2013年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖年度盛世。作為南京大學(xué)2013年度中國華人經(jīng)濟領(lǐng)袖的巡講的主要陣地，充分體現(xiàn)出南大求真求實的態(tài)度，敢為人先的創(chuàng)新意識，作為南大的學(xué)子能夠在時代精英分享各位的觀點深感榮耀。

本次活動的主題是實業(yè)為基，資本為翼。作為社會發(fā)展的核心基礎(chǔ)，實體經(jīng)濟直接創(chuàng)造物質(zhì)財富，金融資本成為眾推實體經(jīng)濟快速發(fā)展的出發(fā)點，為實體經(jīng)濟發(fā)展插上了翅膀。近年來，在實體經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，金融體系同步得到長足的發(fā)展，整個經(jīng)濟體系實現(xiàn)金融化，開始導(dǎo)致一些實體經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)的空心，形成虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟頭重腳輕不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，并有加重發(fā)展的趨勢。

經(jīng)濟的高速發(fā)展，以及在經(jīng)濟發(fā)展形勢下的政府刺激政策，我們家電行業(yè)知道，誰說在短期內(nèi)使經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，但是埋下了很多的禍根也是不言而喻的，可以說打亂了市場經(jīng)濟的秩序，使一些該淘汰的產(chǎn)品反而生存了下來，使結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐更加的艱苦。

在經(jīng)濟形勢的政府的刺激政策導(dǎo)致了嚴(yán)重的產(chǎn)能過失，是一種表面的虛榮和繁榮，制造業(yè)的利潤越來越低，無法進行技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級。

改革開放30年來，中國的經(jīng)濟取得了巨大的發(fā)展，人民的生活得到了巨大的改善。我們有三個方面需要做思想：第一，我們的資源環(huán)境得到了極大的控制，第二，人口紅利得到了季度的瓦解，第三，我們社會的誠信和價值觀沒有完整的建立起，甚至遭到了一系列的破壞，這一點是最可怕的。

國際資本因為我們的過度競爭采取低價格和利潤的轉(zhuǎn)移方法在中國獲取了大量的利潤。我們幾億件襯衣才能買一架飛機，我們獲取的往往不光是勞動力的成本，甚至我們是虧損的解決企業(yè)短期的生存問題，這都是過度的投資和過度的競爭，以及這些刺激政策的影響而導(dǎo)致的。

可以很自豪地說，中國發(fā)展成就了世界經(jīng)濟，這些年來不是中國經(jīng)濟的發(fā)展，世界經(jīng)濟的秩序會更亂，發(fā)展會更加無序。由于發(fā)達(dá)國家在制度、文化上和我們存在著差異，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)設(shè)置了很高的障礙。

大家最近可能有個體會，說新的汽車里面在標(biāo)準(zhǔn)上中國已經(jīng)進入人家的死胡同。使我們國際化和國際品牌的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。我們只能用低端的產(chǎn)品獲取利潤換取國外的資源，我們的國際資本和品牌的發(fā)展失敗的案例為多。產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展離不開金融資本的助理，通過金融手段調(diào)控和資源的配置，幫助產(chǎn)業(yè)在外部和內(nèi)部實現(xiàn)了全面的發(fā)展?，F(xiàn)今制造業(yè)的發(fā)展加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這些大家都知道，領(lǐng)導(dǎo)也是這么做的，我們將來寫文章可能也是這么說的。

我們在選擇路徑和實施步驟上產(chǎn)生了嚴(yán)重的急功近利的做法?，F(xiàn)在大多數(shù)還停留在表象階段，尤其我們做產(chǎn)業(yè)的管理者。比如說做產(chǎn)業(yè)的管理者從技術(shù)出身作為一個管理者，我們更加的深刻理解所謂新型的新能源，集成電路關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備仍然在國外。我曾經(jīng)出差到一個城市去，他們的報紙上頭版頭條說我們引進了一個LED，投入了200億，我當(dāng)時看到這樣的一個新聞以后感到確實可笑可悲，來的都是賣設(shè)備的企業(yè)，大家都認(rèn)為是戰(zhàn)略合作伙伴，實際上是掠奪我們現(xiàn)有的資源。

當(dāng)產(chǎn)品出來后，人家降低價格擾亂你的市場，新項目始終處于虧損或者虧損邊緣。理論上我們掌握了真正的技術(shù)，實際上是自欺欺人。獲得資本的投資和國家對新型產(chǎn)業(yè)的補助來維持皇帝的新衣。我們現(xiàn)在還有不少人認(rèn)為我們的傳統(tǒng)科技與國外相距很大，新興產(chǎn)業(yè)我們和國外同一個平臺一起起步，在同一水平線上其實不然，很多的新興產(chǎn)業(yè)也是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積累到一定的水平下發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，就是現(xiàn)在的新興產(chǎn)業(yè)美國也是進行了長期的發(fā)展，量變發(fā)展到一定程度才能創(chuàng)新。牽扯到國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)還是要用國家層面來解決。

中國有一個著名的大學(xué)把美國的芯片買來了以后，把上面的字刮掉了印上自己的學(xué)校，這是一個笑話。我們這種企業(yè)在大量的使用芯片，中國進口的第一大的是芯片，不是鐵礦石。

利用芯片技術(shù)，關(guān)鍵要解決投入機制，激勵機制的問題，我們航天技術(shù)與發(fā)達(dá)國家有差距，有了新興產(chǎn)業(yè)要靠金融資本去推動，靠市場機制引導(dǎo)健康發(fā)展。只要我們知道差距，知道努力的方向，一步一個腳印，耐度住，忍得住就有機會。一個好的企業(yè)，一個項目和任務(wù)只要在三年內(nèi)忍得住，將來一定有機會。

我們重視新興產(chǎn)業(yè)的同時，千萬不能失去傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是以前的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以家電為主，現(xiàn)在的家電產(chǎn)業(yè)是一個智能化，信息化升級的全新產(chǎn)品，我們也可以自豪地說，在國際上與中國有競爭力的產(chǎn)品不多，從最近的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，我國所生產(chǎn)的空調(diào)占世界的四之一，中國的銷售量占到30%多，剩下的40%和20%是銷往世界的。家電的充分競爭是競爭中走出來的，在世界上逐步有競爭力的。日本的家庭產(chǎn)業(yè)，就是因為中國的崛起導(dǎo)致家電失敗。我們還是要回歸到企業(yè)的運營本質(zhì)中來。

中國家電發(fā)展大致分為四個時期，第一個是引進國外的技術(shù)裝備，第二是消化吸收國外的技術(shù)和裝備，發(fā)展自己的品牌，學(xué)會市場發(fā)展，提升資本發(fā)展的內(nèi)動力。第三，進入高速發(fā)展的資本運作并購重組階段，借助資本的力量發(fā)展壯大。中國家電行業(yè)大的企業(yè)幾乎都是國有資本作為第一大股東的企業(yè)。第四個時期也是我們目前需要走出的最艱難的時期，減少與國外的技術(shù)差距，零部件技術(shù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量體系和質(zhì)量管理上下工夫。很多是我們沒有耐度住，沒有忍得住，尤其是質(zhì)量管理，我們創(chuàng)造的都是簡單的價值，我們沒有創(chuàng)造更高的一些價值。

過去的發(fā)展是一個從小多大的過程，缺少了對市場的準(zhǔn)確把握和對人力的控制，從現(xiàn)在大到強，這其中拼的企業(yè)核心競爭力，帶來品牌的價值提升，所以提升技術(shù)驅(qū)動力，加上對核心技術(shù)人才創(chuàng)新體系的建設(shè)。中國家電業(yè)在世界的競爭中具有相當(dāng)?shù)膶嵙?，是制造、技術(shù)、市場、資本完美結(jié)合的一個持續(xù)升級的產(chǎn)業(yè)。

