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    鳳凰衛(wèi)視

    金曉錚:穩(wěn)定性與流動(dòng)性 兩手都要硬

    2013年11月13日 11:53
    來(lái)源:正和島

    人參與條評(píng)論

    金曉錚(富春江通信集團(tuán)總裁)

    有關(guān)資產(chǎn)配置的話題,我的觀點(diǎn):

    第一,跟孫慶炎董事長(zhǎng)討論得出的判斷之一是經(jīng)濟(jì)下行,趁現(xiàn)在還有市場(chǎng)機(jī)會(huì),多存現(xiàn)金放在帳上,而其他資產(chǎn)匹配要保證穩(wěn)定性。

    第二,適當(dāng)增加流動(dòng)性,利用好兩種市場(chǎng)、兩種資源,至少放一部分資產(chǎn)在海外配置。在做海外兼并收購(gòu)時(shí),要相信中介機(jī)構(gòu),運(yùn)行需要協(xié)同效應(yīng)。

    還有一點(diǎn)很重要,做好主業(yè),多元化可以嘗試,但要明確真正的主業(yè)是什么,然后持續(xù)對(duì)產(chǎn)品、管理理念、團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行升級(jí)。制造型企業(yè)能省下來(lái)的每一分都是利潤(rùn),轉(zhuǎn)型之后拿出原來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)候的精神,找精細(xì)化管理的標(biāo)桿去學(xué)習(xí),我相信都能過(guò)這個(gè)檻。如果主業(yè)沒(méi)有做好,又不會(huì)取舍,看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)熱鬧,就跟風(fēng),勢(shì)必做不下去。

    [責(zé)任編輯:fangya]
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