見習(xí)記者 田楠

“游戲結(jié)束了。”昨日出現(xiàn)在媒體面前的王冬雷表情平靜，“說實話我剛剛結(jié)束了三個月的戰(zhàn)斗模式，轉(zhuǎn)入發(fā)展模式。”雷士風(fēng)波暫歇，王冬雷現(xiàn)在是德豪潤達(dá)兼雷士照明董事長。

王冬雷稱，目前雷士照明所有基地包括總部均在掌控之下，所有運(yùn)營商和經(jīng)銷商也支持公司發(fā)展。下一步德豪潤達(dá)準(zhǔn)備整合雷士照明品牌資源，發(fā)展集合智能家居和照明的電商O2O平臺，采取資產(chǎn)眾籌模式向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。據(jù)悉，德豪潤達(dá)預(yù)計于本周五（14日）復(fù)牌。

內(nèi)斗結(jié)束

自從8月8日，雷士照明公告罷免吳長江首席執(zhí)行官起，雷士風(fēng)波不斷發(fā)酵演變，雙方多次召開發(fā)布會打擂，從公布欠賭債錄音到涉嫌違規(guī)擔(dān)保指控和利益輸送的指控，雙方對雷士實際控制權(quán)的爭奪一度成為互相揭發(fā)的口水戰(zhàn)。最終這場戰(zhàn)役以司法手段告一段落，10月30日惠州警方證實吳長江因涉嫌挪用資金，已被立案偵查。

“三個月來，我連一張報表都沒時間看，完全是戰(zhàn)斗模式。”王冬雷顯得有些無奈。

王冬雷口中的“游戲”給德豪潤達(dá)和雷士照明兩個上市公司均帶來不可逆轉(zhuǎn)的影響，今年德豪潤達(dá)在雷士照明銷售體系中的照明業(yè)務(wù)和芯片業(yè)務(wù)都只完成了預(yù)算的一半，其他獨立業(yè)務(wù)未受影響；而雷士照明方面受到的影響更大，出單黃金期萬州惠州基地停產(chǎn)就造成每天近百萬元的利潤損失。

11月3日，作為雷士照明第一大股東的德豪潤達(dá)發(fā)公告，接手萬州基地并于近期恢復(fù)生產(chǎn)。

掌握了雷士照明控制權(quán)的王冬雷對未來德豪潤達(dá)與雷士照明的整合頗具信心，據(jù)稱德豪潤達(dá)銷售給雷士照明的芯片業(yè)務(wù)明年將有大幅增長，另外德豪潤達(dá)倒裝芯片下月投產(chǎn)，加上整合雷士照明資源，明年LED光源銷量將會占據(jù)絕大部分的市場份額。

恩怨糾葛

“早知如此，給我多少錢當(dāng)初也不合作了。”王冬雷如此評論與吳長江曾經(jīng)的同盟關(guān)系。王冬雷稱當(dāng)時為了公司發(fā)展，與吳長江的合作都是設(shè)計了利益結(jié)構(gòu)，對吳長江和雷士照明進(jìn)行利益捆綁，讓他自己去經(jīng)營雷士照明。

據(jù)王冬雷說，在初次合作敲定前他曾試問吳長江是否做好準(zhǔn)備，以德豪潤達(dá)股東的身份經(jīng)營雷士照明。吳長江當(dāng)時回答“雷士照明現(xiàn)在就已經(jīng)不是我的了”。

“不排除部分銀行也參與吳長江的違法借款，公司會向銀行進(jìn)行申訴。”王冬雷說。

11月10日，德豪潤達(dá)公告稱，吳長江在重慶雷士涉嫌違規(guī)為重慶華標(biāo)燈具制造有限公司、重慶江特表面處理有限公司、重慶雷立捷實業(yè)發(fā)展有限公司和重慶無極房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的銀行借款提供巨額保證金質(zhì)押擔(dān)保。8筆貸款總共近4億元，加上9月份披露的1.73億元違規(guī)擔(dān)保，重慶雷士總計被銀行強(qiáng)行扣劃5.5億元承擔(dān)擔(dān)保連帶責(zé)任。

目前證實重慶無極公司法定代表人是吳長江的妻子吳戀，屬關(guān)聯(lián)交易，其他公司關(guān)系尚在進(jìn)一步調(diào)查中。

王冬雷說，戰(zhàn)役中倒戈的都是原來忠實的“吳粉”，“打敗吳長江的是他自己”。對于這些說法，證券時報記者聯(lián)系吳長江方面新聞發(fā)言人石勇軍，未收到回應(yīng)。

資產(chǎn)整合

歷次雷士照明動亂的根源都在于其銷售體系，由于雷士照明的銷售體系獨立于上市公司之外，誰掌握了銷售渠道就贏了一大半。王冬雷認(rèn)為未來對雷士品牌的運(yùn)營并不存在多大的困難，因為從經(jīng)銷商到個體戶的分銷網(wǎng)絡(luò)自成體系。但如何實現(xiàn)LED照明的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是個極大地挑戰(zhàn)。

據(jù)悉，未來作為股權(quán)超過51%的雷士照明第一大股東，德豪潤達(dá)將搭建O2O（線上到線下）平臺整合德豪潤達(dá)的智能家居和雷士照明的照明業(yè)務(wù)，預(yù)估平臺銷售額可以達(dá)到幾十億。目前包括產(chǎn)品二維碼化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)在進(jìn)行當(dāng)中，王冬雷稱首先解決數(shù)據(jù)流的問題，接下來就是培育眾籌的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式，從二級經(jīng)銷商開始投資平臺，共享平臺收益。

王冬雷稱，“德豪潤達(dá)將會變成一個線上線下融合，以批發(fā)零售業(yè)為主的公司”。據(jù)悉，德豪潤達(dá)倒裝芯片的投產(chǎn)會給芯片業(yè)務(wù)帶來倍增效益；德豪潤達(dá)與雷士照明整合之后，明年LED銷售額有望領(lǐng)先國內(nèi)市場第二名一倍以上。