德豪潤達兼雷士照明董事長王冬雷:兩公司是贏家 個人是輸家
2014年11月06日 00:52
來源:上海證券報
作者:朱文彬
” 王冬雷說,對于這一場風波,“德豪潤達和雷士照明這兩家上市公司應該是贏家,但對我個人來說可能是個輸家?!薄 ⊥醵渍f,當時德豪潤達收購的目的,就是為了上下游整合和優(yōu)勢互補,整體定位上,雷士做燈具,德豪做芯片和光源。
兩公司是贏家 個人是輸家
⊙記者 朱文彬 ○編輯 孫忠
“雷士事件”發(fā)生3個月后,吳長江面臨警方的立案偵查。事態(tài)的發(fā)展出現(xiàn)了重大轉折,未來,德豪潤達和雷士照明將如何走出陰霾?成為市場普遍關心的焦點。對此,德豪潤達兼雷士照明的董事長王冬雷接受了媒體采訪,詳述始末。
談自己:“個人是輸家”
“過去的事情就讓它過去吧。”5日,面對本報記者提出的“談談這三個月來的心路歷程”問題,德豪潤達兼雷士照明的董事長王冬雷略略苦笑了一下,不愿意過多闡述。
作為“雷士事件”的主角之一,王冬雷在事件3個月之后,“笑容滿面”的坐到了媒體的面前,他的確有值得高興的地方——爭斗中的另一位主角已經遭警方立案偵查。但王冬雷解釋說,“我這是在強顏歡笑。”
王冬雷說,對于這一場風波,“德豪潤達和雷士照明這兩家上市公司應該是贏家,但對我個人來說可能是個輸家。”他說自己是一個搞技術的人,沒事就往實驗室跑的人,現(xiàn)在卻被別人污蔑成黑社會老大。
“好在是這件事結束了,”王冬雷表示,作為兩家上市公司的董事長,在維護上市公司的利益上,感到問心無愧,對得起自己的職責,也對得起投資者。“在這場爭斗中,作為有家有業(yè)有資產的人,冒著個人風險去博,是蠻痛苦的選擇。”他說。
談吳長江:“他自己打倒了自己”
10月28日,雷士照明的官方微博率先披露,吳長江因涉嫌挪用資金并已被惠州警方立案偵查。使得“雷士事件”進入了一個重大轉折,之前似乎平衡的爭斗已經打破,吳長江一方的天平正在坍塌。
據(jù)了解,此次吳長江被立案偵查,涉及資金達1.73億元。據(jù)9月10日王冬雷在記者會上透露,吳長江涉嫌違規(guī)擔保,涉及資金即為1.73億元。若成立,吳長江或受到刑事處罰,與此同時,吳長江還將面對民商事的責任,雷士公司將對其進行追償。
王冬雷昨日還透露,除惠州之外,吳長江還涉嫌挪用了重慶公司的資金。他說,在10月20日接管重慶的公司之后,經過向銀行方面查賬發(fā)現(xiàn),仍有不少資金蹊蹺從公司賬上流出,具體金額或將于近日對外披露。警方也將會對此事進行立案。
除此之外,吳長江所持有德豪潤達的股票,也均于質押狀態(tài),部分已被法院輪候凍結。據(jù)悉,當前已經有部分股權正在走司法拍賣程序。“可能要不了多久,這些股權就會是其他投資者了。”
“是他自己打敗了自己。”據(jù)王冬雷介紹,他對吳長江態(tài)度的最終轉變,是在今年的7月18日得知吳長江有巨額的賭債。而8月8月“雷士事件”的導火索是吳長江告訴董事會,他同幾家公司簽訂20年長期合同之事。
談影響:爭取年內消除影響
“雷士事件”不可避免地會對等待復牌的兩家上市公司產生影響,這一點,王冬雷并不否認。
王冬雷說,最近這三個月原本是光源銷售的旺季,但重慶的工廠方面基本處于停工狀態(tài),也基本沒賣產品,錯過了旺季,不過雷士在芯片業(yè)務上的影響并不大,屬于短暫影響,現(xiàn)在已基本消化。
而德豪潤達受到的影響,比雷士照明要大。王冬雷說,根據(jù)此前計劃,德豪潤達將向雷士照明提供10億元的芯片,內部預測的底線也在8個億左右,但今年估計只能到4、5個億。而損失的這一塊,正是公司利潤比較高的地方。
“我相信,隨著事件的結束,再有兩個月的恢復差不多了。”王冬雷說,公司方面也想盡快回復到事件之前的狀態(tài),但是銷售渠道、消費者信心等方面的恢復,還是需要點時間。
“對德豪的影響短期肯定是利空,長期肯定是利好。”王冬雷說,通過“雷士事件”,德豪潤達整合雷士照明的目的,也將要真正達到了。王冬雷說,在LED轉型的大背景下,德豪和雷士的深度融合,以及通過產業(yè)、資本上的手段,兩個上市公司的未來,不管是產業(yè)增長還是兼并重組,都會有更多的想象。
11月4日晚間,德豪潤達發(fā)布公告稱,重慶雷士照明(萬州工廠)將于近期內恢復生產,此舉有望為雷士照明和德豪潤達貢獻年內的部分業(yè)績。公告還對此前吳長江方面的質疑,進行澄清,力圖消除負面影響。
王冬雷還透露,接收完雷士萬州工廠之后,第一步是要通過及時供貨和新的產品開發(fā),恢復品牌和消費和信心;第二步是整合資源,隨著董事會對雷士的全面控制,將會把電商渠道、家居照明、戶外照明納入雷士的管理體系,成為雷士新的業(yè)務增長點。
談未來:“會下一盤大棋”
“兩家上市公司會在中國乃至全球的資本市場和照明產業(yè)下一盤大棋。”
王冬雷說,當時德豪潤達收購的目的,就是為了上下游整合和優(yōu)勢互補,整體定位上,雷士做燈具,德豪做芯片和光源。據(jù)此定位,德豪用技術和LED產業(yè)平臺,迅速推動雷士的轉型,德豪用雷士的品牌優(yōu)勢迅速把品牌做大做強。
據(jù)透露,2013年,雷士照明采購德豪潤達的芯片只占其整個采購的6%。“未來將達到90%以上。”王冬雷說。隨著董事會對雷士的全面接管,那么這兩間公司的優(yōu)勢互補的整合和協(xié)同優(yōu)勢的發(fā)揮,將會在明年顯現(xiàn)得淋漓盡致。
對于市場所關心的上市公司復牌時間,王冬雷透露,目前已經接管了重慶萬州工廠,正在整理相關的資料,一旦整理完,基本不再會發(fā)生什么意外了。屆時,復牌時間就不會等太久了。
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