TCL集團(tuán)董事長兼總裁李東生（楊曉芬/攝）

鳳凰財(cái)經(jīng)訊2014年11月3日，由鳳凰財(cái)經(jīng)與廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)粵商會(huì)聯(lián)合舉辦的“2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖系列活動(dòng)之走近粵商”，以《傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維》為主題討論，在廣州希爾頓逸林酒店4樓越秀廳舉行。TCL集團(tuán)董事長兼總裁李東生，惠而浦（原榮事達(dá)三洋電機(jī)）的中國區(qū)總裁金友華先生，鳳凰網(wǎng)副總編輯楊彬彬，廣州日報(bào)副總編輯、粵傳媒副董事長肖衛(wèi)中先生等出席。

“目前傳統(tǒng)的企業(yè)，特別是家電企業(yè)，在市場上得到的估值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高，看著不服氣。”TCL集團(tuán)總裁兼董事長李東生發(fā)言時(shí)指出，比如最近大家熱議的阿里巴巴在美國上市，但是也沒有辦法，這是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。

過去幾年，中國經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，去年第三產(chǎn)業(yè)的GDP收入超過了第二產(chǎn)業(yè)。李東生表示，這是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的一個(gè)重大標(biāo)志。但同時(shí)，表明整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)面臨著一個(gè)新的轉(zhuǎn)型。

對于家電行業(yè)而言，國內(nèi)市場的需求也在改變，今年是第一年彩電在國內(nèi)市場需求呈是下降趨勢。“這個(gè)數(shù)字說實(shí)話，我也沒有想得太明白。”李東生表示，我們?nèi)司鶕碛胁孰姷臄?shù)量只有美國二分之一，現(xiàn)在彩電又那么便宜，為什么今年會(huì)出現(xiàn)整個(gè)市場銷售下降的情況呢？

在這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，要能夠把握機(jī)會(huì)，要打開新的增長扇面。

李東生說：“還是和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相關(guān)，所以今年我們提出了‘智能+互聯(lián)網(wǎng)’、‘產(chǎn)品+服務(wù)’的‘雙+’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”

作為轉(zhuǎn)型的元年，“雙+”戰(zhàn)略我們要做什么？李東生表示，要做好以下四方面：

第一，我們從經(jīng)營產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向經(jīng)營好產(chǎn)品的同時(shí)，要經(jīng)營用戶。

第二，要以互聯(lián)網(wǎng)思維開發(fā)極具極致的產(chǎn)品和服務(wù)。

第三，要以產(chǎn)品+服務(wù)來重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新的商業(yè)模式。

第四，是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)。企業(yè)的這種轉(zhuǎn)型對內(nèi)部組織流程要求的改變是很大的，如何重構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所要求的業(yè)務(wù)流程和組織體系，這是我們整個(gè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心。