商業(yè)是一片叢林。電商是最血腥的戰(zhàn)場。

弱肉強(qiáng)食的叢林法則在這里體現(xiàn)得淋漓盡致。燒錢、價格戰(zhàn)、輿論仗、合縱連橫，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，想生存下來都實(shí)屬不易。

1號店在這片血腥叢林中，占據(jù)了一席之地。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中的報告顯示，截至2013年底，中國排名前十的B2C電商公司分別是：天貓、京東、蘇寧易購、騰訊電商、亞馬遜中國、1號店、唯品會、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國美在線、凡客誠品。1號店排名第六，市場份額為2.6%。

排在1號店前面的5大巨頭，各個都是財大氣粗，阿里騰訊，自不必多言，亞馬遜更是國際巨頭，蘇寧積累多年，京東綁架了無數(shù)投資人。只有1號店，從0開始，勢單力薄。

于剛說，電商是個”規(guī)模游戲”，規(guī)模游戲意味著“燒錢游戲“，沒錢可燒的電商，自然被血洗出局。對資金實(shí)力并不雄厚的1號店來說，如果不想出局，融資是個必然選擇。

在《創(chuàng)業(yè)者的胸懷》這篇博文中，于剛自己寫到：”我們認(rèn)為中國電子商務(wù)發(fā)展的時間窗會很短，短短幾年的競爭便見分曉，速度變?yōu)轭^等重要。為融得足夠的資金和獲取能幫助我們快速發(fā)展的戰(zhàn)略價值，我們選擇了中國平安和沃爾瑪?shù)耐顿Y。我們不將自己是否控股和股份的多少放在首位，更看重事業(yè)能做多大和企業(yè)能走多遠(yuǎn)，用自己的股權(quán)換來企業(yè)長遠(yuǎn)的利益是我們心甘情愿的。”

時至今日，先后引入中國平安和沃爾瑪兩輪投資的1號店，還給他的創(chuàng)始人于剛及劉峻嶺留下多少股份？我們不得而知。但是，為了能讓企業(yè)長期發(fā)展，放棄企業(yè)的控制權(quán)，已成定局。

我想這是擺在每一個創(chuàng)業(yè)者前面的一個兩難選擇。

選擇總是殘忍的。

對每一個創(chuàng)業(yè)者來說，企業(yè)都像他的Baby一樣。

養(yǎng)孩子不容易，在殘酷慘烈的電商叢林，養(yǎng)孩子更難。

想起曾經(jīng)的一個故事，兩個女人爭孩子，縣太爺斷案，讓兩個女人一人拉一個手，搶。

孩子被拉扯得大哭，最后親媽放了手，因?yàn)樗岵坏煤⒆邮茏铩?/p>

反過來想這個故事，如果孩子養(yǎng)不活，只能過繼給有錢人家，那親媽怎么選擇呢？

真正的親媽，總是先會為孩子考慮的。在孩子跟誰姓面前，能讓孩子健康長大，成為首要的選擇。

這是于剛的選擇，如果是你，會怎么選擇呢？

《總裁在線》獨(dú)家對話

1號店董事長 于剛

敬請關(guān)注《“叢林英雄”于剛》

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