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    京東劉強東:電商增速將遠超GDP 一家獨大不健康

    2013年11月15日 08:26
    來源:新京報 作者:劉夏

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    劉強東

    一家不賺錢的公司一定是非??蓯u的,因為這無法給股東創(chuàng)造現(xiàn)實的利益。但是如果一家公司在不該賺錢的時候賺錢了,那是非常愚蠢的。

    劉強東,京東創(chuàng)始人、CEO。今年是京東的第十個年頭,2004年,劉強東只有30多人的隊伍。

    2012年8月,劉強東微博上一封“挑戰(zhàn)書”掀起電商行業(yè)巨頭價格戰(zhàn)。近年來,京東先后叫板當當網(wǎng)、蘇寧、國美。

    從曾經(jīng)的敢言,到帶領京東2013年“休養(yǎng)生息”,劉強東說,一個公司的未來,說到底是由消費者來選擇的。他希望京東扮演的角色是:讓消費者在購物中體驗到幸福。

    京東一直致力于“站著掙錢”

    新京報:現(xiàn)在電商行業(yè)實現(xiàn)盈利的不多,你怎么看?電商網(wǎng)站規(guī)模性盈利還需等待多久?

    劉強東:是否盈利和是否有能力盈利是兩個不同的概念。

    我之前說過,一家不賺錢的公司一定是非??蓯u的,因為這無法給股東創(chuàng)造現(xiàn)實的利益。但是如果一家公司在不該賺錢的時候賺錢了,那是非常愚蠢的。而我,寧愿忍受暫時的羞愧,也不愿意持續(xù)地愚蠢。

    我絲毫不懷疑京東的盈利能力,因為我們?yōu)橄M者、為合作伙伴,實實在在創(chuàng)造了價值。這只是一個時間問題,一切都會水到渠成。

    新京報:相比林林總總的電商網(wǎng)站,京東對用戶的獨特吸引力在哪里?

    劉強東:京東一直是一家致力于“站著掙錢”的企業(yè)。我們始終堅持正品原則,堅決不賣假冒偽劣、水貨;我們始終堅持低價,以便讓用戶能夠真正享受到物美價廉的產(chǎn)品。

    當用戶擔心物流配送服務質量沒有保障的時候,京東通過自建物流體系,率先推出“211限時達”配送服務;當用戶為在線支付的安全性擔心的時候,京東又推出了貨到付款服務。之后,京東又陸續(xù)推出了售后上門取件,先行賠付等。

    因此,京東的用戶,忠誠度都很高。我們相信,隨著網(wǎng)購用戶越來越理性,市場越來越成熟,京東會得到消費者越來越多的認同。

    一家獨大的電商生態(tài)不是健康的

    新京報:你如何評述其他幾家主要電商網(wǎng)站的發(fā)展狀況和特色?

    劉強東:中國網(wǎng)購用戶已經(jīng)接近3個億,這些人肯定有各種各樣的需求。有人對價格更敏感一些,希望去網(wǎng)上的集貿(mào)市場,圖便宜。有人對服務、品牌更在意一些。因此,沒有哪家電商網(wǎng)站,可以滿足所有用戶的全部需求。

    我們不評價其他友商的發(fā)展策略,我們自己的定位很清晰,那就是做一個針對優(yōu)質用戶的一站式購物平臺。我們不管是做品類擴張,還是服務提升,都是為了這個目的。

    當然,我們也希望友商也都能獲得很好發(fā)展,以促進整個電商行業(yè)的繁榮。獨木不成林,只有一家獨大,電商生態(tài)不可能是健康和良性的。

    新京報:未來電商行業(yè)傾向于結盟,還是混戰(zhàn)?為什么?

    劉強東:每一個行業(yè)均會在競爭與合作中走向成熟,并逐漸建立起一套生態(tài)體系。正如上述所言,我想電商行業(yè)也是,大家在市場上可能都是競爭對手,但更重要的是合作的關系,是一種競合的關系。當然,在不同發(fā)展階段,這種競合可能有不同的具體表現(xiàn)形式。

    總之,我們希望無論競爭還是合作,都能以給消費者帶來更大的好處和福利為目的,而不是打著各種幌子為了短期利益坑害用戶。

    未來幾年電商增速遠高于GDP

    新京報:電商行業(yè)受宏觀經(jīng)濟的影響大嗎?你對未來一年經(jīng)濟趨勢的期許如何?

    劉強東:宏觀經(jīng)濟調控肯定會影響到每個行業(yè),電商也不例外。作為企業(yè),更多地應變壓力為動力,積極應對,轉化成企業(yè)發(fā)展的正能量。畢竟,我們的商業(yè)模式,有成本優(yōu)勢;對線下的影響,可能反而變成對線上的機會。

    從長期來看,我對中國經(jīng)濟的走勢充滿信心。

    新京報:你創(chuàng)業(yè)時客戶對電子商務一無所知,甚至質疑,如今全民擁抱電商網(wǎng)購。你有什么感受?

    劉強東:電子商務的發(fā)展,得益于這個偉大的變革時代。在變革帶來的機遇面前,電子商務企業(yè)抓住了,并且真真切切地給用戶帶來了便捷和實惠;當“用戶體驗至上”成為電商奉行的信仰時,“全民擁抱”是必然。

    十年前,當我們決定從線下轉到線上的時候,其實是下了很大的決心,那個時候也很焦慮。雖然我自己有信心,但有太多人不了解電商是怎么回事,包括合作伙伴,包括用戶,都需要一個培養(yǎng)過程。

    去年網(wǎng)購市場的規(guī)模首次突破了萬億元,但占全社會消費品零售總額的比重還很??;中國的電商市場,還有很大的增長空間。最起碼未來幾年,增長速度仍然會相當于整個零售市場增速的好幾倍,也會遠遠高于GDP的增長速度。

    同題問答

    我不投資樓市也不投資股市

    Q:2013年中國的經(jīng)濟形勢,是否超出了你的預期?

    A:我們會關注外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響,但歸根到底,公司最核心的競爭力還是來自內部。當然,一個良好的外部環(huán)境,對于企業(yè)的發(fā)展肯定是更為積極的。

    Q:如果你有500萬元的閑置資金,在2014年用于投資中國市場的話,你是優(yōu)先考慮投資樓市,還是優(yōu)先投資股市,為什么?

    A:我不會投資樓市也不會投資股市,我還是會把資金持續(xù)用于更有價值的業(yè)務上,比如京東的物流和技術平臺。

    我可能會花點錢在京東上買些書讀,主要是從中發(fā)現(xiàn)自己的不足,以便跟上公司前進的步伐。

    去年網(wǎng)購市場的規(guī)模首次突破了萬億元,但占全社會消費品零售總額的比重還很??;中國的電商市場,還有很大的增長空間。

    采寫/新京報記者劉夏

    攝影/新京報記者李飛

    [責任編輯:zhangzh] 標簽:電商 劉強東 京東 
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