評(píng)價(jià)兒子王思聰：人很聰明但得罪人企業(yè)不一定傳給他

主持人：您如何看待王思聰。

王健林：王思聰，小孩，現(xiàn)在他的一個(gè)問(wèn)題就是說(shuō)人比較聰明，現(xiàn)在的做投資有一點(diǎn)進(jìn)展了，但是可能最重要的問(wèn)題就是需要敬業(yè)一點(diǎn)，再一個(gè)思聰有一個(gè)毛病愿意評(píng)價(jià)別人，得罪人，我跟他說(shuō)幾次，我說(shuō)這個(gè)不太好，因?yàn)槲业臍v來(lái)一個(gè)觀點(diǎn)，說(shuō)自己好可以，不要說(shuō)別人壞，這是我一個(gè)人生的哲學(xué)，他年輕，對(duì)中國(guó)這個(gè)社會(huì)哲學(xué)還需要領(lǐng)悟。

主持人：他聽你的話嗎？

王健林：還可以吧，他是在西方成長(zhǎng)起來(lái)的，不能理解為像過(guò)去，完全在中國(guó)成長(zhǎng)起來(lái)，父輩就是嚴(yán)令一句話就言聽計(jì)從，這個(gè)是不太可能的，講道理，道理比他講的好，他還是聽的。

主持人：大家最關(guān)心的是萬(wàn)達(dá)這么大一個(gè)成功的商業(yè)帝國(guó)，以后接班的問(wèn)題你怎么安排。

王健林：接班我不是一定要傳給他，看他，他自己現(xiàn)在在做投資公司，如果他出色，當(dāng)然是最好的人選，如果不一定能擔(dān)得起來(lái)，他也不一定傳給他，可以交給職業(yè)經(jīng)理人，就像沃爾瑪家族是一樣的，沃爾瑪家族也沒(méi)有交給，沃爾瑪公司也沒(méi)有交給他的三個(gè)兒子和他老婆，他請(qǐng)了李斯閣，他交給李斯閣的時(shí)候才一百億美元的銷售額，到交出去的時(shí)候，三千多億美元售額，他們家股票增值了四五百倍。

所以說(shuō)明什么意思？真正收益的還是沃爾瑪家族的這些人，所以說(shuō)接班人選擇，我是很開放情節(jié)的，我是不主張家族傳承。

主持人：很多中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家是不相信中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人。

王健林：這個(gè)看怎么說(shuō)？家族企業(yè)和非家族企業(yè)都有道理，在國(guó)際企業(yè)當(dāng)中，你去看，家族企業(yè)傳承的成功率大于非家族企業(yè)成功率，我剛剛上個(gè)星期看了一個(gè)調(diào)查材料，全世界一千大企業(yè)當(dāng)中，家族企業(yè)傳承成功率是百分之六十幾，非家族企業(yè)傳承成功率是不到百分之四十，還更高一些，后來(lái)我想怎么給我感覺(jué)是不一樣，調(diào)查研究有理有據(jù)就講了很多理由。

我覺(jué)得怎么成功沒(méi)有一定之規(guī)，看你傳得人怎么樣。

主持人：您覺(jué)得怎么判斷思聰出色、優(yōu)秀到足以接班？

王健林：大家擁不擁護(hù)他了，這幫老臣是跟了我的，如果傳給他，這幫老臣能不能接受，能不能擁護(hù)，或是將來(lái)他要是在我的公司慢慢培養(yǎng)他自己的權(quán)威，那要看這個(gè)了，就是你服眾就傳給你，不服眾就不傳你，這簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，人才，我經(jīng)常給他講，真正人才是要用心駕馭的，要恩威并重，還得是加親情，還得對(duì)別人好，別人才愿意跟著你混，如果棒子都打不出這些人，一定不是人才，所以現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，你如果不太會(huì)弄，人才一跑光，公司的價(jià)值就沒(méi)了。