福建盤興集團董事長黃忠義

鳳凰財經(jīng)訊 11月5日消息，鳳凰財經(jīng)于今日舉辦2014年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖系列活動—走近閩商，與閩商中的杰出代表探討經(jīng)濟下行周期中的民企生存之道。匹克集團董事長許景南、福建盤興集團董事長黃忠義等人出席。

在圓桌討論環(huán)節(jié)，福建盤興集團董事長黃忠義想現(xiàn)場的企業(yè)主分享了他如何豪擲150億搞物流園區(qū)。“我為什么敢去投這么大，不是因為我自己有這么多錢，因為我是去整合，整合廈門泉州商會，抱團進入，這樣既能做大，又可以分攤風險。”他強調(diào)了合作的力量，黃忠義認為，如今的商業(yè)環(huán)境下，單打獨斗已經(jīng)過時了，大家必須抱團，整合才能做出規(guī)模優(yōu)勢。

黃忠義指出，整合的好處不僅在人多力量大，而且可以平攤風險，收獲共贏的效果。

以下是文字實錄：

黃忠義：我很羨慕許總，如果行業(yè)做久了是比較輕車熟路，誰都愿意，誰都想做，但是我選擇的行業(yè)—石油，當時是很好，但國家政策的問題變成兩桶油。那我怎么樣辦？我只能轉(zhuǎn)行。你問我為什么投150億，我一直強調(diào)危機就是轉(zhuǎn)機，你還是要投資，在最低估的時候投是最劃算的，投資怎么投？廖總講到各家有各家的事情，許總已經(jīng)是上市公司，融資比較簡單，所有在座有一半以上是沒辦法國外融資的，但大家要想辦法國外融資很輕松又很簡單，但還有一點，我為什么敢去投這么大，不是因為我自己有這么多錢，因為我是去整合，整合廈門泉州商會，抱團進入，這樣既能做大，又可以分攤風險。

主持人：你說從境外融資到國際上拿錢是很方便，很簡單的，這好像跟我們的嘗試判斷不符合，因為我們都覺得資本這個事有很高的門檻，尤其到境外融資有各種法律制度，各種游戲規(guī)則都不同，好像是很難的事。為什么你認為很簡單？具體要怎么做？

黃忠義：你如果做貿(mào)易，跟香港都可以互相認證，銀行貸給你現(xiàn)金是難，給信用證明是快的，我剛才講到必須整合抱團，你自己一家不行，就可以跟別家抱在一起。單打獨斗已經(jīng)過時，必須要整合。你一個人不行，兩個人不行，五家企業(yè)就可以整合了。

主持人：這就是為什么我們要建立總裁邦的問題，還要建立總裁邦在閩商的分會，也是為大家提供一個平臺，與自己的商業(yè)精英認識一塊，合作做更多的事。

在2014年的改革中我們聽到一個非常重要的詞就是要進行混合所有制的改革，包括在國企的轉(zhuǎn)制中，也會倡導民營企業(yè)參與到國企的改革中進行混合所有制的，擴展更多的機會。這個問題在很多采訪高端論壇中，會不會參與到國企改革中，請問你們怎么看待中國的進一步改革，參與到混合所有制。你們會參與這樣的機會嗎？

黃忠義：不會，因為他們也不讓我們參與，我們參與，小股東說話不算。

許景南：不會。要給我很高的條件，要我們能夠說得算，要有話語權(quán)，我們參加參與。如果是作為一個小股東，沒有發(fā)言權(quán)，沒有什么東西，就白白給他們錢花。起碼要有話語權(quán)，要可以參加董事會。

黃忠義：整合不是不可以，但霸王條款中，你進不了。三個人整合，必須是大家同等調(diào)整，五個人整合，誰控股沒關(guān)系，但必須有一個規(guī)章制度。