搜狗CEO王小川:搜狗是傻帽中的傻帽
鳳凰財(cái)經(jīng)訊 搜狗CEO王小川獨(dú)創(chuàng)的輸入法—瀏覽器—搜索”的三級(jí)火箭模式,讓他成為中國(guó)搜索市場(chǎng)舉足輕重的變量,進(jìn)而在與百度、騰訊等巨頭的博弈中,牢牢掌握住自己的命運(yùn)。然而王小川卻說(shuō)搜狗剛創(chuàng)辦時(shí)是“傻帽中的傻帽”。以下為演講實(shí)錄:
這一戰(zhàn),騰.訊、搜.狐、搜狗,從結(jié)果來(lái)看,大家都覺(jué)得是非常不錯(cuò)的資本結(jié)構(gòu)。這個(gè)過(guò)程(其實(shí))是一個(gè)互相建立信任的過(guò)程。對(duì)于騰訊而言,有自己的搜索團(tuán)隊(duì),但敢于把這樣的團(tuán)隊(duì)托付給搜狗做合并,也是騰訊數(shù)年歷史當(dāng)中第一次,這里有對(duì)搜狗相當(dāng)多的信任。
跟騰訊的團(tuán)隊(duì)接觸之后,不管是企業(yè)文化,工作(方式)等,大家都有共生的認(rèn)可。我和張朝陽(yáng)共同工作過(guò)10年。2000年我們(王小川之前的公司ChinaRen)被搜.狐收購(gòu),在跟張朝陽(yáng)工作的10年時(shí)間里,信任是非常關(guān)鍵的一點(diǎn),我們不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人情感影響我們對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的判斷,有這樣信任的基礎(chǔ)上,就能夠通向最好的結(jié)果。
好多朋友問(wèn)我,你們什么時(shí)候去上市?告訴大家,現(xiàn)在還沒(méi)有時(shí)間表。我也說(shuō)了七八年了,前兩位創(chuàng)業(yè)家被主持人說(shuō)成是“傻(冒)”的代表,那搜狗就是傻帽(冒)中的傻帽(冒)。
第一,我們進(jìn)入的行業(yè)是搜索。百度從1999年開(kāi)始做搜索引擎,到2005年成功上市,我們從2003年底才開(kāi)始,兩年以后百度就上市了。我們一開(kāi)始就進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)極其殘酷的行業(yè)里邊去,我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有VC能力,也沒(méi)有技術(shù)工程師,甚至在當(dāng)時(shí)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,整個(gè)團(tuán)隊(duì)里邊寫(xiě)C語(yǔ)言的技術(shù)員都沒(méi)有。
第二,(公司)體制上被大家廣泛不看好的。因?yàn)槲覀兪窃谝粋€(gè)媒體公司里邊做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。大家知道搜索行業(yè)和媒體行業(yè)差別很大,需要對(duì)市場(chǎng)、人才有不同的組織形態(tài),沒(méi)有獨(dú)立的管理委員會(huì),帶來(lái)很多弊端。當(dāng)時(shí)我連這點(diǎn)常識(shí)都沒(méi)有,就開(kāi)始做這個(gè)事情,可想是傻到什么程度。最近三年里,搜狗每季度收入復(fù)合增長(zhǎng)率是23%,今年會(huì)有2億美元的收入,明年單季度營(yíng)收可能破1億美金。
有這樣的變化過(guò)程,是因?yàn)槲覀兘?jīng)歷過(guò)五次大的變化的結(jié)果。
我統(tǒng)計(jì)了一下,其中有三次對(duì)產(chǎn)品的突破,有兩次體制上的突破。
三次突破:怎么把搜狗從一窮二白的環(huán)境做起來(lái),怎么把搜索從壟斷市場(chǎng)里搶到最大的份額,怎么通過(guò)瀏覽器走出三級(jí)火箭模式,這是產(chǎn)品的三個(gè)突破。另外兩個(gè)突破分別在2010年和2013年。2010年,搜狗引入阿里巴巴和云峰基金的投資,把搜狗從搜.狐的一個(gè)研發(fā)中心變成完整的公司結(jié)構(gòu)。今年9月份,搜狗又引入騰訊4.48億美元戰(zhàn)略投資, 騰訊成為搜狗戰(zhàn)略投資者。
這五次改變,對(duì)我而言是五次煎熬,每次都有非常痛苦的體驗(yàn)。這10年里,我看似一直沒(méi)有換過(guò)工作,但我感覺(jué)每個(gè)階段面臨不同的困難,每個(gè)階段都有成長(zhǎng)。
我舉兩個(gè)簡(jiǎn)單的例子。第一個(gè)例子是,2003年要做搜索引擎時(shí),在搜狗里邊沒(méi)有技術(shù)人員,怎么辦呢?當(dāng)時(shí)情況很可憐,我們沒(méi)有HR做這方面的獵頭工作。因?yàn)樗?狐本身的能力還是媒體,我們懂得到北廣(傳媒)招編輯,但并不擅長(zhǎng)到市場(chǎng)里挖掘技術(shù)人才。
因?yàn)槿殕T工不愿意過(guò)來(lái),于是我們跑到清華計(jì)算機(jī)系去敲門(mén),想辦法把頂尖學(xué)生作為兼職員工引進(jìn)來(lái)。兼職員工本身很難管理,例如他說(shuō)今天過(guò)兒童節(jié),放一天假,他可能走掉了。當(dāng)時(shí)我們就做一件事情,每天早上大概九點(diǎn)半的時(shí)候,給這些兼職的學(xué)生打電話,問(wèn)他們,中午是否訂12塊錢(qián)一份的盒飯?學(xué)生很窮,他們想到有免費(fèi)的午餐,通常早上十一點(diǎn)或者十一點(diǎn)半就會(huì)到公司上班。確保學(xué)生準(zhǔn)點(diǎn)工作,而不是一覺(jué)睡到下午三四點(diǎn)。這樣的經(jīng)歷也是自己學(xué)生時(shí)代兼職遇到過(guò)的,反過(guò)來(lái)用這個(gè)方法來(lái)管理他們。
另外一個(gè)例子是,我們之前在互聯(lián)網(wǎng)看到兩個(gè)奇葩的公司,一個(gè)被百度收購(gòu)的Hao123公司,一個(gè)很爛的網(wǎng)頁(yè),成為中國(guó)上網(wǎng)的入口;一個(gè)是番茄花園。三級(jí)火箭的模式,是充分吸收前面提到的兩家公司的精髓。
今天的不斷突破,是從原來(lái)失敗或成功經(jīng)歷中學(xué)習(xí)。搜狗經(jīng)歷了五次突破,但我們對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)更多局限于輸入法產(chǎn)品上。我們也想證明一個(gè)事情,就是和平地崛起,用技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)前進(jìn)。新的體制里有新的方法,希望輸入法除了帶給大家耳目一新的感受以外,我們還能夠取得更大的成績(jī)。
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