挑戰(zhàn)者彎道超車

“創(chuàng)新是一張可以讓生意人承擔新風險的保單?！北说谩さ卖斂巳缡钦f。在產業(yè)融合和新技術革命的當下，更是企業(yè)家求存求勝的關鍵。在“單項指標前25人進入總榜單的人數”統(tǒng)計中，“創(chuàng)新力”單項指標排序前19位都進入了25人最終的榜單（見表1），可見“創(chuàng)新力”是入榜企業(yè)家必備技能。“公眾影響力”一項也有相似的作用，從經營產品到經營客戶，企業(yè)和用戶的關系正在發(fā)生質的變化，“公眾影響力”已不僅僅是企業(yè)家個人的浮名。能讓用戶瘋狂、讓粉絲尖叫，對希望能借助互聯網實現彎道超車的挑戰(zhàn)者尤為重要，這方面做得最好的，如雷軍。

從手機、電視、甚至路由器，小米以互聯網發(fā)展模式沖擊了傳統(tǒng)的電子制造業(yè)，已成為國內最成功的互聯網硬件公司。雷軍更是深諳互聯網營銷的秘訣，其“低價+發(fā)燒”的打法無往不勝。在競爭激烈的中國手機市場，雷軍的小米手機銷售量在2013年上半年突破700萬部，與蘋果、三星三分天下。波士頓咨詢大中華區(qū)董事總經理廖天舒認為，“基于用戶的意見定制手機的產品研發(fā)模式，創(chuàng)新的互聯網營銷”是小米科技業(yè)績卓著的秘訣。對于未來，雷軍預測“最快后年，慢則大后年過千億收入?！毙∶壮晒Φ膹澋莱囍苯訉⒗总姀?011年的榜單新銳送了今年的主榜單。

入榜的25位企業(yè)領袖各指標的平均得分中，“產業(yè)影響力”最高，為4.125分，且在每位上榜企業(yè)家的各項指標得分中，該項多數為其最高得分。如果“創(chuàng)新力”和“公眾影響力”是企業(yè)家的必殺技，那么非一朝一夕所能建立的“產業(yè)影響力”則是長期修煉出的內力，“真正把快遞做成大生意”（孫浩，IFC高級投資官員語）的王衛(wèi)是典型內家高手。

在積弊深重的快遞行業(yè)，順豐通過不斷變革行業(yè)規(guī)則和潛規(guī)則成為贏家。通過從加盟制轉為直營制，按照客戶細分設計產品價格體系，從區(qū)域性快遞公司到全國性快遞公司等幾次轉型，不僅確立了自身行業(yè)老大的地位，還一定程度上顛覆了整個中國快遞業(yè)的格局。作為物流行業(yè)本次唯一的上榜者，低調的王衛(wèi)在產業(yè)內的影響力一言九鼎?，F在，順豐在行業(yè)革新上從未止步，當各大電商把物流的競爭作為主戰(zhàn)場時，物流業(yè)的順豐從另一方向發(fā)力，開始了電商探索。

圖新者梅開二度

優(yōu)秀的企業(yè)家敢于先革自己的命，置死地而后生?！皬奶K寧家電到蘇寧云商，蘇寧在用速度與膽識與外資巨頭同臺競技，線上線下完美融合，正悄然改變著中國零售行業(yè)的未來。”南京大學商學院名譽院長趙曙明評點。

轉型對張近東來說并非首次，創(chuàng)業(yè)十年后放棄批發(fā)業(yè)務，全面轉型零售；二次創(chuàng)業(yè)，加速蘇寧連鎖擴張。當世界變成了互聯網的天下，他開始勾畫“一體兩翼互聯網路線圖”，打造O2O和開放平臺。“革命”總有代價，實現線上線下雙線同價堪稱革命觸及靈魂。因為在傳統(tǒng)零售行業(yè)中擁抱互聯網最為徹底，張近東在2013年榜單中仍保持前十。

善于做秀的張朝陽又回到了舞臺中心。2013年他親自出任搜 狐視頻的代理CEO，這一年，搜 狐視頻攬下了《中國好聲音》第二季的網絡獨播權，拍自制劇。2013年搜 狐第三季度財報創(chuàng)紀錄，總收入3.68億美元，較2012年同期增長29%，其中，張親力親為的視頻業(yè)務流量及收入是新的增長點，視頻廣告收入較去年同期增長超過3倍。張朝陽不老，以總分3.439位居榜單第十九位。

無論蟬聯榜首、老樹新花還是梅開二度，能在“25人”榜單中為自己擠出一席之地，首要還在于借助了互聯網的大勢。2003年，互聯網的巨大能量還未完全引爆，當年25位入選企業(yè)領袖僅兩位來自互聯網，而今年，來自互聯網的企業(yè)領袖有7位之多，占總體的28%，遠遠超過其它行業(yè)所占比例（見表2）?！昂蔑L憑借力，送我上青云”，正視和充分利用這一點，是十年榜單變化給后來者最有價值的啟示。