當前及未來一段時期內(nèi)，對公業(yè)務(wù)和利差收入仍是中小銀行盈利的主要來源，但會受到利率市場化和互聯(lián)網(wǎng)金融等多方面沖擊和挑戰(zhàn)。

一是收入、風險顯著承壓。利率市場化短期內(nèi)將對銀行存貸利差和資產(chǎn)質(zhì)量形成負面影響，中小銀行因風險承受力弱，受到的影響會更大一些。

二是資金、資本雙重考驗。隨著資本市場的發(fā)展和金融同業(yè)競爭加劇，由于中小銀行客戶粘性不高，面臨更多的存款分流和脫媒壓力。股東實力限制和外部融資渠道狹窄也使中小銀行面臨資本補充壓力，更多地依靠內(nèi)源性補充資本。

三是互聯(lián)網(wǎng)金融、社區(qū)銀行等新生力量的影響將持續(xù)發(fā)酵?；ヂ?lián)網(wǎng)金融不會成為銀行終結(jié)者，但會挑戰(zhàn)傳統(tǒng)銀行的支付業(yè)務(wù)和融資業(yè)務(wù)，導致“支付脫媒”和“融資脫媒”加??；信息化建設(shè)的滯后性將牽絆中小銀行金融互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)。社區(qū)銀行建設(shè)會為中小銀行尤其是股份行彌補網(wǎng)點不足提供契機，但應(yīng)盡快規(guī)范化。

這樣的背景下，中小銀行應(yīng)加快對公業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新：

一是要利用多種負債工具，拓寬資金來源渠道，保證資金來源充沛，自身流動性安全。二是要利用國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整契機，以綠色信貸為方向，加強對目標行業(yè)、地區(qū)和客戶的聚焦，調(diào)整生息資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。三是要利用互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，提升精準銷售和交叉銷售的能力。四是要整合金融同業(yè)資源，提升綜合化金融服務(wù)能力。要更多地開展與銀行同業(yè)以及證券、信托、金融租賃、資產(chǎn)管理、財務(wù)公司等非銀行金融機構(gòu)的合作，整合各金融機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢服務(wù)，為客戶提供綜合化的產(chǎn)品解決方案；要大力開展投行類、托管類、貿(mào)易融資類業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，為客戶提供多種渠道融資服務(wù)。五是要以風險定價為核心，實現(xiàn)效益覆蓋風險，打造對公業(yè)務(wù)的核心競爭能力。（編輯韓瑞蕓）