11月27日凌晨3點，融創(chuàng)中國控股有限公司董事長孫宏斌更新了一條微博：年輕的時候覺得進取、冒險、堅持、勇往直前很重要，現(xiàn)在覺得忍耐、寬容、讓步、妥協(xié)也許更重要……

這場商戰(zhàn)似乎讓孫宏斌參透了一些人生哲理。在宋衛(wèi)平提出回歸之初，他曾表示，“不做好人，不做壞人，做人。”而當這場商戰(zhàn)越發(fā)不受控時，他領悟到了既要勇敢也要妥協(xié)，既要知進也要知退。

這場收購案涉及到3家上市公司，總額超過50億元，交易一旦破裂，對于融創(chuàng)來說，得到和失去的又會是什么？“也許丟掉綠城，融創(chuàng)會跑得更快。”一位關注融創(chuàng)中國的行業(yè)分析人士對《每日經濟新聞》如是說。

融綠是融創(chuàng)核心

融綠平臺或許是孫宏斌手握的最后一張底牌。

11月7日晚間，融創(chuàng)中國公告宣布，公司非全資附屬公司上海融綠睿江通過上海聯(lián)合產權交易所成功投得上海富源濱江47%的股權。上海融綠睿江的收購行動總共需支付15.75億元，其中包括47%股權轉讓價款9.77億元及上海申江兩岸對上海富源濱江的債權5.98億元。該交易并不大，但這個維持正常運轉的融綠平臺（上海融創(chuàng)綠城投資控股有限公司）似乎并未受到此次事件的影響。

一位接近融創(chuàng)中國的消息人士對《每日經濟新聞》記者表示，在組建了融綠平臺后，基本項目都是由融創(chuàng)來操盤，宋衛(wèi)平實際參與的管理非常少，融綠平臺不管是產品還是理念都融入了很深的“融創(chuàng)基因”。

現(xiàn)在，融綠平臺在未來會以何種形式生存下來，成為這場風波之后另一個值得關注的重點。

此前有消息稱，宋衛(wèi)平能否順利回歸，其中要達成的一個條件便是“將融綠平臺另外50%的股權轉讓給孫宏斌”。據(jù)稱這一條件以九龍倉反對而宣告無果。

“在商言商，融綠平臺的造血能力是雙方都需要的，即使收購破裂，這個平臺應該也還會獨立地運作下去。”一位房地產分析人士對此表示。

實際上，融綠平臺在組建后的兩年多時間里，一直保持著“融創(chuàng)速度”。

“融綠平臺一直大力收購項目，目前大概一共有12個項目，而大部分項目基本更符合融創(chuàng)的產品定位。”一位接近融綠平臺的消息人士對《每日經濟新聞》記者如是說。

孫宏斌需專注融創(chuàng)

對于綠城的收購如果能在年內完成，也許孫宏斌離千億目標就更近了一步。

蘭德咨詢總裁宋延慶認為，孫宏斌即使收購失敗也是失之東隅收之桑榆。

融創(chuàng)中國半年報顯示，2014年上半年公司實現(xiàn)合約銷售額298.02億元，較去年同期增長26%；毛利潤達20.34億元，同比增長14%。融創(chuàng)上半年毛利率為22.43%，比去年同期的20.8%有所增長。凈資產負債率則由去年底的69.7%降至66.7%。

綠城中國公布的2014年中期業(yè)績顯示，上半年綠城完成銷售額305億元。

今年下半年，融創(chuàng)中國預計有12個新項目入市，可售資源共計802億元，其中新推項目為197億元。綠城今年下半年預計有31個項目竣工，總建筑面積約為330萬平方米。

從業(yè)績貢獻來看，收購綠城可以讓孫宏斌更快地敲開“千億俱樂部”的大門。此前在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，孫宏斌絲毫不掩蓋對于綠城產品的欽佩之情，并表示現(xiàn)在可以大大方方來學習。

“其實左手融創(chuàng)右手綠城對孫宏斌來說，不管是資金還是精力都耗費得比較大，即便是憑借融創(chuàng)自身的發(fā)展速度，在未來兩年做到1000億的可能性也非常大。”宋延慶表示。

宋延慶進一步指出，目前孫宏斌更需要的是聚焦，“從1月1日起專心地做好融創(chuàng)，正如他將業(yè)務集中在5大區(qū)域一樣，（需要）集中精力。”