2013年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖評選活動已開始。本次評選時間為9月10日-11月30日。

評選標(biāo)準(zhǔn)：

全球視野：以全球化的視野洞察經(jīng)濟(jì)動態(tài)，把握世界經(jīng)濟(jì)脈搏。

時代洞察力：洞悉工業(yè)經(jīng)濟(jì)向生態(tài)經(jīng)濟(jì)跨越的時代背景，做出實質(zhì)性創(chuàng)建。

行業(yè)遠(yuǎn)見：洞悉行業(yè)未來趨勢，立足現(xiàn)實，掌握未來，以遠(yuǎn)見帶動行業(yè)發(fā)展。

中華價值觀：凝聚華人獨有文化情操與民族理想，擁有大批擁護(hù)者、追隨者。

經(jīng)理人傳媒副總裁、經(jīng)理人雜志總編輯推薦光線傳媒總裁王長田：

大約12年前，有一次去看望我在光線傳媒擔(dān)任首席研究員的師弟張小爭博士。那時候光線傳媒雖然已經(jīng)處于行業(yè)前列，但還在北京西三環(huán)的一處普通民房辦公。當(dāng)時就感覺到光線傳媒是一家能折騰的公司，用學(xué)院派術(shù)語說，是一家“具有戰(zhàn)略前瞻意識，具有創(chuàng)新創(chuàng)意能力，具有流水線工業(yè)化市場化運作影視節(jié)目”的公司。雖然不認(rèn)識，但王長田也主動過來跟我握握手交換名片，因此也感覺到王長田是一個友善謙遜的創(chuàng)業(yè)家。他能請傳媒業(yè)喻國明大師的博士張小爭先生做戰(zhàn)略研究，說明他那時公司雖小，但非常重視高端優(yōu)秀人才。

12年過去了，我的感覺沒有錯：光線傳媒不僅成功上市，獲得了資本市場的認(rèn)可；還創(chuàng)造了《致我們終將逝去的青春》、《中國合伙人》《人再囧途之泰囧》等令人矚目的大片，獲得了觀眾市場的認(rèn)可。2013光線傳媒在資本市場創(chuàng)造了一系列奇跡。盡管股價有沖高有回落，但相信王長田作為一個具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、創(chuàng)新創(chuàng)意能力和管理能力的企業(yè)家，一定能夠打造更多優(yōu)秀文化作品，提升華人在全球軟實力中的地位。

當(dāng)然，中國電影業(yè)現(xiàn)在市場規(guī)模僅僅160億元左右，文化大繁榮還有很長的路要走。在此也奉上個人觀測到的“迪士尼獲得長期成功的14點經(jīng)驗”，供王長田先生參考。在十八屆三中全會為文化大繁榮給予了更多政策支持背景下，期待王長田先生帶領(lǐng)光線傳媒打造一個遠(yuǎn)勝迪士尼的娛樂傳媒帝國，不負(fù)我中華大國文化企業(yè)家的使命，不負(fù)鳳凰網(wǎng)華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖提名的榮譽。

“迪士尼獲得長期成功的14點經(jīng)驗”

1、 根植美國經(jīng)濟(jì)的成功：一二戰(zhàn)之后，美國經(jīng)濟(jì)起飛，政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好。

2、 契合影視娛樂業(yè)興起：電視電影行業(yè)興起，行業(yè)前景長期繁榮。健康的娛樂教育，使迪士尼實際上承擔(dān)了教育行業(yè)的功能，而娛樂與教育的融合，具備了弱周期的行業(yè)特征。

3、 擁有互補(bǔ)型高管團(tuán)隊：圍繞強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)核心，構(gòu)建戰(zhàn)略力與執(zhí)行力兼具的高管團(tuán)隊，打造能力及個性互補(bǔ)的高管團(tuán)隊。

4、 打造具競爭力的核心業(yè)務(wù)：以文化創(chuàng)意為核心，構(gòu)建了具獨特競爭力的相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，包括主題公園、動畫片、影視、唱片、網(wǎng)絡(luò)、百老匯、出版、電視臺、網(wǎng)絡(luò)、消費品、購物中心、特許網(wǎng)絡(luò)營銷等。

5、 具有強(qiáng)大的品牌管理能力：圍繞家庭娛樂，構(gòu)建“健康，非暴力、非黃色的品牌DNA”，樹立了良好的企業(yè)與產(chǎn)品形象，影響了一代又一代的家長和青少年，讓他們不斷地在代際重復(fù)消費。同時，各品類的品牌保持統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，層次分明，特征明顯。

6、 動態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新：總是能根據(jù)市場需求、技術(shù)變化，不斷開發(fā)出與時俱進(jìn)的產(chǎn)品和業(yè)態(tài)。做到了有傳承但不僵化，要創(chuàng)新而不離本。

7、 有效管理公司生命周期：根據(jù)企業(yè)生命周期變化，適時變更領(lǐng)導(dǎo)人，強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人有效領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，通過變革應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營的周期性起伏，并有效把握不同時期的商業(yè)機(jī)會。

8、 執(zhí)行服務(wù)制勝策略：擁有高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)，一切細(xì)節(jié)的服務(wù)都做到了最好。

9、 實施靈活的定價策略：主題公園一般包括單一票價、優(yōu)質(zhì)票價、低門票多服務(wù)和廉價策略。根據(jù)市場競爭情況，實時更新價格策略。

10、 深入人心的營銷管理：先強(qiáng)調(diào)內(nèi)部營銷，然后才是對消費者的外部營銷，建立多樣化營銷策略。

11、 充分挖潛的HR體系：調(diào)動員工積極性，最大挖掘員工潛力，持久發(fā)揮員工能力。比如公司--景點--個人多層次培訓(xùn)體系，快樂激勵式考核體系。

12、 全球化本地化成功融合：在全球化浪潮中，抓住全球擴(kuò)張機(jī)會，實施本地化經(jīng)營，修訂美式文化，融入當(dāng)?shù)貒幕?，順利打入日、歐、中國大等大市場。

13、 靈活的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略：利用合理機(jī)制，調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的資金、土地等重資產(chǎn)，充分發(fā)揮文化創(chuàng)意公司知識與品牌的杠桿作用。

14、縱向一體化戰(zhàn)略：收購ABC公司，從產(chǎn)業(yè)鏈上有擴(kuò)張到下游渠道，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段的不同戰(zhàn)略需求，把握了不同的戰(zhàn)略機(jī)會。

當(dāng)然，迪士尼稍微過度的多元化，也值得警惕。從具體的多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)來看可知，很多業(yè)務(wù)是虧損的，后期也被舍棄了，比如房地產(chǎn)開發(fā)、快餐、報紙、互聯(lián)網(wǎng)門店等。但是，也應(yīng)看到，其圍繞文化創(chuàng)意為核心的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，是清晰的，是非常正確的。