鳳凰財經(jīng)訊 大自然保護協(xié)會TNC北亞區(qū)總干事長張醒生在參加由經(jīng)濟觀察報主辦的“2012-2013年度可持續(xù)發(fā)展在中國高峰論壇”的未來新樣本主題論壇時表示，如果大的民營企業(yè)不能規(guī)范自己的行為，如果不能把自己可持續(xù)發(fā)展的能力鍛煉好，一個稻草就可能把一個駱駝壓死。但是國有企業(yè)不怕，哪怕是爆炸都可以掩蓋下去。民營企業(yè)別說是爆炸了，哪怕是被周圍居民舉報了日子都不好過。以下為演講實錄：

新望：我們幾年以來有一個感覺，以我們這個活動參加的外資背景企業(yè)比較多，也是我們感覺做這個活動有意義的地方，把可持續(xù)發(fā)展理念向中國的企業(yè)界來推廣。張總在國內(nèi)工作，同時在國外的跨國公司也做過高管，國內(nèi)和國外的企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的理念方面有什么樣的不同？我們還有哪些地方需要借鑒和學(xué)習的地方？

張醒生：如果要在十幾年前，當時我還在跨國公司工作的時候，那么坦率的說那時候可持續(xù)發(fā)展并不是一個在國內(nèi)非常流行的詞匯，那時候主推的就是企業(yè)社會責任，我記得經(jīng)濟觀察報大概是在十幾年前就開始推中國最負社會責任的社會企業(yè)，我所服務(wù)的愛立信公司在前幾屆一直都是上榜前十之一，那時候中國大部分企業(yè)都還沒有推行。第二個因素，中國當時剛剛加入WTO，90年代我稱之為跨國公司在中國的黃金十年，但是2002年之后我認為是中國民營企業(yè)的黃金五年，2008年之后我稱之為國有企業(yè)在中國的黃金五年，這三個階段不一樣。在2002年的時候，中國的民營企業(yè)都非常弱小，那時候CSR也好可持續(xù)發(fā)展也好，那時候都在玩ERP，先把企業(yè)內(nèi)部管理抓起來，還在做產(chǎn)品和市場。但是十幾年過去了，我們回過頭來看現(xiàn)在中國的民營企業(yè)，在很多企業(yè)的規(guī)范行為，很多的發(fā)展理念上已經(jīng)一點都不弱于跨國企業(yè)，甚至遠遠的超越于國有的壟斷的企業(yè)，如果大的民營企業(yè)不能規(guī)范自己的行為，如果不能把自己可持續(xù)發(fā)展的能力鍛煉好，一個稻草就可能把一個駱駝壓死。但是國有企業(yè)不怕，哪怕是爆炸都可以掩蓋下去，民營企業(yè)別說是爆炸了，哪怕是被周圍居民舉報了日子都不好過。今天中國成規(guī)模的民營企業(yè)和繼續(xù)在中國高速發(fā)展持續(xù)發(fā)展的跨國企業(yè)，是給中國壟斷性企業(yè)做了一個很好的樣板。我們看賑災(zāi)舉牌舉得高的都是國有企業(yè)，但是看他們可持續(xù)發(fā)展的項目和能力幾乎很難找到。感謝十八屆三中全會有了混合經(jīng)濟的理論和制度雛形，未來我相信跨國公司和國有企業(yè)的融合，民營企業(yè)和跨國公司的聯(lián)姻，民營企業(yè)跨國公司聯(lián)合國有企業(yè)組成的混合血液企業(yè)，就能把大家拉到一個比較高的同一水平線上，這是我個人的膚淺見解，謝謝。