我也向在座的各位匯報一下我們?nèi)蠹瘓F?，F(xiàn)在榮事達(dá)有三個品牌，榮事達(dá)、三洋和帝度，我們這個企業(yè)一直保持著盈利的狀態(tài)，從08年開始啟動了高速的發(fā)展，從08年到今年復(fù)合增長了達(dá)到了44.6%，凈利潤增長達(dá)到了35%，毛利率是中國的第一，接近10%。我們從原來的市場占有率在全國第十位，現(xiàn)在進入到了第三位，我相信很快會進入到第二位。這些年來我們關(guān)鍵堅持的是什么呢？始終的技術(shù)創(chuàng)新。在洗衣機行業(yè)，我們引領(lǐng)了中國的甚至是世界洗衣機的發(fā)展道路，我們一點不落后于其他的品牌。有的品牌賣的價格很貴，我覺得不一定它的性價比比我們好多少，我希望在座的各位也可以看一看，如果需要也可以和我直接聯(lián)系，沒有問題，我會給大家提供最好的最新的科技服務(wù)產(chǎn)品，尤其我們的核心技術(shù)變頻技術(shù)，真正成為擁有中國變頻技術(shù)的核心企業(yè)，現(xiàn)在我們對世界很優(yōu)秀的企業(yè)貢獻(xiàn)變頻技術(shù)。我們有一個長期的很當(dāng)?shù)难邪l(fā)段對戰(zhàn)進行，所以就給我們帶來了快速的發(fā)展。

在這種發(fā)展的形勢下，我們的最大問題是什么？我們原來是三洋合資的，三洋收購以后給我們帶來了戰(zhàn)略上極大的風(fēng)險，松下自身也很難搞，在這種情況下，我們主動要求繼續(xù)使用三洋品牌，我們在世界上尋找和我們戰(zhàn)略合作伙伴，我們選了幾個方法，我們本身是一個國際品牌，所以當(dāng)然要尋找一個國際品牌，中國的家電行業(yè)都想把我們這個企業(yè)變成它們的公司。前幾年范院長見到我很少，我可以說是在深試水。美的企業(yè)表示對我們有很大的興趣，我們將來要么變成了公司，要是分散，海爾做洗衣機，我們做冰箱，這樣對我們的團隊影響非常大。還有一些其他的品牌在白色家電上不具備能夠不支撐我們品牌的，國內(nèi)黑店的品牌很難支撐現(xiàn)有的品牌，它也沒有技術(shù)來支撐我們，反而是我們帶動它的發(fā)展，所以國內(nèi)企業(yè)不行。我們最后找了惠爾浦，它是全球家電的企業(yè)，我們把三洋的股權(quán)賣給它，讓它成為絕對的控股股東，這也是家電行業(yè)的一種轉(zhuǎn)型，為了保持國內(nèi)的團隊不變，來激勵我們的機制政策發(fā)生了重大的變化。在中國很多的政策條件下也不支持這樣的變革。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場的進一步完善，將來在這一方面會更進一步的加強。也有可能我們明年變成惠爾浦（中國）有限公司。

大家對11月份即將召開的十八屆三中全會充滿期待，而吸引金融改革的方向的發(fā)展效率，支持實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，對金融資本來說，發(fā)展的根基是實體經(jīng)濟，當(dāng)前我國的經(jīng)濟運行雖然平穩(wěn)，用金融資本支持發(fā)展實體經(jīng)濟必須靠市場的機制的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)。國家在一定時期內(nèi)不要再刺激經(jīng)濟政策來引導(dǎo)實體經(jīng)濟的發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中自生自滅，不要打亂我們的秩序。

大企業(yè)的老總一起提出在市場競爭中自生自滅，這是最好的辦法。制定金融業(yè)的退出機制，以及運作機制，風(fēng)險機制，有效地支持實體經(jīng)濟的發(fā)展。所有的金融機構(gòu)等于就是一種股票的方式，最后這種資金全部轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)上去，包括其他的形式。一個鏈斷掉就會出現(xiàn)很多的問題，主要是我們國家的整體量大，緩沖度強，才沒有出現(xiàn)像小國家那樣的情況。

重大項目要列入國家戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)韓國三星、新能源技術(shù)，南大、科大的學(xué)生可以做這些事情。其他的一些新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)必須通過市場的競爭體系，公開評審的結(jié)果，公開實施的效率，避免通過申報等單一形式政策資金的支持，應(yīng)該通過產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，解決資金的來源問題。

完善市場競爭的法律法規(guī)，轉(zhuǎn)變政府的責(zé)任，變大政府為小政府，服務(wù)性的政府。政府有個特點，它讓你做的越大越好，投資越大越好，建完以后老總最可憐，賣給誰呢？成本怎么降低？市場怎么競爭？我們的生存法則是什么？一旦出現(xiàn)問題就是門廳冷落。

營造誠信與價值觀的社會責(zé)任體系，用法律體系來建，有責(zé)任的企業(yè)是由內(nèi)而外的。中國都講責(zé)任，什么叫社會責(zé)任？一個有責(zé)任的社會企業(yè)必須解決自己產(chǎn)業(yè)鏈上的問題，使我們的上游企業(yè)得到利潤，使我們的消費者因為我們的技術(shù)進步而得到利益，我們的能源必須是無污染的，這才是責(zé)任的根本。這就是我們的社會責(zé)任，實際上也是我們的人性和價值體系的重要體現(xiàn)。

尤其要給予產(chǎn)業(yè)工人充分的價值回報，在當(dāng)下就業(yè)環(huán)境惡劣，國家高速飛漲的時期，必須為一線的產(chǎn)業(yè)工人提供穩(wěn)定的社會保障和平臺。

大力培養(yǎng)國際化的人才，在愛黨愛國愛人民的前提下，容許有優(yōu)秀的企業(yè)，以不盈利為目的的教育。我們大家學(xué)了很多年的外語，我考大學(xué)外語考的也很高，但是到現(xiàn)在說不好，有的時候聽不懂，我準(zhǔn)備到美國培訓(xùn)半年，問題就是我們在國際化人才培養(yǎng)的思維不行，如果在這點上不解放，我們永遠(yuǎn)走不出國際化，國際化的觀念和國際化的思維走出去帶動我們國際化的人才培養(yǎng)，熟悉人家的環(huán)境才能了解人家的文化，了解體系本質(zhì)，才能真正的走出去。如果我們不走出去，我們老是在自己的國家里能叫國際嗎？

不能過分的強調(diào)模式幻想。模式創(chuàng)新的本質(zhì)是建立在核心的信息化技術(shù)的前提下，本質(zhì)創(chuàng)新不行過分模式創(chuàng)新不行，比如現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)，第一創(chuàng)建平臺的有可能搭建，如果大家都搭建又是在競爭，我們又要出現(xiàn)新的模式和產(chǎn)業(yè)，這帶動了社會的進步，但不能創(chuàng)造真正的核心價值。生活的提高是要技術(shù)還是藥企業(yè)？要有感受的才能體驗創(chuàng)造美好的生活。

放眼長遠(yuǎn)的未來，中國作為世界經(jīng)濟強國的地位必將有更大的提升，中國企業(yè)的國際化愿景會更加清晰，這些目標(biāo)的實現(xiàn)不僅有賴于政府，更有賴于在座的各位時代精英與經(jīng)濟領(lǐng)袖，那些同時具備全球視野時代共存，必將成為改變這個時代的英雄。今后，我們期待著能與這樣的英雄同行，也希望同國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)和南大學(xué)府開展廣大的合作，讓我們共同攜手肩負(fù)社會責(zé)任，引領(lǐng)金融資本，為創(chuàng)造新的輝煌而奮斗。謝謝大家！

于婷婷：感謝金總的精彩演講。金總非常的謙虛，我們能感受到一個真正帶領(lǐng)過企業(yè)，經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的企業(yè)家的內(nèi)斂。能聽得出來他在政策變動之下有可能發(fā)生的變革，以及微觀企業(yè)，以及企業(yè)家生態(tài)、文明，企業(yè)家社會責(zé)任都有著他的深思熟慮。再次感謝！

