未來三年民企資產(chǎn)配置方向

作者：汪力成（華立集團股份有限公司董事局主席）

“企業(yè)家的重要工作就是判斷未來，判斷對了就有成功的希望，判斷錯了肯定是失敗的結果。從趨勢性的角度來看，中國要真正轉型，不死一批企業(yè)不可能轉型，經(jīng)濟不掉下來也不可能轉型?！睆埦S迎教授曾如此描述當前形勢。對此，我非常贊同，經(jīng)濟轉型的過程一定是伴隨著一大批企業(yè)的死亡和一大批企業(yè)的重生。轉型升級不是簡單的項目和產(chǎn)品轉移，更重要的是管理者、投資者的管理水平、人員素質、理念的轉型升級。

中國現(xiàn)在的問題是產(chǎn)能嚴重過剩，幾乎所有的行業(yè)都是過度競爭，因此，需要重新洗牌，該死的死，該并的并，減法才會發(fā)生質的變化。比如電纜行業(yè)，100個企業(yè)競爭，只能粗制濫造，但是當減少到只有10個企業(yè)競爭時，就可以恢復到合理的利潤水平，企業(yè)自然會轉向投入研發(fā)，產(chǎn)品標準跟國際接軌。但并不是所有的傳統(tǒng)企業(yè)都會死掉。

此外，還要考慮未來國際形勢的影響。從中長期來講，人民幣將大幅度貶值。首先，一個國家的貨幣實際上就兩個指標，經(jīng)常性財政指標和經(jīng)常性貿易指標，現(xiàn)在二者都在變化；其次，美國人為地壓制因素。過去一年，美國經(jīng)濟在復蘇，并爭取成為全世界第一個能源價格最低的國家。第二用包括3D打印等智能制造來提高效率，這能抵消原來美國由于勞力成本太高而導致的產(chǎn)業(yè)轉移。

所以，中國的民營企業(yè)應該適度地通過國際化模式運作，資產(chǎn)配置多元化，也是應對風險的一個對沖機制。

那么，未來三至五年，民營企業(yè)的機會在哪里？

首先，同行業(yè)內的洗牌。即優(yōu)勢企業(yè)對劣勢企業(yè)的兼并重組，針對行業(yè)結構升級，相關部門將會出臺很多政策。

其次，我相信未來一定會出現(xiàn)大規(guī)模的“國退民進”，當國企改革，格局發(fā)生變化時，機會應運而生。只有當決策層理解了國有經(jīng)濟的定位問題，讓國有經(jīng)濟從競爭性領域退出，并在這一點上達成共識，民營經(jīng)濟的又一個春天才會真正到來。屆時，只要政府明確哪些行業(yè)，國企在限定期限退出，民資自然會進來。

近日，中石油與浙江省民企舉辦了大型項目對接會，帶來100多個項目，最小的項目都要民企投入140億元，很多項目都待定。即使如此，我們還是在有機會的時候要跟這些央企合作，他們現(xiàn)在做大爺，我就做孫子，目的是什么？保證終有一天我會比別人快（9月份，華立集團與中石油展開合作，在東南亞開發(fā)生物質燃料乙醇項目，進入新能源行業(yè)）。

未來十年，我還是堅信現(xiàn)金為王，千萬不要認為現(xiàn)在手頭上有錢就擴張。手頭集聚一定量的現(xiàn)金，當然看準市場空擋，就下決心出手。按照當前的貨幣政策發(fā)展下去，這一年、兩年，決策層會收緊銀根，而這個階段很多問題擠在一起，過程必定非常痛苦。

馮侖一直說，民營企業(yè)就像夜壺，尿急的時候拿出來用用，尿完了嫌臭，就被放在角落里。所以，我們千萬不要把自己當一回事情，但是內心希望要強大，最關鍵的是要安全地活著，不然再好的紅利也輪不到你。最后，我們都要多去看看失敗的案例，成功的東西在中國偶然性太強。