李東生

政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要由指揮者更多地變成服務(wù)推動(dòng)者，要通過(guò)更多的公共服務(wù)為企業(yè)減負(fù)，少用刺激經(jīng)濟(jì)的政策。

1996年，39歲的李東生全面接手TCL。做企業(yè)，TCL董事長(zhǎng)李東生是個(gè)“冒險(xiǎn)家”。2002年，TCL以820萬(wàn)歐元并購(gòu)德國(guó)施耐德。2004年，又以約3.699億歐元“蛇吞象”吃下了湯姆遜集團(tuán)的彩電業(yè)務(wù)及阿爾卡特的移動(dòng)電話制造業(yè)務(wù)。

今年6月國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼政策全面退出。李東生認(rèn)為，政府應(yīng)少用短期的刺激政策，多建立有利于擴(kuò)大內(nèi)需的長(zhǎng)效機(jī)制和體制，來(lái)引導(dǎo)家電行業(yè)的發(fā)展。

家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在對(duì)未來(lái)技術(shù)趨勢(shì)的掌握

新京報(bào)：家電業(yè)一直是競(jìng)爭(zhēng)激烈的江湖。如何看待家電業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？

李東生：日系彩電市場(chǎng)急劇下滑，本土家電企業(yè)發(fā)力，尤其在技術(shù)研發(fā)方面掌握了行業(yè)發(fā)展的命脈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高。

尤其是今年6月份國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼政策全面退出之后，意味著市場(chǎng)終究要回歸到靠產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)取勝的理性競(jìng)爭(zhēng)階段。

如今彩電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，有的時(shí)候規(guī)模大但是對(duì)技術(shù)趨勢(shì)把握不準(zhǔn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)巨虧的情況。所以，彩電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在于對(duì)未來(lái)技術(shù)趨勢(shì)的掌握上。

新京報(bào)：是否看好樂(lè)視、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司跨界做電視？

李東生：面對(duì)智能電視的廣闊市場(chǎng)，IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛加入智能電視行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司推出電視，在意料之中。

與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界做電視相比，傳統(tǒng)電視廠商在渠道領(lǐng)域、售后服務(wù)方面優(yōu)勢(shì)巨大，新進(jìn)入者短時(shí)間內(nèi)難以做到。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)顛覆了傳統(tǒng)家電行業(yè)的發(fā)展模式。電視廠商開(kāi)始從“硬件”盈利模式，向“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”的盈利模式轉(zhuǎn)變，從過(guò)去靠硬件作為核心競(jìng)爭(zhēng)力取勝的時(shí)代，開(kāi)始分支朝多元化方向發(fā)展。

短期刺激政策后遺癥突出

新京報(bào)：國(guó)家針對(duì)家電產(chǎn)業(yè)推出的家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等政策都已經(jīng)結(jié)束。你怎么評(píng)價(jià)這些政策曾經(jīng)所起到的作用？

李東生：這些政策在推動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)以及促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面起到了明顯的效果，但這種短期刺激的政策后遺癥也相當(dāng)突出。

一方面，補(bǔ)貼政策的退出造成了消費(fèi)者的心理落差；另一方面，一系列的市場(chǎng)補(bǔ)貼政策透支了市場(chǎng)需求，使得市場(chǎng)需求在政策取消后出現(xiàn)疲軟。

政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要由指揮者更多地變成服務(wù)推動(dòng)者，要通過(guò)更多的公共服務(wù)為企業(yè)減負(fù)，營(yíng)造公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，完善法制環(huán)境，建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，少用刺激經(jīng)濟(jì)的政策。

新京報(bào)：未來(lái)幾年，家電業(yè)還需要新的刺激政策嗎？

李東生：政策的基本偏向已經(jīng)從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)逐漸演變?yōu)榇龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康增長(zhǎng)，從以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)為主到力求促進(jìn)產(chǎn)業(yè)格局的更新，促進(jìn)家電行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新為主要目的。

家電業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，單單依靠政策效應(yīng)的拉動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。發(fā)展終歸要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，激發(fā)產(chǎn)業(yè)企業(yè)自身的活力，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)入內(nèi)生增長(zhǎng)的軌道。

新京報(bào)：國(guó)家該如何從政策層面引導(dǎo)家電行業(yè)的發(fā)展？

李東生：一方面，政府應(yīng)該少用短期的刺激政策，多建立有利于擴(kuò)大內(nèi)需的長(zhǎng)效機(jī)制和體制。

另一方面，政府要成為創(chuàng)新的引路人和規(guī)范者，支持和引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)品牌創(chuàng)建型企業(yè)發(fā)展，搭建開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)，啟動(dòng)行業(yè)組織建設(shè)，建立創(chuàng)新扶植政策；要幫助中國(guó)企業(yè)走出去，加快人民幣國(guó)際化也很重要。

國(guó)際化之路成功需要較長(zhǎng)的過(guò)程

新京報(bào)：目前中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化突破過(guò)程中，可能會(huì)遇到的挑戰(zhàn)是什么？該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

李東生：企業(yè)對(duì)自己的國(guó)際化戰(zhàn)略一定要清楚，要從業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)分析。要做好管理能力的準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備。最后一點(diǎn)，堅(jiān)韌不拔。國(guó)際化這條路，需要比較長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程，想用兩三年的時(shí)間就讓這個(gè)市場(chǎng)成功，不太現(xiàn)實(shí)。

同時(shí)，中國(guó)企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)防范的組織保證，有效地對(duì)政治、法律、財(cái)務(wù)、文化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前、事中、事后的全面管控，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)消滅在戰(zhàn)略決策階段，盡可能減少損失。

新京報(bào)：未來(lái)10年，中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中的角色會(huì)怎樣？

李東生：對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的發(fā)展還是要回歸到自身核心能力的提高上。全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)格局重新構(gòu)建，價(jià)值鏈利潤(rùn)的重新分配，將是中國(guó)企業(yè)未來(lái)的機(jī)遇所在。

家電業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，單單依靠政策效應(yīng)的拉動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。發(fā)展終歸要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

同題問(wèn)答

堅(jiān)韌不拔是成功的必要條件

Q：2013年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，是否超出了你的預(yù)期？

A：2013年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)于去年已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)，全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加趨于穩(wěn)定，但還沒(méi)有達(dá)到十分理想的層面。中國(guó)經(jīng)濟(jì)還面臨著周期性和結(jié)構(gòu)性放慢的雙重壓力，要尋找較高質(zhì)量和可持續(xù)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

Q：你最欽佩的人是誰(shuí)？

A：我最欽佩的企業(yè)家是稻盛和夫。稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，除了拼命工作，找不到成功的第二條路。確實(shí)如此，全力以赴和堅(jiān)韌不拔是成功的必要條件。我認(rèn)為這是“只有不懈地堅(jiān)守和執(zhí)著才能成功”的另一種解讀。

采寫(xiě)/新京報(bào)記者李媛

供圖/TCL