同時一些買賣電用戶談好了價格，可以讓電網(wǎng)公司來輸電，這樣電網(wǎng)的調(diào)度中心會獨立出來，其功能會強化。

但是電網(wǎng)公司一個最大的問題是，目前不能實現(xiàn)大功率的無線傳輸，否則就可以像航空一樣實現(xiàn)自由競爭。

不過，多名專家認為，可能鐵路領(lǐng)域?qū)嵤┚W(wǎng)運分離的進度會快一些，在其他領(lǐng)域則難度比較大。水利部發(fā)展研究中心高工柳長順告訴記者，自來水管網(wǎng)實施網(wǎng)運分離，存在難度。目前像北京各個區(qū)域的水網(wǎng)是聯(lián)通的，但是就全國而言，大部分城市是一個水廠負責一部分區(qū)域，有的外資公司參與進來，也是負責一部分。負責管網(wǎng)建設(shè)的和運營分離，不是不可以，但是難度很大。

原因是，這涉及到很多管網(wǎng)改造，有的不同的管網(wǎng)承受的壓力大小不一?！八宰詠硭芫W(wǎng)如果要網(wǎng)運分離，還需要好好研究?！绷L順說。

推行難度很大

如果真的實行網(wǎng)運分離，還存在別的問題。

比如如果出現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)短缺時，可能難以實現(xiàn)有限的競爭。

廈門大學能源研究中心主任林伯強告訴記者，比如用電，一直是短缺的話，很難實現(xiàn)價格競爭。

而事實上過去所以發(fā)電企業(yè)競價上網(wǎng)失敗，也與電力短缺有關(guān)。此外，有的省份只有一家發(fā)電集團以外，其余的一些省份，盡管有多家發(fā)電集團，但是要實施競價上網(wǎng)并不容易。浙江一度實施競價上網(wǎng)，但是在2004、2005年全國經(jīng)濟加快后，發(fā)電企業(yè)競價上網(wǎng)壽終正寢。

一位某電力公司人士告訴記者，競價上網(wǎng)失敗，還有更深層原因。

因為每年電網(wǎng)公司和發(fā)電集團會簽訂一個協(xié)議，定好價格，為下一年買電做依據(jù)。

在一個區(qū)域內(nèi)有不同集團的電力，價格也有差別。這種意義上說，應(yīng)該有競爭。但是如果跨省區(qū)購買更便宜的電，其實難以展開。

比如三峽水電和葛洲壩水電價格只有每度1-2毛錢，但是能否買，這個要國家電網(wǎng)公司整體考慮。同時一個地方不太可能完全能買最便宜的水電。因為水電輸送需要專門的線路，這些都是事先規(guī)劃好的，全部依賴別的地方便宜的水電，電網(wǎng)輸送能力不夠。

所以通常情況下是用本地的火電，同時加外來水電、火電等。到了迎峰度夏時，臨時從外省買電可能貴些，但是這也需要大區(qū)域的電網(wǎng)公司安排?！八哉嬲胍鐓^(qū)域誰的電便宜電網(wǎng)公司買誰的，并不可能，即使向本地電力企業(yè)買電，也是事前安排好的?！?/p>

而這種情況，似乎在天然氣、水等領(lǐng)域也存在。

比如東部沿海地區(qū)可以接受西氣東輸一期、二期，川氣，以及購買海外的氣，但是要實現(xiàn)誰價格最低就全買誰的，則不一定很快能做得到。

比如上海東海天然氣的含稅價格只有不到2元/立方米，比西氣東輸?shù)拈T站價格每立方米2.44元要便宜得多，也低于川氣的每立方米2.443元（目前暫未供氣）。但是東海的天然氣供應(yīng)量目前占上海用氣量只有一成多一點。

導致如此的原因是，東海天然氣對整個上海而言不夠用。而如果算西氣東輸，以及川氣，其門站價格加上輸送價格，要遠遠高于每立方米2.5元的居民購氣價格。這樣實際上上海燃氣公司是居民用西氣東輸越多，虧損越多。

目前上海1年的天然氣用量是68億立方米，其中居民用氣17億立方。上海目前也從海外購氣。上海燃氣集團有限公司一位人士指出，東海天然氣太少，才導致上海不得不尋找更多的氣源。目前上海氣源多元化，能幫助解決上海天然氣可能出現(xiàn)供應(yīng)不足的問題，由于簽訂的是長線協(xié)議，這樣可以使得天然氣價格整體不會太高。

華北電力大學工商管理學院經(jīng)濟學教研室主任張曉春則認為，在一些自然壟斷性行業(yè)領(lǐng)域，要實現(xiàn)競爭的確不容易。發(fā)電企業(yè)可以是多樣化的，但是電網(wǎng)在一個地方往往很難有多個網(wǎng)，盡管看起來發(fā)電企業(yè)可以競價上網(wǎng)，但是這存在調(diào)度的問題，所以在一個區(qū)域內(nèi)，實現(xiàn)價格競爭的難度比較大。

也有專家指出，像石油天然氣管道投資一般是中石油、中石化，在投資的時候，民營企業(yè)難以與其競爭。至于建設(shè)完成后，運營再交給第三方公司，可能也存在難度。

走向價格中間管理？

而在未來實施自然壟斷行業(yè)“網(wǎng)運分離”后，國家可能會走向“管住中間”的價格改革方式，而不是對最終產(chǎn)品定價。

目前國家發(fā)改委實施的是標桿電價，一改過去對每個火電廠實施個別定價的辦法，這樣在一個省內(nèi)在一個為社會平均成本定價的情況下，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)的部分價格競爭，即低于此成本的電力企業(yè)上網(wǎng)積極性高，否則就被淘汰。