金總是60后的優(yōu)秀企業(yè)家的一位杰出代表，接下來要請出的這位演講者是70后的，在科學(xué)屆和創(chuàng)業(yè)屆同時都有著杰出的表現(xiàn)的代表。我對這位演講者有幾點印象，第一，他的名字充滿的武俠小說的俠氣，他叫姬十三，他的口號是讓科學(xué)流行起來，在實驗室做了十來年的研究之后，他走向市場，并且創(chuàng)建了果殼網(wǎng)，他是如何使身體的科學(xué)和市場的商業(yè)模式科學(xué)的發(fā)展，并且拿到了風(fēng)投投資的基金，我相信會給大家?guī)硪欢ǖ膶氋F經(jīng)驗?，F(xiàn)在有請姬十三先生。

姬十三：非常榮幸第一次來到南京大學(xué)，我和亞總是師兄弟，當(dāng)年他來南大找女生，我去的是東南大學(xué)。

這幾天一直在思考，我作為一個創(chuàng)業(yè)三年的后輩，我可以分享什么？我希望今天拋磚引玉和大家一起來交流一下。

我是這個網(wǎng)站的創(chuàng)始人果殼網(wǎng)，這個網(wǎng)站試圖在這里討論大量的科學(xué)和技術(shù)的話題，希望大家講到科學(xué)或者技術(shù)概念的時候能和我們果殼產(chǎn)生品牌的關(guān)聯(lián)。這個網(wǎng)站現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)三年，大概有100個員工，兩個人融資，也是剛剛起步。

在五六年之前，我當(dāng)時搞的是腦科研究，法天研究前列腺皮層，經(jīng)常會有人問我說，你在做兩個完全不搭的事情，我畢業(yè)一年以后就開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時先做的是EMBO，完全沒有經(jīng)驗，我一直在學(xué)習(xí)，在學(xué)一些我自己不懂的東西，我慢慢的發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和搞科研其實有很多相似的地方，因為我們大多數(shù)的時間都是在提出各種假說，并且不斷的去驗證它。

通常我們在做實驗的時候，我覺得這個實驗很簡單，我三個月以后做完，三個月以后就會博士畢業(yè)，做下來以后通常會發(fā)現(xiàn)錯掉了，我當(dāng)年花了六年做實驗，當(dāng)時拿到的數(shù)據(jù)是在最后一年多才完成的，前面四年都是在摸索，都是在做很多白費的工夫，可能前面的摸索不是白費，最終找到了一條路讓我畢業(yè)。很多實驗的動物腦區(qū)不能用，在大鼠的某個區(qū)里面才能觀察到，到最后才能找到我最終的答案。實驗是這樣一個過程，做創(chuàng)業(yè)也非常的相似。

當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)的時候，通常是我們認(rèn)為面對一種需求，我們找到一種方法，然后去解決的需求。在過河的時候要從A到B點，假設(shè)找到了一條路，但是這條路上充滿了迷霧，其實我們是看不清楚的，我們認(rèn)為一條路是對的，通常來說很難講。

我前幾年接觸到這樣一個概念，也是來自硅谷，叫精益創(chuàng)業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)的行業(yè)不同，面對這樣一個全新的環(huán)境和任務(wù)，就好象我們要從A到B點，中間隔一層迷霧一樣，第一條路是錯的，或者說錯的概率非常大。我一開始提出實驗的方法通常是錯的，我可能要摸索十次，到最后才能找到方法拿到數(shù)據(jù)。

我知道第一條路是錯的，我應(yīng)該怎么辦？和我認(rèn)為這條了是對的，我們的方法可能是不一樣的。我們的資源是非常有限的，一開始可能拿到的融資是50萬美元，第二次是300萬美元，可能只夠我小團隊在三年之內(nèi)存活下去，我如果在兩到三年之內(nèi)不能找到一個方法讓我存活，我就有問題。或者我在第一年的時候把我所有的人力都壓在第一條假設(shè)上，如果第一條假設(shè)是錯的，我就必死無疑。我們要在有限的時間內(nèi)在有限的資源之內(nèi)試錯多次。

我們要找到我們假設(shè)里面最最核心的部分去驗證它，而不是一上來把所有的東西都準(zhǔn)備好。假如說剛剛創(chuàng)業(yè)的時候做事情，比方說可能要推出一個軟件，或者說我們要上一個新的產(chǎn)品，傳統(tǒng)的方法是說今天選定一個時間點，我對媒體說半年要發(fā)布一個新產(chǎn)品，情況是快速變化的，通常之后半年可能什么都沒有準(zhǔn)備好，或者說產(chǎn)品是一個半型品，如果我開一個發(fā)布會，可能結(jié)果會非常不好。我們用最小化的產(chǎn)品，最簡單的方法去驗證它。如果我的資源是非常有限的，假如我的資源很多，兩三年無所謂，我手里如果只有十個人，那我怎么辦？

有一個軟件是用來文件傳輸?shù)模?dāng)時在市場上是非常全新的，創(chuàng)業(yè)團隊也非常小，我提出了這樣一個概念，一個工具，假如說它提出了以后市場不接受，它可以就廢掉了，它并沒有花三個月做的很成熟才推出來，試一次就完蛋了。他在剛剛想這個事情的時候，產(chǎn)品還沒有完全開發(fā)的時候做了一個視頻，去模擬這個產(chǎn)品已經(jīng)做出來了，告訴所有人說我已經(jīng)做了一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品的功能是什么什么，他放上去以后發(fā)現(xiàn)效果非常好，很多人問你的產(chǎn)品什么時候出來，他接下來不斷的朝著這個方向去發(fā)展，這樣他避免了資源分散。用最小化的產(chǎn)品去快速的驗證你的產(chǎn)品。

我們在最近一年之內(nèi)做了一個小的產(chǎn)品叫MOOC學(xué)院，是指最近兩年之內(nèi)在國內(nèi)興起的開放課程，它非常強調(diào)交互，能夠時實的去模擬環(huán)境，有很多人在通過這個方式學(xué)習(xí)國外的模式。果殼網(wǎng)在今年準(zhǔn)備做這個事情，這和我們的主線業(yè)務(wù)是不一樣的。在我的團隊里面沒有辦法拿出50個人做這個事情，這個事情對我來說是非常有風(fēng)險的，雖然這個風(fēng)向?qū)ξ襾碚f還不錯，我可能只能拿出十個人來做。在最開始的時候我們也是用最小化的產(chǎn)品去驗證它，我當(dāng)時想假設(shè)有這樣一個需求，在北京請了50個學(xué)生喝咖啡，我當(dāng)時發(fā)現(xiàn)大家可能存在這樣一個需求，比方說南醫(yī)大的學(xué)生對北京大學(xué)上某門課感興趣。像江西某個學(xué)?？隙〞Ρ贝?、清華這樣的學(xué)校在上同等學(xué)校的學(xué)生生活感興趣。很多學(xué)校的學(xué)生會特別關(guān)心海外名校怎么上這個課。當(dāng)時聊了50個人發(fā)現(xiàn)有這個需求，我做一個網(wǎng)站如果能讓大家在這樣一個基礎(chǔ)上建立一個社區(qū)，在市面上存在很多細(xì)分的論壇，大家在某個論壇上面討論經(jīng)濟學(xué)，我們有沒有可能建立這樣一個社區(qū)，根據(jù)課程為單元，讓大家去討論。我沒有花半年去建立一個龐大的網(wǎng)站，我只用了一個月開發(fā)了最最簡單的功能，我用一個最小化的產(chǎn)品去驗證它，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果太好了。好象很難實現(xiàn)人群的觸及。當(dāng)時我們發(fā)現(xiàn)這個方向不對，一開始只是在辦公室里面請大家喝咖啡，我離開學(xué)校很久了，不了解學(xué)生的生活，后來發(fā)現(xiàn)喝咖啡不對，就跑到學(xué)校里面，主宰他們的宿舍里，睡在他們的宿舍里，和他們一起早上吃早飯，上自習(xí)。發(fā)現(xiàn)我們最初的想法的確是不對的，中國和美國的情況不太一樣，他會發(fā)現(xiàn)在美國是因為彼此住的比較遙遠(yuǎn)，很難交流，在中國大家都住在一個宿舍里面，一個學(xué)霸通?？梢愿采w到兩到三個教室，抄作業(yè)，他所有的學(xué)習(xí)行為都可以覆蓋。

