環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)總經(jīng)理及創(chuàng)始人之一胡偉權(quán)（楊曉芬/攝）

鳳凰財(cái)經(jīng)訊2014年11月3日，由鳳凰財(cái)經(jīng)與廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)粵商會(huì)聯(lián)合舉辦的“2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖系列活動(dòng)之走近粵商”，以《傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維》為主題討論，在廣州希爾頓逸林酒店4樓越秀廳舉行。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生，惠而浦（原榮事達(dá)三洋電機(jī)）的中國(guó)區(qū)總裁金友華先生，鳳凰網(wǎng)副總編輯楊彬彬，廣州日?qǐng)?bào)副總編輯、粵傳媒副董事長(zhǎng)肖衛(wèi)中先生等出席。

在圓桌討論環(huán)節(jié)，  先生表示，無(wú)論電商也好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好，其實(shí)最大的特點(diǎn)就是一個(gè)“快”字，快的話就不能什么都做。

他對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)給出三個(gè)建議，第一個(gè)是必須好好先維持住里賴以生存的做很多的OEM和ODM業(yè)務(wù)；其次可以開(kāi)始嘗試性地再跳過(guò)一些中端環(huán)節(jié)進(jìn)入終端市場(chǎng)；第三不要忘記中國(guó)的內(nèi)銷。

以下為文字實(shí)錄：

主持人：你們認(rèn)為制造業(yè)已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)了嗎？制造業(yè)下一步發(fā)展的希望在哪里？胡總，你們是一種非常創(chuàng)新的模式，叫M2B，M就是制造商，其實(shí)是跟優(yōu)質(zhì)制造商打交道最多的一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)銷往全世界的消費(fèi)者，我不知道是不是這樣理解呢？        胡偉權(quán)：很多廣東制造企業(yè)的老板，如果做出口的，對(duì)我們已經(jīng)有一定的了解，因?yàn)楸旧砦覀冇腥f(wàn)家中國(guó)經(jīng)過(guò)認(rèn)證的優(yōu)質(zhì)制造商會(huì)員，廣東有1.2萬(wàn)家，基本上覆蓋了廣州比較主要的行業(yè)。TCL也是我們其中個(gè)會(huì)員。我們都是幫制造業(yè)老板做外銷，也有內(nèi)銷，至于提到傳統(tǒng)行業(yè)，我自己覺(jué)得轉(zhuǎn)型升級(jí)不是現(xiàn)在才說(shuō)的，任何時(shí)候都會(huì)有轉(zhuǎn)型升級(jí)，任何時(shí)候都可能每幾年都要刮一次風(fēng)，有些制造企業(yè)會(huì)成風(fēng)波浪，有的制造企業(yè)可能被這個(gè)風(fēng)一刮就倒，我自己覺(jué)得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)去到一定成熟階段需要怎么樣去突破的時(shí)候，無(wú)論電商也好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好，可以引出一些思維，其實(shí)最大的特點(diǎn)就是一個(gè)“快”字，如果你不快的話，很多時(shí)候都會(huì)被打掉。你要快的話，就不能什么都做，你要專注。剛才金總提到，只要我們制造業(yè)記住自己的核心是做好產(chǎn)品，然后借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)接受一下用戶體驗(yàn)，也就是偶爾我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)、電商里面提到的C2B、C2M，其實(shí)我認(rèn)為C2B是不行的，我認(rèn)為C2M才有可能，因?yàn)橹挥兄圃炱髽I(yè)才能真正完成消費(fèi)者的想法。我覺(jué)得任何時(shí)候都有可能會(huì)成為傳統(tǒng)行業(yè)，任何時(shí)候都有可能成為一個(gè)新興行業(yè)。        主持人：能不能具體闡述一下您這個(gè)平臺(tái)接觸這么多優(yōu)秀的傳統(tǒng)行業(yè)，他們現(xiàn)在面臨的最大困難是什么？        胡偉權(quán)：中國(guó)的制造企業(yè)大家都知道，主要是靠依賴出口，先做出口，剛才我聽(tīng)到李董說(shuō)TCL30%的增長(zhǎng)，可能會(huì)讓無(wú)數(shù)制造業(yè)企業(yè)很羨慕?，F(xiàn)在遇到的困難還是出口不知道怎么做，內(nèi)銷不知道怎么做，然后互聯(lián)網(wǎng)電商不知道怎么做，因?yàn)檫@涉及到傳統(tǒng)渠道的問(wèn)題。我想對(duì)于很多制造企業(yè)說(shuō)，我覺(jué)得有三個(gè)步驟可以給大家參考一下，第一個(gè)是必須好好先維持住里賴以生存的做很多的OEM和ODM業(yè)務(wù)，這是最基本的，有量你的工廠才不會(huì)停下來(lái)。因?yàn)槲覀冏钍煜ね赓Q(mào)，現(xiàn)在環(huán)球市場(chǎng)也好，包括某些電商公司也好，開(kāi)始提供一些中小訂單的跨境交易，也就是讓我們很多傳統(tǒng)制造企業(yè)開(kāi)始嘗試性地再跳過(guò)一些中端環(huán)節(jié)進(jìn)入終端市場(chǎng)，這也是一個(gè)很好的嘗試。同時(shí)不要忘記中國(guó)的內(nèi)銷，內(nèi)銷你不用投太多，我們的配套服務(wù)也有天貓、京東，你也可以嘗試做一些內(nèi)銷。