如果實施網(wǎng)運分離，以及輸配分離，未來國家關(guān)注的可能是中間價格，即對上游以及最終產(chǎn)品的價格不管，進而進一步放開競爭。

所謂輸配分離，是指對資源能源輸送環(huán)節(jié)，與配送環(huán)節(jié)分開，即發(fā)電企業(yè)的電，經(jīng)過上網(wǎng)賣給電網(wǎng)公司。電網(wǎng)公司再賣給企業(yè)或者居民時，則有專門的配送公司，配送公司需要從電網(wǎng)公司買電。

這就像機場建好了，但是不同的航班使用機場運輸競爭。類似的還有鐵路，比如全國的鐵路由鐵路總公司建設(shè)，但是各個鐵路運輸局可以單獨展開競爭。事實上的確如此，比如目前每天在京滬線穿行的高鐵，就有北京鐵路和上海鐵路部門的，但是其目前價格均為一樣，未實施像航空公司的不同票價。

目前國務(wù)院電力改革方案新要求是“放開兩頭、管住中間”，即隨發(fā)電企業(yè)成本和最終銷售電價不再直接干預，主要是干預中間的上網(wǎng)標桿電價。迄今國家發(fā)改委對核電、火電等已經(jīng)有標桿電價。最近的2013年7月，將現(xiàn)行核電上網(wǎng)個別定價改為對新建核電機組實行上網(wǎng)電價政策。

國家發(fā)改委宏觀院副研究員郭麗巖認為，像自然壟斷的領(lǐng)域，包括涉及到管網(wǎng)的一些領(lǐng)域，包括電力、石油天然氣的價格，未來肯定是放兩端、抓中間的過程。

因為上游發(fā)電的，生產(chǎn)天然氣的，以及下游的銷售環(huán)節(jié)，都有一個價格放開的過程。但是中間環(huán)節(jié)是壟斷的， 抓住中間的也不會想讓這個環(huán)節(jié)價格想怎么就怎么樣，而是考慮到一個合理的利潤空間。

但是這個中間環(huán)節(jié)也不是管死?！敖酉聛砜赡軙霈F(xiàn)的導向是，定好規(guī)則，只要你合規(guī)，肯定就讓你采取市場化的機制來進行聯(lián)動。向事中和事后進行監(jiān)管的這種價格管理這種方式轉(zhuǎn)變?！彼f。

不過，也有專家認為，目前無論是發(fā)電還是輸電，以及石油天然氣生產(chǎn)銷售，均是國有企業(yè)，如果有民營企業(yè)大量進入，則壟斷價格的打破可能會更快些。此前山東民營企業(yè)魏橋電廠爆出銷售給居民電價只有每千瓦時3毛5的價格，比一些火電企業(yè)的上網(wǎng)價格還要低。給魏橋集團下屬的企業(yè)用電，甚至只有每千瓦時3毛錢。

當?shù)氐钠髽I(yè)一般是既接了國家電網(wǎng)公司的電，也接通了魏橋電廠的電。但是買后者的電更多些。當?shù)匾灿?個電網(wǎng)。這種2個電網(wǎng)的情況，在其他地方也存在，比如陜西，就有國家電網(wǎng)公司和地方電網(wǎng)公司兩家電網(wǎng)。

不過針對這種民資打破自然壟斷的情況，多個部門均稱山東魏橋電廠未繳納電網(wǎng)環(huán)節(jié)的可再生能源發(fā)展基金、水庫移民后期扶持基金等附加基金和交叉補貼。山東省電網(wǎng)每度電的成本要比魏橋集團電廠的成本高出約0.19元。

張曉春認為，國家電網(wǎng)公司不能以營利為目的，比如像邊遠地區(qū)接電后是嚴重虧損的。如果配送完全市場化，可能沒人愿意接這部分人的電，所以電網(wǎng)公司電價高，有一定的原因。同樣如果鐵路運營完全市場化，則也有問題，因為邊遠地區(qū)不盈利的地方，可能沒有鐵路運營公司開機車過去。

這個說法有一定的道理。以航空公司為例，盡管各地建設(shè)了很多支線機場，但是由于客流量不夠，航空公司一般不愿意飛。目前只是在地方政府實施大的補貼的情況下，航空公司才愿意飛一些支線。

前不久國研中心提出的“383”改革方案，已經(jīng)提出了分離資源型行業(yè)輸配環(huán)節(jié)的建議。

比如該方案提出，將石油天然氣管網(wǎng)業(yè)務(wù)從上中下游一體化經(jīng)營的油氣企業(yè)中分離出來，組建若干家油氣管網(wǎng)公司，并建立對油氣管網(wǎng)的政府監(jiān)管制度。開展“競價上網(wǎng)”，形成以雙邊合同市場為主、實時競爭市場為輔的競爭性電力市場。輸配電價實行政府管制，形成直接反映電網(wǎng)企業(yè)效率的獨立輸配電價。另外，實現(xiàn)電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣電主體業(yè)務(wù)相互開放和相互進入。整合分散的監(jiān)管職能，建立統(tǒng)一監(jiān)管體系。再次重組電信企業(yè)，形成多家競爭實力相當?shù)碾娦胚\營商，以利于有效競爭。

不過，根據(jù)此前的一些實踐經(jīng)驗，輸配環(huán)節(jié)分開，以及實施電力競價上網(wǎng)，和電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣電的開放互通，可能仍實施起來有難度?！半娦藕蛷V電連主管部門都是分割的，仍很難實現(xiàn)融合?！币晃环治鰧＜艺f。（編輯馬娟）