今天就做這樣一個簡短的分享。這是團隊的照片。謝謝大家！

于婷婷：非常感謝姬十三姬總給我們帶來的精彩演講。接下來請出的第三位演講嘉賓是江蘇同曦集團董事長陳廣川先生，他在南京的地產(chǎn)圈表現(xiàn)的非常低調(diào)，他是一個掌舵多年的非常棒的地產(chǎn)企業(yè)的掌門人，并且具有以感為人先而著稱。從游刃有余的石油貿(mào)易行業(yè)準(zhǔn)向從未涉足過的房地產(chǎn)開發(fā)，在房地產(chǎn)的黃金時代確定商業(yè)地產(chǎn)為主線，當(dāng)別人還在爭論誰才是商業(yè)地產(chǎn)新衷心的時候，他卻在百家湖畔完成了將近60萬平方米帝國的大規(guī)模規(guī)劃。他在地產(chǎn)行業(yè)最近幾年有著各種各樣的政策上的不確定性和風(fēng)險危機的時候，如何使他的帝國穩(wěn)步向前？我們就把掌聲送給江蘇同曦集團董事長陳廣川陳總。

陳廣川：本人不太善言詞，所以今天就準(zhǔn)備了演講稿。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位媒體朋友，各位老師、同學(xué)們，大家好！很榮幸今天能夠在里和大家分享一下我對2013年華人經(jīng)濟領(lǐng)袖商學(xué)院巡講主題的一些認(rèn)識。首先要感謝鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟報道、中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲三家媒體打造的這個平臺，也非常感謝南京大學(xué)商學(xué)院給我站在這個講臺上的機會。剛才的兩位企業(yè)家講的非常精彩，讓我獲益頗多。

今天的主題是希望中國企業(yè)真正的做大做強，可以說主辦方實業(yè)為基，資本為虎翼，這個定位非常精準(zhǔn)。是對華人企業(yè)家民族精神，民族企業(yè)發(fā)展的一種概括，也是對當(dāng)代中國企業(yè)家發(fā)展壯大路徑的一個非常的支持。

實業(yè)為基，中華民族自古以來就是一個務(wù)實求穩(wěn)的優(yōu)秀民族，到當(dāng)代的實業(yè)興國之說，實業(yè)發(fā)展是基石，資本是經(jīng)濟發(fā)展中重要資源。資本為翼，中華民族也很早就發(fā)現(xiàn)了資本在商業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性。資本的另一種表現(xiàn)形式股票也是如此，19世紀(jì)40年代，外國在華發(fā)行的外資證券，1969年中國正式發(fā)行自己的股票。

實業(yè)和資本的結(jié)合，它是中國企業(yè)家智慧的結(jié)晶，是一種高度科技的思想體現(xiàn)。實際上，已經(jīng)有很多杰出的發(fā)展企業(yè)家在實業(yè)和資本的結(jié)合當(dāng)中展現(xiàn)出了高度的智慧和技巧。也充分切合了當(dāng)前中國的大方針。折算倡導(dǎo)了促進實體經(jīng)濟發(fā)展，也明確的提出了空談?wù)`國，實干興邦。

從大力層面上說，從中國整體經(jīng)濟發(fā)展上說，我們要著力解決實業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的困境，實體經(jīng)濟對中國經(jīng)濟發(fā)展的重要性再怎么強調(diào)也不過分，在中國當(dāng)前的經(jīng)濟情況下，制約實體經(jīng)濟發(fā)展的不利因素存在，并且有不斷放大的趨勢。

我想說一下對做實體企業(yè)非常重要。

實體經(jīng)濟難。如果從競爭企業(yè)的報表來看很好看，它也是按照中央的精神政策走，這些實體經(jīng)濟實際上有很多的是馬甲公司，看起來它是一個實體，實際上到了資本市場當(dāng)中來。國內(nèi)的一些實體企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的形勢。

熱力子彈上手。它推動了勞動力成本上升，這也是企業(yè)必須接受的，大多數(shù)員工就業(yè)形態(tài)不穩(wěn)，普遍員工就業(yè)期望值過高，水平降低，帶來的企業(yè)投入成本增加，對企業(yè)實行寬進嚴(yán)出，對員工寬進寬出，這更加加大了企業(yè)的投入，員工的責(zé)任感下降，跳槽的現(xiàn)象加劇。一方面會帶來一系列的問題，另一方面，企業(yè)很難找到懂技術(shù)的人才，至于引入高級管理人才就更難了，這既不利于企業(yè)，也會影響到整個水平的提高。

企業(yè)稅收過高。企業(yè)的稅費過高過重，在一定程度上制約和影響了實體經(jīng)濟的發(fā)。特別是有些中小企業(yè)為了交稅，它沒有錢需要貸款，貸不到款會通過各種途徑借款，借不到款就借高利貸，尤其是小企業(yè)面臨的困局。

企業(yè)社交成本相當(dāng)高。難以充分發(fā)揮協(xié)同效率，企業(yè)生態(tài)環(huán)境不完善，當(dāng)下政策環(huán)境，政府對行業(yè)管理部門教育不夠。中小企業(yè)辦事難，客觀上有被逼迫中小企業(yè)請客送禮，鞍前馬后的方式來求機會。

總體來看，實體經(jīng)濟成本快速上升，一般情況下資金成本、人力成本、稅收等等往往占到企業(yè)毛利率的很大一部分。這些不利因素都是讓他們很多渡過起步的難關(guān)。創(chuàng)業(yè)者文化水平不高，企業(yè)管理經(jīng)驗不足，市場開發(fā)經(jīng)驗有限，也是實體企業(yè)發(fā)展的主要障礙。

如何使實體企業(yè)更好發(fā)展？國家要創(chuàng)造有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，以及各類經(jīng)濟政策要落實。政府應(yīng)該對中小型實體企業(yè)發(fā)展，專門研究制定有利于中小型實體企業(yè)發(fā)展的辦法，政府要設(shè)立專項企業(yè)支持中小企業(yè)信息化的建設(shè)，政府應(yīng)該主導(dǎo)宣傳活動平臺。政府鼓勵企業(yè)做大做強。政府應(yīng)該參與到企業(yè)當(dāng)中去。

從企業(yè)層面來說，我認(rèn)為實體基，資本為翼，應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要思想，包括對我們的這樣企業(yè)。在這種環(huán)境改善的情況下，企業(yè)要善于利用助推作用，企業(yè)應(yīng)該遵循先做強再做大。我身邊有很多的朋友和合作伙伴盲目的追求做大，往往產(chǎn)生資金鏈斷掉，很多企業(yè)就無法運轉(zhuǎn)，很多企業(yè)看起來很龐大，很了不起。產(chǎn)生的這些原因主要是因為沒有把它的實業(yè)做強。

中國目前的現(xiàn)狀有80%的中小企業(yè)技術(shù)實力管理落后，如果不盡快的提高，勢必會造成更多的困難。

中小型企業(yè)如果打造好實業(yè)基礎(chǔ)，要打造好產(chǎn)品創(chuàng)新等各個方面，中小企業(yè)唯有創(chuàng)新才能在市場上樹立自己的重要優(yōu)勢，才能找到自己的發(fā)展機會。技術(shù)發(fā)展速度越來越快，企業(yè)只有換代速度才能適應(yīng)市場的趨勢變化。要建立并完善符合企業(yè)特點的經(jīng)營管理體系，制度規(guī)范來提升企業(yè)的運營效果。市場在變化，企業(yè)在發(fā)展，要保持學(xué)習(xí)能力，標(biāo)準(zhǔn)先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗。加強企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化來規(guī)范行為，與企業(yè)有共同的發(fā)展目標(biāo)。從各界企業(yè)的實際情況來看，成功的企業(yè)家很多。任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為都做得很好。國內(nèi)不少曾經(jīng)作為很大的企業(yè)，不是建立在做強的基礎(chǔ)上，稍微一有風(fēng)浪就出事。

