11月1日，去哪兒公司赴美上市，當天市值高達37億美元，莊辰超重新定義了創(chuàng)新公司與巨頭的關(guān)系，他打造的商業(yè)閉環(huán)讓巨頭也無法模仿。莊辰超在創(chuàng)業(yè)家五周年慶典上發(fā)表講話，他表示一般工程背景的負責(zé)人，需要很快了解產(chǎn)業(yè)鏈，從完全理性的角度解構(gòu)這個行業(yè)在做什么，哪些創(chuàng)造價值，只有不懂未來的才有不同的視野。

其實，在百度投資獲得市場控股權(quán)之前，我個人不認識李彥宏的，第一次比較長時間見面就是百度簽約投資以后，整個上市過程完全由百度管理層、湯和松運作。百度是專業(yè)的公司，有專業(yè)的團隊，整個過程沒有個人情緒在里邊，上市完全是雙方的商業(yè)決定。

之后的合作當中，我們對于行業(yè)發(fā)展的很多具體事情進行了討論，在我們上市過程中，他給我們提了很好的建議，后續(xù)的智慧碰撞，給去哪兒、給我個人都起到了非常好的幫助。

很多人問，去哪兒為什么選擇被別人控股?控股權(quán)多么重要?

從長期來看，大部分創(chuàng)始人會看見自己的公司死在自己的前邊。我個人是一個喜歡理性、計算的人，以前做過一個在硅谷創(chuàng)業(yè)并且上市公司的統(tǒng)計，99.9%公司基本上市五年后就會退出。所以，在我看來，創(chuàng)始人控股不重要，重要你有沒有對這個社會做出改變，有沒有給大家創(chuàng)造一段輝煌，享受五到十年的人生，Enjoy the life才是最重要的。

我相信很多人創(chuàng)業(yè)的時候，可能會經(jīng)歷很多困難，需要做很多重要的決策，那么去哪兒網(wǎng)有在發(fā)展中有三個特點。

第一點：一切依據(jù)理論行動。我以前在北大就聽過張(維迎)老師講課，我們的創(chuàng)始人團隊完全不了解旅游，完全通過(宏觀)經(jīng)濟的分析，產(chǎn)業(yè)變革的分析，市場變革的分析，最后決定(做)旅游搜索。開始時，整個決策過程，所有人都不懂旅游，大家對旅游唯一的理解就是我們都坐過飛機，都住過酒店。我有個信念，理論在一百年內(nèi)很少有變化。高速變化世界中，我們需要尋找不變的東西作為信念的依托。這個理論可能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在旅游產(chǎn)業(yè)，也可能是純經(jīng)濟理論。

第二點，接地氣。旅游產(chǎn)業(yè)里最傳統(tǒng)的是航空公司、酒店、旅行社，我們進入這個行業(yè)的時候，所有上市的旅游公司加起來在全球幾千億元的市值。這個產(chǎn)業(yè)中，有非常多的IT企業(yè)在中間，他們有很多行業(yè)規(guī)則，但我認為，但凡被別人證明的東西一定不是我們成功的機會，但凡他們成功的手法我們再學(xué)習(xí)一回，成功的幾率就不大。

我們所有業(yè)務(wù)線負責(zé)人有一個基本的標準，那就是不懂。一般工程背景的負責(zé)人，需要很快了解產(chǎn)業(yè)鏈，從完全理性的角度解構(gòu)這個行業(yè)在做什么，哪些創(chuàng)造價值，只有不懂未來的才有不同的視野。

第三點，看格局。我們在做判斷的時候，不會太關(guān)注常規(guī)的理念，我們更多關(guān)注的是五年、十年的市場格局。看五年、十年后什么最重要?還有內(nèi)心到底需要什么?去哪兒接受投資、接受控股甚至被全資收購，做出決策的決定性因素是，向前看未來有多少機會?內(nèi)心要的歡樂到底在哪里?去哪網(wǎng)是一家追求本心的公司。

這三點是我們最大的不同。

我們和58同城在美國上市，為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打開了新的窗口。

在去哪兒路演的過程中，沒有人問過我網(wǎng)秦的事情。上市那一天，接受很多西方媒體的采訪， 西方媒體對中國公司非常不友好，所有媒體問，怎么看網(wǎng)秦事件?怎么看待中國公司有數(shù)據(jù)欺詐的問題?

我的回答很簡單：

第一，他們可以做調(diào)查，VIE是中國特色嗎?根本不是，法國公司上市也是VIE結(jié)構(gòu)，對于國有特殊業(yè)務(wù)特許經(jīng)營結(jié)構(gòu)在南美、法國都是這樣，這些公司都可以在美國上市，為什么單單把中國挑出來?

第二，所有國家、所有市場，長期來看誠信是長期通行證。美國有多少市場欺詐?欺詐就是美國發(fā)明的。我認為人和人之間沒有區(qū)別，所以不要都指向中國，這個制度也不是中國首先發(fā)明的。不幸，沒有一家西方媒體寫出這樣。西方媒體、資本市場有很多好的地方，但是歧視是確確實實存在的。