從8塊銀元起家到90億美元的身價，從菜籽作坊變身多元化跨國集團(tuán)的傳奇故事。

文|本刊記者趙福帥出自《英才》雜志2013年11月刊

上世紀(jì)90年代，當(dāng)中央電視臺“正大綜藝”的主題曲《愛的奉獻(xiàn)》響遍中國時，很多國人知道了泰國有個“正大集團(tuán)”。這是一家華人家族企業(yè)，是改革開放后第一個在內(nèi)地投資的外商集團(tuán)。

正大集團(tuán)在中國以外稱作“卜蜂集團(tuán)”，由華裔實(shí)業(yè)家謝易初于1921年在泰國曼谷創(chuàng)建。公司從農(nóng)作物種子的銷售開始，逐步發(fā)展壯大，形成了由種子改良、種植業(yè)、飼料業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)牧產(chǎn)品加工、食品銷售、進(jìn)出口貿(mào)易等組成的，完整的現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈。

早在1987年，“正大集團(tuán)”便躋身世界500強(qiáng)的行列。在謝氏家族二、三代成員的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展到制藥、機(jī)車、房地產(chǎn)、金融、傳媒等領(lǐng)域。

2012年，73歲的正大集團(tuán)主席謝國民擁有的凈資產(chǎn)達(dá)到90億美元，繼續(xù)蟬聯(lián)泰國首富地位，并榮膺《福布斯》亞洲年度商人稱號。

八塊銀元闖南洋

1922年一場歷史上罕見的臺風(fēng)襲擊了潮汕地區(qū)。望著被颶風(fēng)摧殘得面目全非的家園，26歲的謝易初決定踏上父親未盡的足跡，到南洋謀求生路。

從小喜歡園藝種植的謝易初來到泰國曼谷，在同宗的幫助下，租了一間小屋，靠僅有的8個銀元做起了菜籽生意。

賺到一些錢后，謝易初成立了正大莊菜籽行。忙不過來的謝易初招來了家人及族人，幫助他照看店鋪，自己則去泰國各地調(diào)查種子的銷售市場。他還靈機(jī)一動開辟了一塊樣板田，客戶來選購種子時，謝易初就把他們帶到樣板田里。如此看得見、摸得著的種子銷售，新鮮、務(wù)實(shí)，大受歡迎。

謝易初終于完成了父親心愿，在南洋闖開了生路，發(fā)財了。但好景不長。1941年12月7日，日軍開進(jìn)曼谷，蒸蒸日上的正大莊只好關(guān)門停業(yè)。

1945年，已經(jīng)49歲的謝易初回到了曼谷、回到了正大莊。但是正大的財產(chǎn)已經(jīng)無處尋覓，20年的血汗就這樣付諸流水。

戰(zhàn)后泰國經(jīng)濟(jì)面臨復(fù)蘇，謝易初來不及傷心，他看準(zhǔn)了鴨毛出口的生意。兩年時間，正大莊重獲新生。

“001號”執(zhí)照

1950年，謝易初將步入正軌的正大莊交給弟弟謝少飛管理，自己攜夫人回到了新中國。他先后擔(dān)任國營澄海農(nóng)場技術(shù)員、副廠長、縣僑聯(lián)主席、省政府委員、全國僑聯(lián)委員等職。

1953年，在家鄉(xiāng)讀完中學(xué)的謝易初之子謝正民、謝大民回到曼谷，協(xié)助叔叔謝少飛打理正大莊的事務(wù)。兩個侄兒的加盟，讓正大莊如虎添翼。一段時間后，謝正民和謝大民提議說，泰國是一個農(nóng)業(yè)大國，正大應(yīng)該大規(guī)模地全面發(fā)展，成立一個農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。

經(jīng)營多年的叔叔謝少飛深有同感，于是，叔侄三人拍板決定建立一個集團(tuán)公司，這就是“卜蜂集團(tuán)”。此后，在東南亞和歐美市場，公司一直沿用卜蜂名號，在中國才稱為“正大集團(tuán)”。

“正大中國”四兄弟中，1939年出生于曼谷的老幺謝國民最受父親賞識。1968年，謝易初經(jīng)過反復(fù)考慮，決定將集團(tuán)的大權(quán)移交給29歲的小兒子謝國民。

謝國民沒有辜負(fù)父親的信任，很快顯示出一個成熟且有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家特質(zhì)。他說，以世界的原料為原料，以世界的市場為市場。這樣，企業(yè)才能在更大的空間生根、開花、結(jié)果。

1979年，中國改革開放的帷幕剛剛拉開，深受父親教誨的謝國民兄弟便做出了到中國投資這一令世界經(jīng)濟(jì)人士震動的決定。第一次重返故土，謝國民正好40歲。

正大集團(tuán)選擇在剛辟為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的深圳投資，取得了深圳市“001號”中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，還拉來了世界知名的農(nóng)牧企業(yè)——美國大陸谷物公司合資建廠。之后，又相繼在珠海、汕頭領(lǐng)取了“001號”外商營業(yè)執(zhí)照，成為了改革開放后第一個在華投資的外商集團(tuán)。

謝國民的這種積極姿態(tài)，贏得了中國政府的贊揚(yáng)。此后，正大集團(tuán)在中國的發(fā)展一度迅猛，在短短幾年內(nèi)，擴(kuò)展到農(nóng)牧、水產(chǎn)、石化、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售、摩托車、電信、金融等領(lǐng)域。

集體接班

然而，在企業(yè)經(jīng)營中，風(fēng)險總是不期而至。在1997年“亞洲金融風(fēng)暴”中，正大集團(tuán)的母國泰國成了風(fēng)暴中心。是年底，泰銖貶值66%。

原打算那幾年退休的謝國民迎來了一生中最艱難的時期。他不得不賣掉泰國境內(nèi)“蓮花超市”的80%股份，以還清債務(wù)。同時全面收縮戰(zhàn)線，退守其核心業(yè)務(wù)。

老本行食品生意救了“正大”一命。風(fēng)暴中，不少競爭者倒下來，但食品需求沒有減少，正大的市場份額相應(yīng)擴(kuò)大，利潤率也從以前的5%提升到15%。

如今，謝國民已經(jīng)年逾古稀，也是時候考慮企業(yè)的傳承問題了。謝國民認(rèn)為，對子女要不計長幼，能者繼承家族事業(yè)。他認(rèn)為華人挑選長子作為繼承人的文化，是造成許多華裔富不過三代的主因。反觀歐洲家族事業(yè)，則是能者居之，甚至能傳承十多代。

在正大集團(tuán)里，謝國民的子女，沒有一個在集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)服務(wù)。長子涉足房地產(chǎn)業(yè)、傳媒業(yè)；次子涉足連鎖超市業(yè)；小兒子從事電信業(yè)。他們都憑自己的實(shí)力做得非常出色。

謝國民一開始先給每個兒子聘請一位強(qiáng)有力的專業(yè)人才當(dāng)董事長，使兒子有高度的壓力。“應(yīng)當(dāng)把孩子放在師傅的腳邊，而不是立刻讓他們做老板”。至于選擇誰做自己的接班人？謝國民表示，不一定交給一個人，可以交給三個人、四個人。不同行業(yè)交給不同本領(lǐng)的人。