只有企業(yè)做強才能做的更大，否則這個做大做的沒有意義。

我們做企業(yè)試圖通過組建企業(yè)集團，多元化經(jīng)營的發(fā)展方式以改變當(dāng)前的狀況，實現(xiàn)做大的目的，但是大多數(shù)收效不是很好。核心競爭力不夠。一般來說，可供企業(yè)做大做強的發(fā)展方式很多。

我們同曦發(fā)展是嚴(yán)格按照以實業(yè)為基，一步一步的壯大起來的，我原來是做石油的，一開始做石油貿(mào)易，做石油加工，做石油加工的時候我當(dāng)初有一個機會，給海洋輪船加油，這個油都是進口的，國內(nèi)的石油行業(yè)沒有這種標(biāo)準(zhǔn)，我就把油的樣品取過來進行化驗，我到上海石油研究所讓他們給我配方，我拿著這個配方到金陵石化煉油廠，讓他們看看能不能配成，我又到大連石化，還有洛陽石化公司做配方產(chǎn)品，賣給了中海油、廣海油，我們起步三四年的企業(yè)一下子做大了，那個利潤很高。我們的油至少一千或者一千五。

我當(dāng)時做地產(chǎn)的時候，江寧開發(fā)區(qū)推薦我到三尚板塊，我當(dāng)時規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)很多人不理解，為什么要規(guī)劃這個地產(chǎn)？這個風(fēng)險多大。在做的過程中很艱難，最后我們成功了。目前我們的商場到明年四月份一個新的商場誕生了，建筑面積已經(jīng)超過30萬，營業(yè)面積超過25萬，是全南京市第一家最大規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)，再加上我們的規(guī)劃，和政府的兩個合作項目，還有60多萬方的商場規(guī)劃，接近150萬的商業(yè)地產(chǎn)綜合體規(guī)劃，估計我們還會實現(xiàn)三倍到四倍的銷售收入，還有接近100萬方的商業(yè)地產(chǎn)。我說了這么多，一直以實業(yè)為先。

我們把這個企業(yè)搬到安徽去，我們提檔升級，現(xiàn)在這個企業(yè)非常好，在蚌埠市是前三位的大企業(yè)。

這些年來，我們同曦一直是以實業(yè)為先的，基本以傳統(tǒng)的融資方式為主，銀行貸款。我們和國家合作，建立一個大型的基地，這個網(wǎng)站是中華第一網(wǎng)，官方的文化產(chǎn)業(yè)沒有。以實業(yè)為先的發(fā)展思想一直到現(xiàn)在，我想以后還會繼續(xù)。

在實業(yè)發(fā)展過程中我們也碰到過很多的誘惑，確確實實做實業(yè)很辛苦，如果通過其他的方式比較簡單，我們是擅長做實業(yè)，我們會一直堅持下去。

回望過去五年，國家層面都在思考金融危機，意識到必須讓金融系統(tǒng)回歸到服務(wù)支持實力經(jīng)濟上來，金融危機后很多企業(yè)初次擴張到實業(yè)上來，在中國借助金融資源的產(chǎn)業(yè)革命，促進實力經(jīng)濟發(fā)展，是進一步釋放中國經(jīng)濟發(fā)展的機遇，實體經(jīng)濟需要插上翅膀，借資本投資來推動產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的發(fā)展。

再次祝愿華人企業(yè)家和朋友們，還在創(chuàng)業(yè)的未來的企業(yè)家們，在恰當(dāng)?shù)膶嶋H正確利用資本之翼，上自己成為中國時代的摩根代表人物。謝謝！

于婷婷：非常感謝陳總的精彩演講。

到此為止，我們前面三位主要演講嘉賓已經(jīng)和我們分享了他們在創(chuàng)業(yè)過程中，以及在企業(yè)成長過程中的寶貴經(jīng)驗和體會，他們很多都提到了目前整個中國的宏觀經(jīng)濟形勢和以前相比在不斷的消失人口紅利，政策紅利，在這里我想也有國務(wù)院總理李克強出席中國工會第16次全國代表大會上做經(jīng)濟形勢報告時說的一句話，中國的經(jīng)濟就像自行車一樣，我們求穩(wěn)，但并不是意味著它要停下來，停下來就會摔倒，所謂求穩(wěn)還是要穩(wěn)中有為。在今后的一段時間里，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)科技也好，未來還有多少成長空間，企業(yè)家的路要怎么走，我們還要進行探索。

（休息）

于婷婷：接下來我們就進入到今天論壇的下一個流程，也就是圓桌討論階段。

圓桌討論的主題主要是圍繞著品牌、實體經(jīng)濟探索之路展開的。韓教授主要是從事市場營銷方面的研究，下面允許我請出參加圓桌討論的另外幾位嘉賓，金友華金總、姬十三姬總、陳廣川陳總，請三位杰出的企業(yè)家代表到上面就坐?，F(xiàn)在請允許我把話筒交給韓教授。

韓順平：從模式上來說，應(yīng)該是沒有什么特別的創(chuàng)新，現(xiàn)在論壇基本上都是這樣，這個時間不涉及互動環(huán)節(jié)。

今天商學(xué)院大樓里面非常熱鬧，而且天氣也特別給力，原因在哪里？以前都說南京根本沒有秋天，夏天解釋以后一場風(fēng)一場雨直接進入到冬季，今年的秋季特別長，而且是陽光燦爛，今天的活動應(yīng)該是叫高端大氣上檔次，這個是流行語，本身活動的背景非常好，是鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟報道，我們經(jīng)?？?，21世紀(jì)經(jīng)濟報道直接是我們教授，直接打開就可以看。鳳凰網(wǎng)我們也經(jīng)?？?，其中有一個非常顯著的原因，鳳凰網(wǎng)是繁體字，看了這個繁體字覺得特別親切，雖然廣播不常聽，聲音傳播的非常遠(yuǎn)。今天的主題叫華人經(jīng)濟領(lǐng)袖評選，我在看華人經(jīng)濟領(lǐng)袖，在我們這個群體里面，三位代表都是華人，至于說他們是不是已經(jīng)移民，我們不去追認(rèn)，但至少他們是華人。所謂的經(jīng)濟不僅僅是活躍在經(jīng)濟一線，可能更重要的是他能夠把自己所經(jīng)營的企業(yè)，這一份事業(yè)做的很大，很有影響力，能夠引領(lǐng)帶動更大范圍內(nèi)的經(jīng)濟增長，產(chǎn)生了相當(dāng)?shù)挠绊?，這樣的人就屬于華人經(jīng)濟領(lǐng)袖的后備力量。

今天三位嘉賓都已經(jīng)做了一些主題演講，我們自己都有總結(jié)，第一位演講的是金友華金總，合肥三洋做傳統(tǒng)實體的家電企業(yè)，應(yīng)該可以概括是一種技術(shù)驅(qū)動的品牌戰(zhàn)略不斷提升。這位比較年輕的應(yīng)該算是75后，也是一個創(chuàng)業(yè)者，一開始主持人就介紹他的背景，如果說現(xiàn)在改行，可能在某一個大學(xué)的實驗室里面從事科學(xué)研究，但是他轉(zhuǎn)型作為一個科普方面的工作，現(xiàn)在是果殼網(wǎng)，讓更多的人對科技產(chǎn)生興趣，并且在對科技感興趣的過程中感受到科技的力量，做出了他的貢獻(xiàn)。我們的陳廣川陳總，在整個職業(yè)生涯過程中帶領(lǐng)著企業(yè)向一個商業(yè)地產(chǎn)多元化的集團雖然說走的有點辛苦，但是確實耳目一新。這是三個非常典型的代表。

