鳳凰財(cái)經(jīng)訊 2014年12月1日晚，鳳凰網(wǎng)“2014年度全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”頒獎(jiǎng)盛典，于北京銀泰柏悅酒店拉開(kāi)帷幕。作為制造業(yè)代表，福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺，被評(píng)選為本年度“華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”。回顧2014年最記憶猶新的商業(yè)故事，曹德旺不出所料地提到了，福耀玻璃4億美元對(duì)美國(guó)工業(yè)巨頭PPG下屬工廠的收購(gòu)。但同時(shí)，他也對(duì)有志于國(guó)際投資的中國(guó)企業(yè)做出告誡。

收購(gòu)PPG的工廠遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上國(guó)際化的成功

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍疲弱的2014年，福耀玻璃在1至9月份營(yíng)收超過(guò)98億人民幣，稅后凈利潤(rùn)85.92億，這樣數(shù)字的出現(xiàn)實(shí)屬不易。今年9月1日，福耀玻璃與美國(guó)PPG工業(yè)公司關(guān)于利諾伊州工廠的產(chǎn)權(quán)交接儀式在福耀集團(tuán)總部舉行。至此，中國(guó)制造業(yè)最大的單筆跨國(guó)收購(gòu)得以完成，不過(guò)在曹德旺看來(lái)目前還只是在投資階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上福耀國(guó)際化的成功。

福耀的美國(guó)之路并非一蹴而就。早在19年前，福耀就邁出了進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的第一步，經(jīng)受頭三年的虧損之后，才開(kāi)始逐步盈利。“按照我的計(jì)劃，兩年后收購(gòu)PPG的項(xiàng)目會(huì)開(kāi)始回籠資金，有利潤(rùn)上交集團(tuán)，屆時(shí)美國(guó)人民也會(huì)對(duì)我產(chǎn)生認(rèn)可”曹德旺定義了國(guó)際化成功的標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間表。

中國(guó)企業(yè)的稅負(fù)是最重的

作為為數(shù)不多在美國(guó)投資有所成效的制造企業(yè)，曹德旺的國(guó)際戰(zhàn)略建立在，他對(duì)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)銷成本精確控制的基礎(chǔ)上。對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的深入研究，以及對(duì)美國(guó)等國(guó)外市場(chǎng)的長(zhǎng)時(shí)間調(diào)研，曹德旺認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的稅負(fù)是最重的。

現(xiàn)在是投資美國(guó)的好時(shí)機(jī)

曹德旺說(shuō)，“中國(guó)的稅率加起來(lái)比美國(guó)要高出9個(gè)百分點(diǎn)，而且我們有流轉(zhuǎn)稅，美國(guó)沒(méi)有。越南雖然有流轉(zhuǎn)稅，但是它可以抵扣任何東西。相較中國(guó)所得稅也更低。此外，雖然人工成本美國(guó)高些，但它的電價(jià)低40%，天然氣低20%。綜合比較下來(lái)，中國(guó)的企業(yè)在美國(guó)如果有自己的品牌和基礎(chǔ)，現(xiàn)在是投資美國(guó)的好時(shí)機(jī)。”

中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在碰到了空前的困難

回觀中國(guó)制造業(yè)今年的形勢(shì)。曹德旺認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在碰到了空前的困難。“中國(guó)制造業(yè)以往的廉價(jià)成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失。”曹德旺道出其中因由，“中央對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是非常正確的。中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和地產(chǎn)建設(shè)太多，需要大量勞動(dòng)力，不但擠占了制造業(yè)勞力的市場(chǎng)，而且讓用工價(jià)格直接上升，資金和物流成本也隨之上揚(yáng)，加之歐美經(jīng)濟(jì)下滑減少了外需，又恰逢人民幣升值，一下子把實(shí)業(yè)擠扁了。”

在曹德旺的觀察中，把制造業(yè)擠垮是2008年美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根本原因。“奧巴馬是個(gè)聰明人，他提出恢復(fù)美國(guó)制造業(yè)大國(guó)的定位，這招非常厲害。”遙望美國(guó)，曹德旺同樣盼望類似的政策在中國(guó)落實(shí)。而在中國(guó)這邊，洶涌的則是許多企業(yè)沖出國(guó)門(mén)的雄心。

中國(guó)符合“走出去”條件的企業(yè)不多

對(duì)此，曹德旺提出了告誡。他表示，中國(guó)符合“走出去”條件的企業(yè)不多。就像身體不好的人跑長(zhǎng)途，企業(yè)病在半路怎么辦？誰(shuí)來(lái)救？會(huì)死無(wú)葬身之地。企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康是先決條件，同時(shí)企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型同樣需要一個(gè)健康的條件，如果進(jìn)入病態(tài)就失去了這一切的能力和機(jī)會(huì)。

老一輩的企業(yè)家在這個(gè)年代要小心

“存在的都是有道理的，他恰好符合時(shí)代的條件”，曹德旺這樣評(píng)價(jià)關(guān)于小米輕資產(chǎn)模式的問(wèn)題。面對(duì)新思維和新模式的挑戰(zhàn)，他顯然感受到了企業(yè)家觀念層面的挑戰(zhàn)。他說(shuō)“我想跟老一輩的企業(yè)家說(shuō)一句話，我們過(guò)去如果是成功的話，那是時(shí)代的成功，帶著過(guò)去的做法和思想放到現(xiàn)代來(lái)做企業(yè)，要小心。后一代什么都希望能創(chuàng)新，我兒子和以色列一家公司談判，用十幾億買五千臺(tái)機(jī)器人回來(lái)替代勞工，在我看來(lái)是不可思議的事情。但創(chuàng)新推懂現(xiàn)代化、自動(dòng)化和經(jīng)營(yíng)管理是新時(shí)代的增長(zhǎng)點(diǎn)。

與此同時(shí)，曹德旺似乎也嗅出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被過(guò)分推崇的隱憂。以馬云的阿里巴巴紐交所IPO為例，舉國(guó)上下歡騰雀躍，讓社會(huì)的商業(yè)導(dǎo)向都為之吸引。“不光是年輕人以他為榜樣，媒體又何嘗不是。但誰(shuí)思考過(guò)這個(gè)事情將來(lái)究竟會(huì)如何？這種趨勢(shì)對(duì)社會(huì)又會(huì)有什么影響？”曹德旺拋出的這個(gè)思考題，連他自己也無(wú)法回答。

但深習(xí)佛學(xué)的他，將商業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為“三德”，殷德、功德和道德。他的經(jīng)驗(yàn)中，任何的成功不能投機(jī)取巧地做事情，只有持續(xù)的積累和付出才會(huì)讓成功的天平傾向你，否則眼前一切的美景都是曇花一現(xiàn)。