38%創(chuàng)新績(jī)效考核，梅林協(xié)管員收入大增

2014-08-18 我有話說(shuō)（0人參與）

協(xié)管員承擔(dān)了出租屋、計(jì)生、綜治、安全、城管和社區(qū)服務(wù)等大量工作，為基層社區(qū)治理做出了貢獻(xiàn)。但由于長(zhǎng)期實(shí)行“大鍋飯”、粗放式的管理模式，薪酬待遇與工作表現(xiàn)、工作績(jī)效不掛鉤，普遍存在待遇低，工作積極性、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作效率低等問(wèn)題。

今年初，梅林街道借鑒企業(yè)績(jī)效管理方法完成制度設(shè)計(jì)，對(duì)協(xié)管員全面實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效考核，升級(jí)管理。半年來(lái)，協(xié)管員隊(duì)伍總?cè)藬?shù)減少17.37%，人均工資福利待遇提高了38%。與此同時(shí)，基層社會(huì)管理和公共服務(wù)效能明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)工作指標(biāo)完成率上升，群眾滿意度提高。該經(jīng)驗(yàn)近日將在全區(qū)推廣。

根據(jù)新辦法，梅林街道負(fù)責(zé)考核社區(qū)協(xié)管員團(tuán)隊(duì)，社區(qū)負(fù)責(zé)考核協(xié)管員個(gè)人。街道每季度對(duì)社區(qū)協(xié)管員團(tuán)隊(duì)完成工作情況進(jìn)行考核評(píng)分，按比重形成團(tuán)隊(duì)績(jī)效，核發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)，社區(qū)每季度根據(jù)協(xié)管員個(gè)人表現(xiàn)，確定其個(gè)人季度考核等次，核發(fā)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)盡可能使用數(shù)據(jù)指標(biāo)，各類考評(píng)細(xì)則共有數(shù)據(jù)指標(biāo)27個(gè)。

據(jù)悉，改革辦法實(shí)施后，一部分工作能力不強(qiáng)、消極懈怠的協(xié)管員被淘汰，協(xié)管員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，待遇在提高的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)了多勞多得原則。從月統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)看，梅林街道社區(qū)協(xié)管員工資，從去年的月平均1950元增加到今年的月平均3088元，增幅為58%；今年第二季度社區(qū)協(xié)管員月平均工資最高達(dá)到3930元，最低的僅有2180元，兩者相差1750元。通過(guò)差異化來(lái)體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性和內(nèi)部公平性，使協(xié)管員隊(duì)伍的工作潛能得到有效釋放。