我們有很多的問題要跟嘉賓交流，我們圍繞的就是品牌、實體經(jīng)濟的探索，因為是主持人，算是有一個特權(quán)，我可以先向我們的嘉賓發(fā)問。

在座的一直在關(guān)注您的公司的發(fā)展，科技驅(qū)動的整個品牌戰(zhàn)略發(fā)展，一般來說某一家企業(yè)不會已經(jīng)設(shè)計好了幾步走，實現(xiàn)多品牌多品類的格局，一定在發(fā)展過程中遇到了一些問題和瓶頸，這個時候企業(yè)家思考怎么樣在激烈的競爭環(huán)境中轉(zhuǎn)型脫穎而出，在這個階段經(jīng)歷了哪些事情？給我們做一個分享。謝謝！

金友華：主持人已經(jīng)提出了一個具體的問題，我覺得榮事達(dá)，包括三洋發(fā)展的歷史應(yīng)該是一個品牌發(fā)展的歷史，這里有很多案例。原來榮事達(dá)在發(fā)展洗衣機的時候就是引進日本三洋的技術(shù)生產(chǎn)線，全世界最先進的生產(chǎn)線，引進了以后洗衣機沒有品牌，當(dāng)時中國最優(yōu)秀的是上海水選（音），就借水選（音）的品牌銷往世界各地，因為用的是日本的技術(shù)，在合肥生產(chǎn)的水選的洗衣機比在上海生產(chǎn)洗衣機的質(zhì)量更好，這樣水選洗衣機品牌不愿意在榮事達(dá)原來的企業(yè)，榮事達(dá)老一輩創(chuàng)造了榮事達(dá)洗衣機連續(xù)三年第一，創(chuàng)造了榮事達(dá)的輝煌。。在創(chuàng)造榮事達(dá)的輝煌時刻，那個時候?qū)ふ伊烁蟮暮献?，榮事達(dá)集團成立了榮事達(dá)集團，創(chuàng)造了兩個G，使用榮事達(dá)品牌，一個榮事達(dá)和日本三洋合作的石油三洋的品牌，和美國合作的時候由于價值觀的問題，這個企業(yè)的效果不好，幾年以后出現(xiàn)了虧損，他把境外的子公司賣給了美的集團，變成了榮事達(dá)集團和美的合資的，最近我在很多的新聞和報紙上說，榮事達(dá)品牌不包括發(fā)展的榮事達(dá)，而且成就的美的集團，美的集團把我們的資產(chǎn)和中美合資的股權(quán)賣給了它，成就了美的集團。榮事達(dá)有它的歷史地位，美的擁有了這個品牌的資源渠道，但是它們沒有真正的發(fā)展這個品牌，榮事達(dá)品牌實際上是美的在使用。我今年和政府一再強求把榮事達(dá)拿回來，這個品牌要修身養(yǎng)性，賦予它更多的營養(yǎng)，今年4月1日我們把品牌真正拿了自己的企業(yè)手里。這就是榮事達(dá)的故事。我們這點運作得很好。

三洋品牌在三洋體系的運作又出現(xiàn)了什么問題？松下提出去驅(qū)逐三洋，日本不用三洋品牌，我們背水一戰(zhàn)，又注冊了一個新的品牌叫帝度，我們的帝度品牌從2011年投入到新品牌的發(fā)展過程中我們收獲很大。我們的產(chǎn)品都是國際一流的設(shè)計師設(shè)計的。我認(rèn)為一個品牌所賦予的元素有歷史、文化、管理各方面的節(jié)點，最重要還是品質(zhì)和技術(shù)，以及企業(yè)文化永遠(yuǎn)的傳遞才能創(chuàng)造出來。使品牌的影響力越來越大。一個品牌發(fā)展現(xiàn)在投入的比原來越來越大，現(xiàn)在宣傳的各種渠道也很多，各種品牌也不斷的出現(xiàn)，品牌走入國際化難得更大，最后肯定要走日國際化，要接受國際化標(biāo)準(zhǔn)的苛刻要求，我們還是要準(zhǔn)備好，要一步一腳印的推進品牌。品牌往往是重大價值，品牌是文化技術(shù)品質(zhì)管理的一種榕樹。

韓順平：整個企業(yè)的發(fā)展有20年多現(xiàn)在，洗衣機貼牌到現(xiàn)在的自創(chuàng)品牌，在這個過程中，應(yīng)該是總經(jīng)理帶領(lǐng)著企業(yè)不斷的成長。

姬總在談到MOOC學(xué)院的時候我想到了什么事？幾年前我曾經(jīng)問俞敏洪一個問題，他在做新東方，像新東方不斷的在快速的成長，有大批的年輕學(xué)生都接受過新東方的教育培訓(xùn)，將來他要做教育，他隨便哪一天可能轉(zhuǎn)到工商慣例教育，可能會和我們商學(xué)院產(chǎn)生競爭，你什么時候開始做這件事？他說已經(jīng)在北京買地建樓了，現(xiàn)在好象沒有太大的動靜。你將來和我們傳統(tǒng)的商學(xué)院構(gòu)成競爭，將來到底有多遠(yuǎn)，可能很近，也可能若干年，商學(xué)院可能會分三個部分，第一部分可能是一種完全標(biāo)準(zhǔn)化的，誰都可以做的基礎(chǔ)過程，我可以在南大上，也可以到中歐上，甚至不要到那里去，可以通過互聯(lián)網(wǎng)接受這個過程。還有一部分可能更多的是在課外，包括有影響的活動，無論我們走出去還是大品牌進來，你能不能成為自己在整個贏家的過程中體現(xiàn)出你的優(yōu)勢？MOOC將來的設(shè)計會是什么樣子？在發(fā)展的過程中可能會遇到什么樣的問題？

姬十三：它是在去年成為MOOC元年，上面會聚了很多名校的課程，我知道商學(xué)院已經(jīng)開放課程，果殼網(wǎng)也有很多網(wǎng)友在上，他們是免費的課程，如果想要拿到證書要付出100美元，這個證書還沒有和線下的證書相比。這個分流剛才講到了基礎(chǔ)課程的分流是不可避免的分化。

說到MOOC的發(fā)展大家可能看不太清楚，它是以商業(yè)為主？還是以非盈利機構(gòu)為主？大家看的不太清楚。未來一定會是多個平臺競爭的局面，很難出現(xiàn)一家通吃的局面，美國現(xiàn)在有兩個平臺做的比較大，德國、英國和發(fā)展已經(jīng)推出自己的平臺，這里是清華大學(xué)推出自己的平臺，包括臺灣的，上海交大，可能還會在國內(nèi)有更多的平臺出來。由于教育本身的原因，很難出現(xiàn)一家平臺統(tǒng)治全球，果殼網(wǎng)現(xiàn)在作為一個創(chuàng)業(yè)公司，我們現(xiàn)在做的是希望為多個平臺提供服務(wù)，甚至未來可能出現(xiàn)的服務(wù)，對我們這樣一個創(chuàng)業(yè)公司來說很難做商學(xué)院，我們沒有想到給南大做社區(qū)的捆綁，我?guī)湍阕鲕浖拇蛟?，這個是我們可以過來做的。未來格局很難講。

線上和線下很難講，目前可能大家問發(fā)展課堂，現(xiàn)在是在教室里面聽課，到網(wǎng)絡(luò)上去討論，未來的模式可能是在線上聽視頻，聽全球最好的老師講課，再線下和助教面對面的交流，未來本地化的交流還是非常重要的，和學(xué)校有一個聯(lián)合，這是一個平穩(wěn)的結(jié)果。

韓順平：各大商圈可以把自己的課程放在上面大家一起來分享。有這樣一種愿望，可以把我們的課程放到這個上面去，可以讓更多的人一起接受一些名師的講座，合作基礎(chǔ)是有。對整個網(wǎng)站或者對媒體的發(fā)展趨勢有更好的發(fā)展。

當(dāng)這份產(chǎn)品改進我們工藝以后，你的品質(zhì)會明顯提升，賺50塊錢到1500塊錢，什么概念？相差了30倍，附加價值就提升了。在后來的發(fā)展過程中，尋找這種技術(shù)和資源會不斷的出現(xiàn)，能不能把這段故事給我們說一下？

