鳳凰財經(jīng)訊 北京時間9月16日消息，據(jù)CNN網(wǎng)站報道，最近，就在阿里巴巴準備上市之際，“阿里巴巴就是中國的亞馬遜”這句話經(jīng)常被人所聽到。但分析師指出，這種說法僅是部分正確，阿里巴巴和亞馬遜的商業(yè)模式可有著天壤之別。

其實，雖然兩家公司都做互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，省去了消費者進入商店購物的繁瑣，并分別是其本土市場的領(lǐng)頭羊，但它們的相似之處也僅有這幾項而已。

首先，和亞馬遜不同的是，阿里巴巴并不擁有其平臺上銷售的大部分商品，也并不用維護龐大的經(jīng)銷商中心，并且阿里巴巴的員工數(shù)也僅有132,000人。

馬云想表明的是，阿里巴巴的業(yè)務(wù)遠不止將買家和賣家聯(lián)系起來這么簡單，該公司并不是賣家。

阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人之一馬云在去年就說過：“亞馬遜和eBay是電子商務(wù)公司，阿里巴巴不是電子商務(wù)公司，而是幫助別人來做電子商務(wù)，我們不賣產(chǎn)品。”阿里巴巴最大的數(shù)字市場淘寶，就是為消費者提供直接和小商家聯(lián)系的渠道。而其另一主要購物市場天貓，則為消費者提供和較大品牌零售商的聯(lián)系。

通過為零售商銷售廣告和搜索位置（有點像谷歌），阿里巴巴從淘寶上賺取資金，公司還從天貓上的較大零售商手中獲取傭金（這點和eBay有點像）。

這樣的模式說明馬云并不像亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫-貝索斯（Jeff Bezos）那樣，癡迷于低價。

這種模式讓阿里巴巴不僅是一個純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，這從公司的底線中也可看出。和亞馬遜相比，阿里巴巴的營收很小（但卻增長很快），投資者們目前很看好該公司更高的利潤空間。

同時，阿里巴巴的成功為馬云所謂的互聯(lián)網(wǎng)“生態(tài)圈”添上了重要的一塊磚，而投資者們也受到這方面利益的驅(qū)使。

服務(wù)網(wǎng)絡(luò)讓消費者直接和該公司的網(wǎng)絡(luò)零售商市場取得聯(lián)系，通過手機應(yīng)用，消費者們可以處理資金支付、購買電影票、出門打車或是投資貨幣市場基金等業(yè)務(wù)。阿里巴巴甚至有了合作的物流業(yè)務(wù)公司，進行天貓和淘寶上的貨物運送。

分析師認為，最終，阿里巴巴最大的優(yōu)點還在于，會克服中國零售行業(yè)更廣泛的問題。

馬云稱，美國的電子商務(wù)是將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上（像亞馬遜和亞馬遜電子書一樣）。

他說道：“美國的電子商務(wù)就像一片沙漠。僅是主流業(yè)務(wù)的補充。但在中國，因商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施有待完善，因此電子商務(wù)成了主角。”

有人不禁要問，如果阿里巴巴和亞馬遜為了相同的客戶而競爭該怎么辦？兩家公司面對這一問題的態(tài)度倒很一致，那就是：期待競爭到來。

今年早些時候，馬云在寫給公司員工的一封信中寫道：“隱藏在資本市場巨大誘惑的背后，是空前未有的殘酷和壓力。只有一小部分出色的公司才能笑傲該市場。”（雙刀/編譯）