娛樂(lè)圈的常青樹(shù)是劉德華，華仔成名早，跟他一起出道的明星大多數(shù)都不再星光閃爍了，可歷經(jīng)幾十年他仍然活躍在第一線(xiàn)仍然那么紅。如果在中國(guó)企業(yè)界選出一位類(lèi)似華仔的明星企業(yè)家，一定是劉永好。

他1982年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，是最早的中國(guó)首富，扶貧狀元，政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)副主席，32年間各種榮譽(yù)加身，2014年還獲得”華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”的稱(chēng)號(hào)，可以說(shuō)是一棵地地道道的常青樹(shù)。極具意義的是，劉永好的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以說(shuō)是一部“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)史”，期間經(jīng)歷的崛起于草根、兄弟分家、現(xiàn)代治理、多元化投資、海外發(fā)展、企業(yè)傳承等等，可以說(shuō)是每一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題。而劉永好完美的解決了這些問(wèn)題，使他的企業(yè)成功走到了今天。今天就為您盤(pán)點(diǎn)劉永好創(chuàng)業(yè)路上的七大關(guān)。

一、草根中崛起

劉永好1951出身于農(nóng)民家庭，家境貧寒。其實(shí)那個(gè)時(shí)候，中國(guó)人沒(méi)有幾家不貧寒的。劉家是那個(gè)時(shí)代數(shù)以?xún)|計(jì)貧寒家庭中的一員。不同的是，劉家兄弟幾個(gè)都很勤奮好學(xué)，都受過(guò)很好的教育，劉永好畢業(yè)于四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，畢業(yè)后教書(shū)，是一名受人尊敬的知識(shí)分子。1982年，劉家兄弟4人都是辭了公職創(chuàng)業(yè)的，這在那個(gè)年代，是很罕見(jiàn)的。

二、兄弟分家

六年時(shí)間，兄弟四人最初積累的1000元錢(qián)，就變成了1000萬(wàn)。1992創(chuàng)業(yè)十年后，家族企業(yè)也面臨著產(chǎn)權(quán)劃分的問(wèn)題。 劉氏兄弟的分家實(shí)在“太不精彩”，兄弟四人絲毫沒(méi)有在“創(chuàng)業(yè)之初投資多少”和“創(chuàng)業(yè)之時(shí)作用大小”等方面斤斤計(jì)較，他們選擇了最簡(jiǎn)單的方式——平均劃分資產(chǎn)，兄弟四人各占整個(gè)產(chǎn)業(yè)25%的股份。就這樣簡(jiǎn)單，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。多少家族企業(yè)，創(chuàng)立初期“兄弟同心，其利斷金”，后來(lái)因?yàn)槔娴姆峙浞直离x析。劉永好兄弟四人順利度過(guò)了這個(gè)坎兒。

三、現(xiàn)代化治理

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，劉永好手下有一批老員工，對(duì)公司非常有感情，很忠誠(chéng)，也非常勤奮，說(shuō)到哪年哪月做過(guò)什么事情，他們有時(shí)候都會(huì)流出淚來(lái)。 但從另一方面來(lái)講，劉永好清醒得認(rèn)識(shí)到，僅有這些人是不夠的，新希望要引進(jìn)培養(yǎng)有現(xiàn)代意識(shí)的人，有良好的教育背景，有國(guó)外的工作經(jīng)驗(yàn)的人才。也因此走上了更大格局的發(fā)展。

四、投資金融地產(chǎn)的多元化發(fā)展

1993年，劉永好與41位政協(xié)委員共同提案，希望成立一家主要由民營(yíng)企業(yè)家投資，主要為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行。 1999年5月起，劉永好用了一年的時(shí)間，動(dòng)用資金1.86億元，完成了對(duì)民生銀行一些股份的收購(gòu)，持股量達(dá)到1.38億股，成為占股比9.99%的第一大股東。 關(guān)于民生銀行，其實(shí)還有一段趣話(huà)。當(dāng)年劉氏兄弟創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，銀行連1000塊錢(qián)都不肯貸給他們。于是有人戲言，“君子報(bào)仇，十年不晚”，10年之后，劉永好就要搗騰出一個(gè)民營(yíng)銀行和國(guó)有銀行搶飯碗。

至今劉永好仍是民生銀行的副董事長(zhǎng)，投資銀行為他贏得了十幾倍的回報(bào)。最近他又看中醫(yī)療健康領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，進(jìn)軍醫(yī)療健康行業(yè)。但同時(shí)，他還是堅(jiān)持主業(yè)農(nóng)業(yè)的發(fā)展?？胺Q(chēng)多元化的典范。

五、走出去國(guó)際化

近幾年來(lái)，中國(guó)的食品安全問(wèn)題層出不窮。環(huán)境的污染也給農(nóng)牧業(yè)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。劉永好決定走出去，用全世界的土地、陽(yáng)光、水，為中國(guó)消費(fèi)者生產(chǎn)安全放心的產(chǎn)品。2014年，新希望在澳大利益收購(gòu)企業(yè)，習(xí)近平總書(shū)記和澳大利亞總理還親自見(jiàn)證了簽約儀式。

六、互聯(lián)網(wǎng)思維

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日益沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的今天，善于學(xué)習(xí)的劉永好，也深刻的掌握互聯(lián)網(wǎng)思維。他們是第一家跟阿里巴巴合作，在網(wǎng)上賣(mài)牛奶的公司。同時(shí)在內(nèi)部推行“創(chuàng)業(yè)合伙人”的機(jī)制，選擇一些年輕人，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，用更靈活的機(jī)制，把創(chuàng)業(yè)的結(jié)果和他們個(gè)人的利益捆綁在一起。

七、女兒接班企業(yè)傳承

如今，64歲的劉永好已經(jīng)逐漸退居二線(xiàn)，由他的獨(dú)生女兒劉暢來(lái)接班。在大陸的企業(yè)家當(dāng)中，劉暢是最早接班的“富二代”。新希望的傳承模式，開(kāi)啟了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承的典范。他請(qǐng)來(lái)了職業(yè)經(jīng)理人、管理學(xué)教授陳春華“輔政”，并采用“聯(lián)系董事長(zhǎng)”的管理模式，由劉暢和聯(lián)席董事長(zhǎng)陳春華共同管理董事會(huì)，再由董事會(huì)管理企業(yè)。

如今劉暢還剛剛接手，我們拭目以待，她做為第一個(gè)接班的二代，將如何帶領(lǐng)新希望取得更大的發(fā)展。也見(jiàn)證劉永好如何完美的度過(guò)“傳承”這一關(guān)。

《總裁在線(xiàn)》獨(dú)家對(duì)話(huà)新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好

本期節(jié)目將于12月25日周四上線(xiàn)，敬請(qǐng)關(guān)注。

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