陳廣川：實際上我的文化程度并不高，充其量只是一個大專。過去的最高學(xué)歷就是大專。我從來都不認(rèn)為自己的水平低。我做任何事情都希望把它做好。我是從政府部門下來的，那個時候讓我下來做企業(yè)，我做經(jīng)理，做了兩年之后，我覺得應(yīng)該下來做，不應(yīng)該在那個體制里。下來以后做潤滑油，江蘇和安徽兩個省最大，他們說你一下子怎么做這么大？我說做事情就要做好。金陵石化覺得我做得很好，我們就成立一個公司進行合作潤滑油，合作了以后，我們把這個業(yè)務(wù)和金陵石化來做，金陵石化有會員資格，我就沒有，它當(dāng)我的經(jīng)紀(jì)人。我當(dāng)時用20萬賺了600萬，很多人都是虧的?，F(xiàn)在的糧食加油站是最大的加油站，李義忠（音）是金陵石化的總經(jīng)理，他那個時候就說，這個糧食加油站做的真好，是你們金陵石化的嗎？后來一問不是。問過之后就來找我，一定要和我合作，合作過之后，他買我的股份，我當(dāng)時做的這個加油站是在全江蘇最好的。合作之后的加油站我雖然占60%，我其實已經(jīng)去做貿(mào)易了，當(dāng)時用的資金也不多，也就是二三十萬左右，一開始做石油貿(mào)易感覺到還比較困難，我就思考怎么樣才能做大做強？迅速的去提高我的業(yè)績。資金投入量大，但是銷售太差，我原來做潤滑油的時候做架構(gòu)，我就考慮我們可不可以加工一些東西？我就了解這是什么油那么的神秘？實際上它的成本并不高，只不過當(dāng)時中石化沒有想到這么做而已。把它分析過以后都可以配，但是解決不了殘?zhí)亢退狨?，從石油化工里面去找就找到了。正因為此，我們做了兩年多，?dāng)時賺了三千多萬。國家石化開始制定標(biāo)準(zhǔn)，所以趕緊轉(zhuǎn)行做地產(chǎn)。做地產(chǎn)要選擇很好的地方來做，當(dāng)時今日一個縣，2001年的元月份就改成區(qū)了，我用三千萬資金拿了一塊地，那個時候在南京是十大盤之一，當(dāng)時賺了不少?，F(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)多元化。

因為我們個主題談的是品牌，我們公司看起來不太注重品牌，實際上很注重品牌，我們的很多產(chǎn)業(yè)都串起來了，下一步我們進入CPI，會有全球的華人來關(guān)注。我到哪里去，希望同曦籃球沒有人不知道的。

韓順平：剛才陳走說自己的學(xué)歷不高，好象特別提了一下這個事，我記得幾年前我們這個講臺有一個宏圖三胞的領(lǐng)導(dǎo)上來講有點底虛，只要你有這個資質(zhì)，一定能夠站到這個講臺，甚至更大的講臺，包括全球華人經(jīng)濟領(lǐng)袖的講臺上，從南大出來的可能感到更加自豪一點。

我本來也想提提南鋼同曦，打造品牌的過程是多方位多角度的來打造傳播你的影響力。一提到同曦，可能有些人不知道，一提南鋼同曦可能會知道，提到陳廣川可能很少人知道，你做的商業(yè)地產(chǎn)很多人會了解。

整個成長的過程不是像我們想象的那么簡單，找一個什么樣的單位配配，很快就可以賺到錢，這個帶給你的暴利就是兩年，能夠成就為企業(yè)家，一定在最好的時候已經(jīng)思考可能會走下坡路了。在這個過程中，我們剛好也是企業(yè)品牌提升的過程。

我相信大家也有很多的問題，如果又可以提問。

問：榮事達(dá)的品牌在國內(nèi)是家喻戶曉，剛才在論壇中我聽金總也提到了，榮事達(dá)發(fā)展的史特很好，榮事達(dá)將被惠爾浦收購，收購以后榮事達(dá)的未來發(fā)展之路將是什么樣的？我想請金總給我們介紹介紹。

金友華：我們這個企業(yè)是重組不是收購，它變成最大故都。我們是一個上市公司，必須要保持企業(yè)的獨立性，獨立性體現(xiàn)在幾個方面，第一，管理團隊的作用。以前我們在重組中這些經(jīng)驗很不豐富，國際資本控股有很多方式，把你的團隊往往就消滅了。第二，技術(shù)團隊在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上和國際團隊不斷的結(jié)合，在技術(shù)上不斷的再創(chuàng)新，技術(shù)水平應(yīng)該是更高的。第三，我們可以利用這個平臺上不光在國內(nèi)，也可以走在國際的平臺上。我們這次的重組是一周雙方都有利的重組。

具體品牌問題，我們有四個品牌怎么辦？現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，以及線上的銷售對多品牌應(yīng)有好處，但是線下的難度很大，這就講到了取舍和品牌的定位問題。如果有人給我們提意見我表示非常的歡迎。謝謝！

問：你好，我對果殼網(wǎng)姬總比較感興趣，我也是一個互聯(lián)網(wǎng)的外行者，你剛剛談到你的專業(yè)，一開始不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，進入到這個行業(yè)的時候，能不能分享一些和程序員打交道的管理架構(gòu)，組織方面的一些經(jīng)驗？剛剛你分享了一些創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險控制方面的經(jīng)驗，人事這方面的經(jīng)驗方不方便分享一下？包括之前創(chuàng)業(yè)的時候，產(chǎn)品開發(fā)的時候有一些兼職程序員，我們也有這樣的情況，最后他們有沒有留下，你是怎么樣和他們溝通的？他們的時間是怎么分配的？

姬十三：我們一直沒有兼職的程序員。和程序員打交道是我還在學(xué)習(xí)的一個檻，他們的屬于我不了解，他們對時間的估計，對困難的估計可能是從他們的角度出發(fā)的，可能有從我出發(fā)的立場，這兩種立場在溝通的時候由于語言的障礙可能無法溝通，程序員的性格也可能很難琢磨，他是另外一種人類，前期花了很多時間做這樣的溝通，最終找到辦法的，現(xiàn)在我有CEO幫我辦這些事情，我和他的溝通會比較通暢，他也有和程序員打交道的經(jīng)驗，就幫我解決了很多的問題。我會化一些時間和程序員在一起，我們辦公室里面大家會花一個小時玩桌游，在這個過程中慢慢了解他們的性格。他們有時候遇到困難不說話，他們不善表達(dá)，這種情況下很難知道他到底把困難放在什么地方。我后來找到方法要和他們多在一起，慢慢的他就會把他的困難說給你聽，在這種情況下才有可能做更好的溝通。謝謝！

問：我想問金總一個問題，前面聽你演講的時候提了一個概念，希望更多的鼓勵開辦大學(xué)，你作為一個實業(yè)家，為什么要提這么一個概念？是不是對我們的教育有一個更深的思考？我們國家的高校已經(jīng)夠多了，不知道金總為什么有這么一個想法？謝謝。

金友華：我有幾點感觸，人才培養(yǎng)達(dá)到什么目標(biāo)非常重要，我們念的書確實很多，越念越糊涂。我也在南大讀書，老師天天也講述了很多的東西。最近這幾年我在國際上跑，我到了國際大學(xué)去的特別多，對人家學(xué)生的思維，學(xué)識的風(fēng)氣，以及教育體制和人才培養(yǎng)的機制體會很深。這些學(xué)校包括任何機構(gòu)也像企業(yè)一樣，真正激發(fā)每一個人的創(chuàng)新點，因為每個人的個體差異是不一樣的，我記得我一個小師弟曾經(jīng)在工大，他在班里成績倒數(shù)第一名，他最后考到哈佛EMBA第一名，事業(yè)非常成功。他有很多的創(chuàng)新思維，他在很多方面的專長得不到很好的發(fā)揮。

