“銀行不是泡泡糖，不比誰(shuí)吹得大”，“穿著西裝不如赤膊上陣”，“銀行品牌就像紅酒，是靠年份積累的，急不得，需要沉淀”。

這些務(wù)實(shí)而不失幽默的比喻，讓這位長(zhǎng)相頗似香港一代明星姜大衛(wèi)的中國(guó)銀行董事長(zhǎng)田國(guó)立成為今年銀行業(yè)界最為關(guān)注的“明星”。

2013年5月，田國(guó)立從中信集團(tuán)轉(zhuǎn)戰(zhàn)執(zhí)掌中行，上任之初，市場(chǎng)對(duì)于田國(guó)立是否能夠扭轉(zhuǎn)中行“內(nèi)外交困”的格局持有諸多疑慮。田國(guó)立對(duì)經(jīng)營(yíng)銀行的上述理論，被認(rèn)為非常接地氣，而這些接地氣的言論也概括出了田國(guó)立執(zhí)掌中行的發(fā)展戰(zhàn)略。

針對(duì)中行境外業(yè)務(wù)增速下降、對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)型未見(jiàn)成效的“內(nèi)外困局”，田國(guó)立提出了“國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)國(guó)外做，國(guó)外業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)做”的戰(zhàn)略，擬打通國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)，發(fā)揮中行全球化的優(yōu)勢(shì)。其中，打造“走出去”企業(yè)首選銀行就是全球化的目標(biāo)之一。同時(shí)，2013年也是中行連續(xù)第三年入選全球系統(tǒng)重要性銀行。

2012年，中行走過(guò)了一百年的歷史，國(guó)際化也成為中行最具特色的標(biāo)簽。不過(guò)，在全球金融危機(jī)之后，中行的境外業(yè)務(wù)受到一定的沖擊，此時(shí)中行也做出調(diào)整，調(diào)配資源對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)型，不過(guò)這個(gè)轉(zhuǎn)型并未能夠讓中行在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有更好的發(fā)揮，相反在2012年，中行總資產(chǎn)被農(nóng)行超越，失去了四大行中老三的地位。

此時(shí)的中行陷入“內(nèi)外交困”的境地。一位券商銀行業(yè)分析師就表示，中行能否突圍，主要還是看是否能夠更為靈活推進(jìn)銀行轉(zhuǎn)型。

打通內(nèi)外、全球化發(fā)展的戰(zhàn)略中，將中行打造成為“走出去”企業(yè)的首選銀行，是田國(guó)立提出的主要發(fā)展方向之一。

2013年前三季度，中行累計(jì)辦理跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)達(dá)到2.67萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)56%。9月份，中行還首家獨(dú)立編制人民幣國(guó)際化相關(guān)指數(shù)“中國(guó)銀行跨境人民幣指數(shù)”。11月，中行金邊分行獲柬埔寨中央銀行批準(zhǔn)，成為柬埔寨本地和跨境人民幣業(yè)務(wù)清算銀行。

2013年前三季度，中行新設(shè)海外機(jī)構(gòu)12家，9月末，中行海外機(jī)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到625家，覆蓋中國(guó)香港、中國(guó)澳門(mén)、中國(guó)臺(tái)灣及37個(gè)國(guó)家，設(shè)立中國(guó)業(yè)務(wù)柜臺(tái)10家。同時(shí)，三季度末，境外機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額、稅前利潤(rùn)分別為5846億美元和48.32億美元，在集團(tuán)中的占比分別達(dá)到24.72%和18.50%。

如此來(lái)看，田國(guó)立對(duì)中行全球化服務(wù)的戰(zhàn)略定位，正在逐步消除市場(chǎng)對(duì)其推進(jìn)中行轉(zhuǎn)型的疑慮。