并不是說我要來創(chuàng)造一個什么樣的大學(xué)，中國的這種教育體制下，這種教育體制要得到突破，有可能帶來中國的教育方式和教育結(jié)構(gòu)的改造，包括現(xiàn)在大家對英文的考試分?jǐn)?shù)少，如果在一個環(huán)境下不學(xué)也學(xué)好了，這個怎么打破呢？最簡單的就是不是為盈利為目的，只有這樣一流的大學(xué)出來以后，才能使我們的教師隊伍排列和組合，這也是市場機制來配置教育資源，激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性。隨著我們企業(yè)規(guī)模的不擴大和發(fā)展，我有信心去搞教育。十三說了，如果他建立商學(xué)院我第一個報名考試，做講師是可以的，我不收費，要合格了一定要付報酬。建立這種機制促進教育事業(yè)的發(fā)展。在這種情況下大家讀書不是一種艱苦，是艱苦之下的一種快樂。美國的本科生都學(xué)美術(shù)，有的都學(xué)音樂，藝術(shù)和管理往往聯(lián)系在一起。我學(xué)書法，不是做企業(yè)，我絕對是一個書法家。在中國歷史上真正寫書法和成就高的人都是有工作的，在各種環(huán)境下創(chuàng)造自己的心境，王羲之的《蘭亭序》也是信心之中創(chuàng)造的《蘭亭序》。都是自己心情的表達(dá)。自己心里的思維在一段的時間用筆墨在紙張上表達(dá)出來。要發(fā)揮人性內(nèi)在本質(zhì)的東西。這樣一個民族創(chuàng)新的基本點和責(zé)任點就出來了，就更快的有利于我們結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于國家的戰(zhàn)略發(fā)展。

韓順平：提到教育肯定要有點感慨。我發(fā)現(xiàn)有不少同學(xué)原來是中專，又自學(xué)到了大專，又自學(xué)到了本科，也有碩士過來讀MBA，他一邊在工作一邊學(xué)習(xí)，不斷的在成長，我特別有擔(dān)心，他原來不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，有這樣敢為天下先的勁頭，不要被我們的體制傷害了，不敢做了。我們曾經(jīng)也有過這樣的經(jīng)歷，我們到上市公司做調(diào)研，等我們?nèi)サ臅r候他已經(jīng)從經(jīng)理變成了調(diào)研員。

問：你曾經(jīng)做過石油，現(xiàn)在改做實體經(jīng)濟有沒有后悔？

陳廣川：不后悔！如果每年做四五十億，我肯定覺得做的不會太久，這個現(xiàn)金流還是不行。平均到每個月，兩三個月上十億的規(guī)模，這個規(guī)模是無息貸款，我們還沒有達(dá)到這樣的規(guī)模。

我們同曦的商業(yè)商鋪，相對來說比較好的鋪面通常都在十塊錢以上，這種收益是很好的。還有融資，拿萬尚城建起來評估是二三十億，如下在銀行抵押貸款至少可以貸15億，給我們的利息會加到30%，到最后的年利息在8%，地產(chǎn)的利潤往往很高。拿這個錢去投資，基本上會在13-15%的收益，我光凈利息差就可以賺到5%，如果幾個商場同時這么做，每年的收益是非?？捎^的，我們將很快這樣走。

韓順平：我們注意到最新公布的首富王健林，CCTV有一個年度經(jīng)濟人物，故意把王健林和馬云兩個人放在一起，意思是什么呢？其實傳統(tǒng)業(yè)受到電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊非常嚴(yán)重，是不是王健林應(yīng)該設(shè)計一個時間表，十多年前傳統(tǒng)媒體受到網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊，你們要趕快撤退了。我不知道陳總對這個問題怎么看？在大數(shù)據(jù)時代對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的沖擊有沒有準(zhǔn)備？你有沒有你的時間表？

陳廣川：網(wǎng)上商場對實體經(jīng)濟確實會帶來影響，這種影響不會太大，為什么呢？特別是對文化比較高的商品會有影響，特別是文化不高的一些商品它的成績很有限，我去看看在網(wǎng)上買，往往買的是不一樣的，和面料、加工場地不一樣。比如我穿的這個品牌算是進口的一線品牌，它不會在網(wǎng)上銷售，二線品牌也不會，真正在網(wǎng)上銷售的都是一些國內(nèi)的好的不好的品牌，真正賺錢的品牌不會在網(wǎng)上銷售，在網(wǎng)上營銷的時候會面臨它自己利益的減少，影響它自己的收益。如果它比實體店要高，它有幾個風(fēng)險，第一是物流風(fēng)險，很容易給你退貨如果不退就不處理，會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。我們有兩個商場在營業(yè)，至少有600多個品牌，它們主要還是在實體店，他們認(rèn)為那些不是主要的，所謂的發(fā)展必須要有這個東西，他知道這個不賺錢，真正標(biāo)準(zhǔn)化不高的商品肯定還會到商場。

現(xiàn)在結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，過去的沒有參與，現(xiàn)在是90多家餐飲，下面又準(zhǔn)備再增加70多家餐飲，同曦二期會增加一些興趣購物，特色購物的概念，把海洋世界搬到商場里面去，融為一體。食品之類的，我們把它和傳統(tǒng)的商品對接，在這里面需要他的興趣?，F(xiàn)在是品種比較齊全，一些大的商場從廚房用品到床上用品，從客廳到外面的著裝都有。如果針對一個小商場做不到，現(xiàn)在做就是先做強。賓館，寫字樓是必不可少的。

雖然說發(fā)展很快，為了做實體店的份額，實體店只要定位好了，它的發(fā)展也會很好。

韓順平：通過陳總對這個問題的解釋來看說明了你已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。我們根據(jù)客戶群體設(shè)定了在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)上針對他們的體驗。

我們今天主辦單位是媒體和商學(xué)院，媒體肯定要對我們的演講嘉賓做一個介紹，你們?nèi)黄谕麄冊谀銈兊拿智懊孀鲆粋€什么樣的陳述？一個定語？

今天這個主題叫品牌、實體經(jīng)濟，就算是虛擬經(jīng)濟也有品牌，很多網(wǎng)絡(luò)也是一種品牌，品牌應(yīng)該滲透到市場生活的方方面面，實體經(jīng)濟對品牌的更加明顯，核心只有兩個，一個品質(zhì)，一個是認(rèn)知，我有一種體會如果說要提到一個品牌，我們能夠產(chǎn)生一些相關(guān)的聯(lián)想，比方說提到榮事達(dá)，提到同曦，提到果殼網(wǎng)，我們都會產(chǎn)生一系列的聯(lián)想，這些聯(lián)想分別可以進入到這幾個層級，第一它是什么？第二它有什么？第三，它還有什么？第四，它代表什么？第五，它突出什么？它必須有它的目標(biāo)消費者，定位要很準(zhǔn)確。我們不斷的努力去打造屬于自己的品牌，去豐富剛才說的幾個為什么。

金友華：因為我們品牌還是希望傳媒給予支持和宣傳，我們愿意和傳媒進行合作，我們還是要把自己的事做好，把自己的產(chǎn)品做好，給品牌賦予更多的內(nèi)涵和內(nèi)容，再加上外面的支持，我想一定可以做出一個好的國際化品牌。我希望做一個優(yōu)秀品牌的管理者。

姬十三：我一直是一個科學(xué)傳播者，我未來可能還會做其他事情，不管我做什么樣的事情，對我來說我內(nèi)在的核心，我是一個科學(xué)傳播者。

陳廣川：我是一個做實業(yè)的，我現(xiàn)在還在做，我很希望能夠做一個平實的成功的企業(yè)家。

于婷婷：到此為止，今年2013年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖評選南京大學(xué)站到此結(jié)束。感謝主辦方鳳凰網(wǎng)、21世紀(jì)經(jīng)濟報道、經(jīng)濟之聲。希望你們能繼續(xù)關(guān)注和支持我們正在進行的2013年華人經(jīng)濟領(lǐng)袖評選活動，謝謝各位。

我們今天的活動到此為止。再見！